世界第一CEO韋爾奇，幾乎是所有職業經理人的偶像。但現實是，能夠成為公眾偶像的，更多的是老板。于是，即便小日子過得不錯，很多職業經理人中的“有志者”仍難抑“做回老板”的沖動。于是，職業經理人創業的話題日漸升溫。但是有一些數據，給經理人的創業敲起了警鐘！

　　據發達國家創業數據統計：每年都有上百萬家新企業誕生，35%的新企業在當年就失敗了，活過5年的只有30%，生存10年的僅為10%。同時，導致創業失敗的原因前三位分別是市場(27%)、管理(24%)和技術(12%)。

　　中國創業數據統計結果也顯示：中國創業企業的失敗率高達70%以上。七成企業活不過一年，平均企業壽命不足3年。

　　左顧右盼中發現：我們身邊的職業經理人創業，大多是鎩羽而歸，甚至是丟了夫人又折兵，最后不得不又回歸職業經理人的老路。

　　據調查，我國個人創業取得成功的大致有三類人：一類是初中都沒有畢業、想打工都沒人要的人；二是走出大學校門不久就開始投身創業的；三是在職業生涯中陡然發生了意外變故，不得不改弦更張的。

　　那么，對于那些不甘于一輩子為人打工，總希望有朝一日自己能當老板的職業經理人，應該深思熟慮以下問題：自己是否具備創業者的各項素質？是否具備創業的資源？是否握有市場機會？最重要的是，是否具備非創業不可的激情？

　　三思而后行吧。

　　給創業一個理由

　　經理人創業的動機，有時就決定著創業的結果。

　　第一種動機：迫于生計壓力。由于行業發展緩慢，甚至企業經營困難等狀況，此時有的經理人在跳槽不力時，干脆就自立門戶，自己當老板。這可以算是一種被動轉型吧。

　　第二種動機：心理不平衡。經理人一旦成功時，就會認為自己無所不通，無所不能。在自我膨脹中，經理人難免看老板不順眼，這時“我這么能干，為什么要給你打工”的思想就很容易燃燒起來。也有的經理人認為：“企業賺了100萬，可是才給我10萬，我為什么不去自己賺那90萬呢？”于是，另立山頭，自己說了算。

　　第三種動機：功高蓋主。有的經理人因為非常能干，難免功高蓋主。如果此人不僅個人能力強，再有極好的人際關系，那么被老板壓制的可能性會更大。因此不得以轉而創業，仿佛當年的石達開。

　　第四種動機：山大王文化。職業經理人縱然萬人之上，仍難免一人之下。而中國自古“寧為雞頭，不當鳳尾”的文化傳統，更誘使很多經理人都有“想自己拍板作主”的癮。心癢難耐之下，只有轉變身份，嘗試一把。

　　第五種動機：為了理想。這并不是出于對物質的追求，而純粹是想自己創出一番事業的圓夢情結。

　　而大略看來，出于首尾兩類動機，成功率較高；而出于其它動機，特別是第二類動機，成功幾率較低。為什么？且看下文分析。

　　截然不同的兩群人

　　我們都知道，知易行難的道理。正所謂“不當家不知柴米貴”，不創業不知老板難。

　　一些職場過來人都會打類似的比喻：老板是站在10層樓上，而經理人只是站在1層樓上。因此，他們思考的問題、角度、深度也截然不同。這就像在一個家庭里，老大和老二考慮的問題絕對不一樣。

　　因此，經理人在創業之初，一定要先想清楚自己是否具備老板的特質。但又有多少經理人想過并想明白了這些問題呢？我們不妨對比一下老板與經理人的特質。

　　老板，通常是破規者，他需要不斷創新，因而更要具有狼性，要有狼的嗅覺和野性，是機會的發現者、資源的獲取者；而經理人卻是一個立規者，他要制定并完善企業制度，并且要遵照執行，于是經理人更需要具有狗性，更忠誠于企業制度，是企業資源的運用者。

　　同時，老板的能力往往更為全面，他需要對產、銷、人、發、財以及社會的各方面都要懂；而當經理人的時間越長，對自己的專業就了解得越多，而對其它的專業就了解得越少，或說也不需要了解太多。

　　老板需要有一個簡單的思維，簡單了才能敏銳而迅捷，而這種素質幾乎是天生的；而經理人由于受經驗的束縛，常常會把問題想得復雜而周密，同時經理人的這種專業素質是后天可以培養的，比如：MBA及職業培訓。

　　同時，老板更需要執著的韌性和澎湃的激情——創業的艱辛和壓力是旁人難以想像的，如果經理人的壓力是1個大氣壓，那么創業者的壓力就至少是100個大氣壓；而成功的經理人普遍是理性的，他會思前想后試圖追求最優方案。

　　老板，是沒有退路的

　　最終，老板面對的核心問題，就是風險——因為老板沒有任何退路，他是企業全部風險的終極承擔者；而經理人因為有更多的退路，不需要承擔風險，承擔的只是“被剝削”的憤懣。
平日里，我們通常看到的都是老板們風光的一面，但他們的痛苦又有多少人了解？

　　簡單的舉個例子，每逢月底都是員工高興老板愁。顯然，不管企業賺錢與否，老板都要付給員工工資。而且老板每付給員工1塊錢工資，都會同時產生1.5倍的派生成本，這是經理人很少考慮到的問題。表面上看，是員工給老板打工，其實企業越大，越是老板給員工打工。而且，經理人可以說是企業的保姆，干得不順心就可以辭職走人；可對于老板來說，企業是他的親生骨肉，很難撒手不管。

　　老板還常常處于高處不勝寒的狀態，缺少真正的朋友，有強烈的孤獨感。一個老板回想當年過中秋的經歷，依然感慨萬千：“我和所有的員工以及他們的家屬一起過節賞月，然后我送給每名員工一個禮物，等把大家一一送走之后，我回到自己的豪宅，看著部下合家歡笑，自己卻只能抱頭痛哭……”

　　同時，創業失敗可能會導致整個家庭的生活陷入窘破。于是，過來人會給后來人一個黑色幽默：“你要想創業，先要不怕離婚！”

　　以上這些風險都只有創業者自己去承擔。經理人們，你都想好了嗎？

　　越職業，越不宜創業！

　　于是在現實中，我們發現只有不夠“職業”的經理人，才更容易創業成功。

　　何以如此？

　　因為當你真正的“職業”后，就會面臨三個嚴重阻礙創業的因素：第一，定型的思維方式。職業經理人隨著職業的成功，思維模式和經驗都逐漸固化，而專適于經理人的角色。第二，由專精而成功，又由于過于專精，而越發缺乏當老板需要的綜合素質。第三，個人負擔相對加重，比如：來自于家庭或過去的輝煌，導致既精力不足，又豁不出去。

　　因此，經理人做得越職業，越不適合再去創業。

　　還有一個有趣的現象，也可以佐證：在生物進化史上，每一個大的生物類別誕生，都不是繼承前一種生物類型發展到極致的結果，而是在前一種生物類型自己剛出現不久就分化出來的。比如爬行類，是起源于很原始的兩棲類；鳥，是起源于很原始的恐龍。很多后期的恐龍，雖然都長有羽毛，看著很像鳥，卻永遠都變不成鳥，更飛不起來。因此，當一個物種發展過于成熟時，就不可能再發生質的變異了。反而是成熟者的“半吊子”進步特征，最容易令人眼花犯暈。

　　因此，生物的演進史告訴我們：只有在開始的階段，才最適合轉型。因為你的約束性少，開放性大。就像蓋茨、戴爾之所以創業成功，也是因為他們在大學階段就開始創業了。

　　算算你能壟斷的資源

　　職業經理人一旦成功時，一定要對自己有一個深刻的認識，所謂“人貴有自知之明”。上至領袖，下至平民百姓都是如此。有時，環境和民眾的推波助瀾也很重要。比如：客戶的吹捧，媒體的炒作，下屬的溜須拍馬，都容易讓人忘乎所以。所以，我們首先要認識到自己到底是將才還是帥才，將和帥需要掌握的資源和素質是大不相同的。

　　經理人在創業前，尤其首先要看看自己究竟有多少“壟斷資源”。你現在的資源，當真是屬于你的嗎？即便屬于你個人，又是否你可以壟斷？特別是能否持續壟斷？

　　這個問題之所以重要，就在于職業經理人在任時，經常被人吹捧得天花亂墜，而容易分不清：哪些榮耀與資源是自己可以帶走的，而哪些成功只是因為自己在這個位置上，是依托了企業的平臺，只要離開就瞬間消逝的。總之，經理人創業前一定要分清個人的能力、魅力，與組織的能力與魅力，否則屆時形單影只的經理人必然會在所謂“世態炎涼”中瞠目結舌，到那時可就真是叫天不應，求地不靈了。

　　一位前出租車公司的總經理就很清醒：“我當總經理那會兒，各大汽車廠的銷售經理都對我點頭哈腰，經常吹捧我，但這些我明白：都不能當真。事實上，等我一離開這個行業，他們就再也不找我了，因為我對他們已經沒有利用價值了！”

　　鑒于此，我們身邊也有許多優秀的職業經理人，創業不成功后，又回到了職業經理人隊伍。此時，他們的心態異常平和：“我再也不想自己創業了，只想做一個成功的職業經理人，這是一種莫大的幸福。”

　　經理人創業的三大誤區

　　經理人并不是不能成功的創業，但你需要規避以下誤區：

　　誤區一：起步就想規范。尤其是制造業經理人，在制造業高度發達和完善的情況下，這是常會犯的一個毛病。而很多創業成功的企業，在創業之初都是不規范的。試想，一共才幾個人的小企業，還要設五大部門、八大事業部能行嗎？而起步時不求規范，反到能集中精力攻其一點。好高騖遠和過分理想化，也是職業經理人創業的常見病。

　　誤區二：自己干，才能賺更多的錢。利潤分配常常是經理人心理不平衡的根源，可殊不知：老板要維護企業平臺，就一定要花費很多的維護成本，算下來老板賺的錢要比你想像的少得多。而且老板賠了錢，員工的工資還是照拿，而做企業沒有永遠賺錢的時候。況且中國的資本市場還不成熟，你今天的投入可能要很長時間才能見到效益。因此，對于習慣于即時兌現的職業經理人，更需要有持之以恒的精神才能創業。

　　誤區三：想創業就得另起爐灶。這是一種對創業的狹隘理解。其實自古以來，創業的形式就是多種多樣的，并不一定要單干。經理人可能通過與老板談判，進行內部創業，或者下設獨立的事業部，與原來的東家成為互相幫襯的伙伴而不是對手，從而達到事半功倍的雙贏效果。

　　創業模式也要創新

　　根據調查顯示，為什么學校剛出來的年輕人容易創業成功？比如蓋茨和戴爾，他們創業的初衷并不是為了賺錢，或者是不僅是為了賺錢，他們主要是為了實現自我價值，為了實現自己的夢想。當你抱著這個比較單純的目的，而不是為了金錢創業，就會有更大的成功幾率。

　　A君就是從一個經理人創業至今的，他毫不諱言自己的創業經驗就是“偷師學藝”。“我在創業前，思考了一年半，也學了一年半。我一直在看我的老板是怎么做的，然后自己摸索經驗。”這樣既積累了從業經驗，又有了一定的經濟基礎，同時積累了人際關系。“我其實還是借用了我老板的平臺去創業的。因為他的公司體系非常好，非常值得我去學習。”

　　那么，A君就不怕下屬也像他一樣偷師學藝嗎？“我沒辦法不讓別人學。要是我的員工真有創業的愿望，我可以讓他獨立開店，可以給他機會放開手腳去干。當然，他也許愿意自己出去干，這也沒有辦法。這個時代想束縛住一個人很難。況且，每個人每天都在學習新東西，他在學，我也在學、在變，誰都不可能復制別人的成功模式。”

　　當然，專家對于有志創業的經理人有一句忠告：經理人創業時應該考慮競業禁止問題。為此，你可以如前文所言：在原企業的基礎上嫁接出一塊新業務，與原老板進行合作，構建一種和諧共生關系。