從卡耐基的《成功之道》到陳安之的《成功法則》，從個(gè)人的拓展訓(xùn)練到企業(yè)的教練培訓(xùn)，職場(chǎng)中總有一大批人需要鼓勵(lì)，于是又有一大批人教你如何勵(lì)志。勵(lì)志類(lèi)圖書(shū)的火爆，各類(lèi)勵(lì)志培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如同雨后春筍般出現(xiàn)，表明一種名為“勵(lì)志”的產(chǎn)業(yè)正在興起。然而，職場(chǎng)并不相信“勵(lì)志”就能成長(zhǎng)。有關(guān)專(zhuān)家提醒，勵(lì)志產(chǎn)品并非成功的金鑰匙，對(duì)于大部分求職者而言，培養(yǎng)自己的真才實(shí)學(xué)才是根本之道。

　　案例一 ：改變命運(yùn)的不是“成功學(xué)”

　　人物：劉先生，28歲，公司經(jīng)理

　　8年前，尚未畢業(yè)的小劉看了生平第一本勵(lì)志書(shū)———《成功致富》。剛開(kāi)始工作的時(shí)候小劉對(duì)“成功學(xué)”非常狂熱，搜集了很多勵(lì)志的資料，甚至買(mǎi)來(lái)演講大師的磁帶，有空就拿出來(lái)聽(tīng)。直到有一天他忽然發(fā)現(xiàn)自己的生活似乎沒(méi)有什么大的變化，激情似乎沒(méi)有辦法再被激發(fā)出來(lái)。那之后小劉才慢慢領(lǐng)悟到：成功不僅僅靠聽(tīng)一個(gè)演講大師的說(shuō)教就能實(shí)現(xiàn)，還需要自己的實(shí)際努力。接下來(lái)，他為自己制訂了一個(gè)全套的職業(yè)規(guī)劃，一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展。到今天，小劉已經(jīng)是一家公司的經(jīng)理了。

　 案例二 ：“勵(lì)志”講座就像“精神鴉片”

　　人物：王小姐，22歲，會(huì)計(jì)

　　中專(zhuān)畢業(yè)的小王找工作一直不大順利。一次偶然的機(jī)會(huì)，她去聽(tīng)一家大公司主辦的勵(lì)志講座。小王介紹，這些事先設(shè)計(jì)過(guò)的演講詞都很具煽動(dòng)力，尤其是對(duì)像她這樣職場(chǎng)的失意者來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)覺(jué)得全身血液都沸騰了，好像光明的前景觸手可及。由于第一次聽(tīng)的感覺(jué)不錯(cuò)，小王后來(lái)又陸續(xù)聽(tīng)了好幾場(chǎng)，前后總共花去了數(shù)百元。聽(tīng)到后來(lái)，慢慢地覺(jué)得沒(méi)有新意了，講來(lái)講去都是那些話(huà)。雖然講座上、勵(lì)志書(shū)里有很多方法，可到了現(xiàn)實(shí)中都用不上，自己的工作仍然是沒(méi)有著落。

　　“勵(lì)志”產(chǎn)業(yè)正在形成

　　近日，記者走訪(fǎng)泉州各大書(shū)城時(shí)發(fā)現(xiàn)，暢銷(xiāo)圖書(shū)排行榜上，勵(lì)志類(lèi)圖書(shū)不僅比例大數(shù)量多，而且無(wú)一例外都被擺在顯眼的柜臺(tái)，有些書(shū)店甚至把該類(lèi)圖書(shū)作為主營(yíng)項(xiàng)目。據(jù)了解，這種情況已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間。

　　近年來(lái)，越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)人才涌入職場(chǎng)，一定程度上造成某些行業(yè)的人才擁堵，暫時(shí)找不到工作的求職者不在少數(shù)。某些復(fù)雜、枯燥的工種也容易使操作者壓力過(guò)大、產(chǎn)生焦躁情緒。于是，伴隨著近年來(lái)勵(lì)志圖書(shū)的“火熱”，各類(lèi)與勵(lì)志相關(guān)的咨詢(xún)培訓(xùn)講座層出不窮且報(bào)名參與的情況同樣火爆。

　　除了針對(duì)求職者個(gè)體的勵(lì)志產(chǎn)品，面對(duì)企業(yè)的人力資源管理方向的勵(lì)志培訓(xùn)也在泉州迅速興起。目前，大量的泉州民營(yíng)企業(yè)正在走向轉(zhuǎn)型，從“小企業(yè)做事”向“大企業(yè)做人”轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)還面臨著從家族式的管理方式向現(xiàn)代企業(yè)人力管理方式轉(zhuǎn)變。

　　許多泉州的企業(yè)家希望通過(guò)勵(lì)志培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力，并提升員工的能力和業(yè)績(jī)。各類(lèi)勵(lì)志培訓(xùn)中，陳安之的“激勵(lì)體系”、余世維的“企業(yè)教練”以及拓展訓(xùn)練類(lèi)的培訓(xùn)最受追捧。

　　記者了解到，針對(duì)企業(yè)管理層的勵(lì)志培訓(xùn)往往要價(jià)不菲。在一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，幾個(gè)針對(duì)企業(yè)決策層的3天短期培訓(xùn)，每人的費(fèi)用高達(dá)5000元以上。而兩周以上的中長(zhǎng)期培訓(xùn)，每人的培訓(xùn)費(fèi)用高達(dá)數(shù)萬(wàn)元。

　　“快餐式”培訓(xùn)暗藏陷阱

　　幾乎所有的成功者都用他們的經(jīng)歷告訴世人，成功從來(lái)沒(méi)有所謂的捷徑，成功無(wú)不是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間艱苦的努力的和多次失敗才得來(lái)的。那么，大量勵(lì)志產(chǎn)品和勵(lì)志培訓(xùn)中宣揚(yáng)的成功致富的“捷徑”———經(jīng)過(guò)幾天培訓(xùn)就能獲得“脫胎換骨”般的改變，真的會(huì)那么神奇嗎？

　　為了了解“勵(lì)志培訓(xùn)”的基本機(jī)制，記者專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)?nèi)A僑大學(xué)人力資源管理系副主任張向前副教授。他介紹，以勵(lì)志類(lèi)的圖書(shū)為例，一種的讀者群是15－30歲的年輕人，一種是面向30歲以上的人群。目前市場(chǎng)上的勵(lì)志圖書(shū)，對(duì)于30歲以下的年輕人比較有吸引力。它們的特點(diǎn)是通俗易懂，容易激發(fā)年輕人的昂揚(yáng)斗志和成功的欲望。

　　但是這類(lèi)勵(lì)志圖書(shū)又是一種文化快餐，它的火爆源于迎合了社會(huì)對(duì)于成功的速成心理，針對(duì)具體的問(wèn)題提供簡(jiǎn)易的現(xiàn)成答案，因此閱讀容易且剛開(kāi)始時(shí)激情十足很有效果。問(wèn)題是后勁不足，讀多了會(huì)發(fā)現(xiàn)千篇一律。

　　正是勵(lì)志類(lèi)培訓(xùn)具有迎合社會(huì)速成的心態(tài)，并且具有大量鼓動(dòng)性的內(nèi)容，“勵(lì)志”往往被一些動(dòng)機(jī)不純的人所利用。

　　晉江的汪先生曾經(jīng)到某直銷(xiāo)企業(yè)參加所謂的激勵(lì)培訓(xùn)。剛開(kāi)始時(shí)，講座還是有關(guān)勵(lì)志的內(nèi)容，但沒(méi)過(guò)20分鐘，漸漸變成了企業(yè)銷(xiāo)售人員成功史和發(fā)家史的介紹。再往下，組織者開(kāi)始動(dòng)員聽(tīng)眾加入他們的行銷(xiāo)隊(duì)伍，“一起為共同的事業(yè)而奮斗”。汪先生說(shuō)：“所謂的激勵(lì)培訓(xùn)搞得如同‘洗腦’一般。”

　　據(jù)了解，勵(lì)志培訓(xùn)在營(yíng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)行業(yè)十分流行。更有一些直銷(xiāo)機(jī)構(gòu)打著勵(lì)志培訓(xùn)的旗號(hào)，在培訓(xùn)過(guò)程中推銷(xiāo)商品。更有些非法的傳銷(xiāo)機(jī)構(gòu)以勵(lì)志培訓(xùn)為名，招徠或蒙蔽不明真相的求職者加入傳銷(xiāo)隊(duì)伍。

　　真才實(shí)學(xué)是關(guān)鍵　光說(shuō)不練會(huì)出局

　　張向前副教授指出，勵(lì)志產(chǎn)品對(duì)激發(fā)一個(gè)人的上進(jìn)心當(dāng)然有用。但作為一種文化快餐，偶爾吃是可以變換口味，但長(zhǎng)期迷戀于此會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)養(yǎng)不良。勵(lì)志圖書(shū)、相關(guān)拓展訓(xùn)練、咨詢(xún)講座非常有激情，短期內(nèi)會(huì)感到頗有成效，但畢竟“大志”和“良謀”不可偏廢，不可能通過(guò)一兩次充滿(mǎn)激情的鼓動(dòng)來(lái)獲得。如果過(guò)分依賴(lài)所謂的勵(lì)志教育，不重視實(shí)際能力的培養(yǎng)，最終只能是志大才疏，一事無(wú)成。

　　即使是進(jìn)行勵(lì)志培訓(xùn)，也應(yīng)該注意到，勵(lì)志案例和方法比較極端，更多給人以自我暗示的意義，不能籠統(tǒng)地生搬硬套，只要有進(jìn)步就是好的，不要急于求成。

　　職場(chǎng)中人的確需要?jiǎng)?lì)志，但并非一定要通過(guò)這些方式。企業(yè)需要的是實(shí)干型人才，光說(shuō)不練的人最終仍然會(huì)出局。因此，職場(chǎng)中人要想成功首先還是應(yīng)該考慮自己的技能過(guò)不過(guò)硬，并制定實(shí)際的目標(biāo)和規(guī)劃。

　　對(duì)于企業(yè)方面的勵(lì)志培訓(xùn)，張向前認(rèn)為，目前處于轉(zhuǎn)型期的泉州民營(yíng)企業(yè)家，越來(lái)越重視人力資源的管理水平的提升。然而，在尋求改變方式上，卻存在很大的盲目性。

　　期待用一兩次勵(lì)志培訓(xùn)就能改善企業(yè)的凝聚力，提升員工的水平的，同樣會(huì)“欲速則不達(dá)”。

　　他說(shuō)，目前泉州的民營(yíng)企業(yè)家，最需要做的就是了解企業(yè)各個(gè)層次員工的需求，并且為他們建立一個(gè)平臺(tái)，充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。（黃帆）