當(dāng)裁員越來越成為企業(yè)改善績(jī)效的手段時(shí)，員工容易被這種風(fēng)暴擊倒。

　　3個(gè)月多前的那個(gè)仲夏，28歲的汪魏離開了他工作了2年多的華為公司，這位在巴基斯坦、馬來西亞、越南、泰國(guó)等地開展業(yè)務(wù)的骨干說，華為高速成長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去了。"對(duì)于我個(gè)人來說，再待在華為，成長(zhǎng)的空間似乎也很狹窄。”

　　100多天后，汪魏已經(jīng)成為一家科技企業(yè)的創(chuàng)始人，同時(shí)，從本科結(jié)束后，在他腦子里運(yùn)行了許久的人生規(guī)劃圖也如期進(jìn)行：深造(積累更多的專業(yè)知識(shí))——工作(為創(chuàng)業(yè)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))——?jiǎng)?chuàng)業(yè)(初步實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃)。

　　這個(gè)跨越從構(gòu)思到付諸實(shí)踐到初步成功，用了5年，5年中每個(gè)階段該做什么基本上都早已列出書面規(guī)劃。

　　當(dāng)“裁員”幾乎成為一種文化時(shí)，不管對(duì)于像汪魏這種主動(dòng)離開的員工還是被裁掉的員工，如何轉(zhuǎn)型顯得非常重要。

　　裁員綜合征

　　甲骨文、德國(guó)西門子、日本先鋒公司、IBM、柯達(dá)、三洋電子、奧林巴斯、愛立信、京瓷……裁員風(fēng)彌漫了企業(yè)界。

　　“UT斯達(dá)康的裁員計(jì)劃則涉及了中國(guó)員工近800人，這對(duì)習(xí)慣了安穩(wěn)生活的中國(guó)員工來講，無疑是一場(chǎng)風(fēng)暴�！眳敲�(化名)接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)說。他是UT斯達(dá)康發(fā)源地杭州的一名技術(shù)骨干。

　　“中國(guó)企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問題是人均效率低下，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)與管理，靠資源和人力的大量投入來獲取成長(zhǎng)的增長(zhǎng)模式是相適應(yīng)的。理性裁員是一個(gè)必然途徑。”杭州天盛經(jīng)濟(jì)咨詢公司副總經(jīng)理柳小冰認(rèn)為。

　　“當(dāng)裁員成為一種時(shí)尚時(shí)，對(duì)于被裁的員工和幸存的員工來說，都不是一件好事�！卑讟迳钣懈杏|。白樺曾在某IT企業(yè)任職，后來轉(zhuǎn)投華為深圳公司。

　　“對(duì)于被裁員工而言，裁員既是一個(gè)結(jié)束也是一個(gè)新的開始，或許這種開始會(huì)比以前更上一個(gè)臺(tái)階�！卑讟逭J(rèn)為，對(duì)留崗者而言，保住了工作的同時(shí)也失去了安全感，就像被判了“死緩”一樣，不知道哪天同樣的命運(yùn)會(huì)落在自己的頭上，他們對(duì)公司的信任被徹底打破了。

　　經(jīng)歷幾次裁員后，一直留下來的白樺開始坐立不安�！安脝T后，人們更多的是關(guān)注那些被裁的人，好言撫慰，而對(duì)于留下的人來講，能安度‘裁員劫’本身似乎就是獎(jiǎng)勵(lì)，它會(huì)激勵(lì)你更好地工作。殊不知，裁員后，幸存者的消極情緒反而會(huì)不斷增加，自信感也不斷減弱，因?yàn)椴恢�道哪一天，公司也許就會(huì)把你裁了�！�

　　美國(guó)H udson 學(xué)會(huì)2000 年對(duì)全球32家擁有一萬名員工以上的公司所作的調(diào)查顯示，經(jīng)歷了這幾年的裁員后，僅有34%的全球員工對(duì)公司真正地忠誠(chéng)，31%覺得無處可去而留在現(xiàn)公司，最后27%的員工則計(jì)劃在兩年內(nèi)離職。心理學(xué)家們將這種心理狀態(tài)形象地稱為“裁員綜合征”。

　　白樺最終跳槽到了華為深圳公司�！氨M管一切要從頭學(xué)起，但心里感覺比以前踏實(shí)了，公司也沒有什么大的變動(dòng)，幾個(gè)月下來，歸屬感也不斷增強(qiáng)�！�

　　而UT斯達(dá)康的裁員方式則讓吳盟感到心里稍微安穩(wěn)一點(diǎn)。這家具有中國(guó)背景的美國(guó)上市公司，裁員一改以往某些公司常用的“事前缺乏有效溝通、執(zhí)行時(shí)手段強(qiáng)硬、事后低補(bǔ)償或無補(bǔ)償”的模式，依照美國(guó)法律，采用高額補(bǔ)償與自愿離職裁員相結(jié)合的人性化方式。

“在鼓勵(lì)員工自愿離職的前提下，UT采用了‘(N+3)×月均收入’的補(bǔ)償金制度(N指在公司的服務(wù)年限，月收入指前12個(gè)月的平均收入)作為補(bǔ)充，一般在UT斯達(dá)康工作3年的普通工程師能拿到6萬~10萬元補(bǔ)償，這是一筆不菲的‘遣散金’，導(dǎo)致一些部門出現(xiàn)競(jìng)相離職的局面�！眳敲朔Q，一些工作多年的員工，正準(zhǔn)備考慮換個(gè)工作環(huán)境，提升一下自己，在此鼓勵(lì)下，也順理成章地被“裁員”了。

　　“一個(gè)具有良好文化的公司，必然有良好的離職文化，如果公司在一開始的時(shí)候就讓大家都了解公司文化的內(nèi)涵、了解離職文化的意義是什么，大家就會(huì)比較容易接受裁員。比如，一個(gè)以競(jìng)爭(zhēng)為公司文化的公司，大家的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該和這個(gè)息息相關(guān)，公司在競(jìng)爭(zhēng)中以成功為最大目標(biāo)，這種文化的灌輸大家非常熟悉而且接受了，那么，即使公司裁員的時(shí)候，大家都理解你的裁員是為了競(jìng)爭(zhēng)的勝利。”北京成真企業(yè)管理咨詢有限公司績(jī)效顧問趙愛哲接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示。

　　趙愛哲認(rèn)為，除了文化，還有最重要的溝通，其中最好的就是直接談話�！叭藗�?cè)谠獾椒穸ǖ臅r(shí)候，最需要的是尊重。同時(shí)，即使是幸存者，也至少能在近期內(nèi)與其進(jìn)行一次溝通�！�

　　“把握現(xiàn)在”

　　UT斯達(dá)康裁員風(fēng)波中被裁的員工目前的狀態(tài)主要有三種，一是受UT斯達(dá)康同業(yè)對(duì)手或其他領(lǐng)域公司之托，被獵頭公司“搶購(gòu)”；二是正忙于自己的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備；三是雖然接到了一些公司的就業(yè)邀請(qǐng)，但他們還想趁被裁空隙放松一下自己。

　　據(jù)吳盟透露，到目前為止，UT斯達(dá)康依然有個(gè)別被裁員工在為找一個(gè)理想的工作以維持生計(jì)而犯愁。這類員工此前在UT斯達(dá)康工作時(shí)就處于劣勢(shì)，屬于被動(dòng)裁員�！八麄儗ふ也坏阶约旱亩ㄎ唬�可能在目前所能找到的工作也達(dá)不到以前的愿景吧。”吳盟說。

　　趙愛哲表示，求職者首先要分析自己的現(xiàn)狀，包括年齡、行業(yè)、自己的優(yōu)勢(shì)等等，然后看看行業(yè)中有哪些合適的，注意優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的四項(xiàng)分析，找到自己喜歡的、擅長(zhǎng)的或者合適自己的工作。“我們不能說一定能找到(工作)，但這是我們唯一可以做的，可以改變的。如果沒有找到，看看是自己的原因，還是有一些自己不能改變的東西，然后利用現(xiàn)在不斷努力。”

　　“改變你能改變的，接受你不能改變的，關(guān)鍵是要有智慧區(qū)分這兩者�！壁w愛哲用這樣一句話告誡處于求職困境中的人們。

　　事實(shí)上，對(duì)于所有的職場(chǎng)人士來說，美國(guó)暢銷書作家斯賓塞推出的力作《禮物》一書，可能更值得一讀。該書的責(zé)任編輯林妮娜接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)建議，“總結(jié)過去的教訓(xùn)，規(guī)劃自己的人生，努力過好每一天”，是被裁的員工乃至每個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻力行的。

　　林妮娜自得地說，《禮物》的精髓就在于“把握現(xiàn)在”。

　　“替人打工，就難免會(huì)有失業(yè)的一天。從踏上崗位的那一刻起就應(yīng)該有這個(gè)危機(jī)意識(shí)，同時(shí)為風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。”林妮娜說，“要學(xué)會(huì)通盤考慮自己的過去、現(xiàn)在、將來，作一個(gè)良性的職業(yè)規(guī)劃，乃至人生規(guī)劃。最好是三年或者更短的規(guī)劃，并不斷修正�！绷帜菽日f，遺憾的是，很多人都想作職業(yè)規(guī)劃，但很多不確定的因素，卻在影響這個(gè)規(guī)劃的執(zhí)行，半途而廢。

　　林妮娜表示，規(guī)劃只是第一步，更重要的是每天都做一些事，讓計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)。“當(dāng)然，單靠一天兩天的執(zhí)行，是看不出這個(gè)效果的，而正是因?yàn)闈u漸地不執(zhí)行，效果永遠(yuǎn)都達(dá)不到，不要‘一個(gè)蘿卜一個(gè)坑’，要落實(shí)到thepresent上，即今天的這一刻�！保ㄗ谛陆ǎ�