團隊精神是團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風，是將個體利益與整體利益相統一從而實現組織高效率運作的理想工作狀態，是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質。  　　著名心理學家榮格曾列出一個公式：I+We=FuⅡ， 意思是說，一個人只有把自己融人集體中，才能最大程度地實現個人價值，綻放出完美絢麗的人生。認識自己的不足，善于看到別人?D?D尤其是同事的長處，是具有良好的團隊精神的基礎。  　　對于一個集體、一個公司，甚至一個國家，團隊精神都是非常重要的。以特殊的團隊精神著稱的微軟公司，在做產品研發時，有超過30多名開發工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。如果沒有高度統一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，研發工程是根本不可能完成的。  　　還有完全相反的例子，在有些公司，一項工程布置下來，大家明明知道無法完成，但都心照不宣不告訴老板。因為反正也做不完，大家索性也不努力去做事，卻花更多的時間去算計怎么把這項工作的失敗怪罪到別人身上去。正是這些人和這樣的工作作風，幾乎把公司拖垮。  　　在現代企業界，能否與同事友好協作，以團隊利益為重，已成為現代企業招募人才的重要衡量標準。  　　比如，一家具有國際影響力的大公司的總經理接受記者采訪時被問到："貴公司在招聘員工時，最看重員工的什么素質？  　　"我們有一套非常嚴格的招聘員工標準，其中最首要的是具備團隊協作精神。若一名應聘者缺乏團隊協作觀念，他即使是天才，我們也不會錄用，因為在現代企業中，我們需要促使不同類型、不同性格的人共同努力、團結奮進，把各自的優勢發揮到極至，一家企業如果缺乏團隊協作精神是難以成功的".某著名公司招聘管理層人員，12名優秀應聘者從幾百人中脫穎而出，闖入復試。  　　此次招聘僅有3個名額。復試開始后，負責人把這12個人隨機分成甲、乙、丙、丁4個組。指定甲組的3個人去調查嬰兒用品市場；乙組的3個人調查學生用品市場；丙組的3個人調查中青年用品市場：丁組的3個人調查老年人用品市場。  　　"我們錄取的員工是負責市場開發的，所以，你們應該具備對市場的敏銳觀察力和對一個新工作的適應能力。現在，你們分別去辦公室領取一份相關的資料。"兩天之后，12個人把自己的市場分析報告送到了負責人那里，負責人一一看完之后，"恭喜甲組，你們被本公司錄取了，因為在這4個組中，只有甲組的3個人互相借用了各自的資料，補全了自己的分析報告，這正是我們公司需要的人才?D?D具有團隊合作意識的人才。要知道，團隊精神才是現代企業成功的保障。"作為團隊中的一個分子，如果不融入這個群體中，總是獨來獨往，惟我獨尊，必定會陷入自我的圈子里， 自然無法得不到友情、關愛和同事的尊重。一個具有獨立個性的人，必須融人群體中去，才能促進自身發展。  　　你要真誠平等的與人相處，對待每一個人，不管他是普通同事還是你的上司。你周圍的每個人都可能對你的事業、前途產生關鍵性影響，不僅限于主管和公司高層。而且你的和善友好會給團隊帶來一股輕松快樂的氣氛，可以使同事們感到愉快，從而提高士氣。  　　在西點軍校，要求學員們通過加強自身的團隊意識來了解一切共享的重要性。對新學員而言，沒有個人的行為目標，只有團隊的共同目標。如果新學員獨自一人快速地完成了動作，提前報到接受儀容檢查，扣環、皮鞋都擦得非常亮，對新學員常識也倒背如流，但和他同組的所有學員都比他遲很多，那么他不僅不會因個人先進而獲得表揚和獎勵，相反會受到所有隊友們的冷落，更有甚者會受到處罰。  　　在西點的巴克納野戰營的訓練科目中，一開始就有訓練克服障礙的項目。其中有一項活動是將學員分成若干組，每組6個人。活動要求每個組分別爬上一個四階高的平臺，每階平臺高2.7米，且每個人爬上去以后還必須再爬下來。學長不會告訴他們該怎么爬上去，但當學員們看到這個十多米高的平臺時，就已經意識到，肯定得團隊合作才能成功。  　　在這項訓練活動中，學員們發現了團隊合作時產生的障礙，而且同一個錯誤總是一再重復出現。  　　首先是技術問題，怎樣才能從＼地面爬上平臺？各個組都采取同一種方式先把個頭最高的那個人送上去，然后再讓他站在平臺上往上拉人；其次是人的問題，如何克服個別人的弱點？比如說個子的高矮、體重的多少，每個人對這項任務都有自己的意見。但如何選擇一個最佳的辦法，既能同時兼顧大家的利益，又能激勵團隊的勇氣是最關鍵的。  　　經過類似的訓練之后，新學員們在日常的生活和學習中就能相互幫助、團結一致了。而這也給他們帶來了實惠和好處。在這種情況下，團隊中每一個人的力量好像都變得更加強大，不會因為團隊而變得依賴、默默無聞或更渺小。  　　在西點軍校，學員被要求相互依靠的同時，也被要求讓自己變得更加堅強。（張鶴）  　　本站如有轉載或引用文章涉及版權問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！