從一個幾百人的小廠，發(fā)展到全國最大的童鞋制造基地；從只能為國外廠家提供廉價勞動的貼牌生產(chǎn)，到擁有自己的品牌體系；從一個名不見經(jīng)傳的小品牌，到16個鞋類中國名牌之一——位于許昌市的河南駱駝鞋業(yè)公司創(chuàng)業(yè)不足10年，“制造”出多項(xiàng)河南乃至全國第一。  　　而其中最為核心的，則是駱駝從國外貼牌供應(yīng)商一  躍而成為品牌制造者。10月25日上午，董事長楊宏偉歷數(shù)駱駝發(fā)展史，自豪滿懷。  　　“最顯著的標(biāo)志，是今年9月1日，駱駝的自主品牌‘哇喔拉拉’被命名為中國名牌。這也是河南唯一一個鞋類中國名牌產(chǎn)品。”  　　今年1至8月份，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4.8億元，出口創(chuàng)匯3020萬美元，其中哇喔拉拉、卡莫喬等5個自主品牌的貢獻(xiàn)，占據(jù)了半壁江山。  　　“駱駝鞋業(yè)的躍升，是一個典型的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的過程。”楊宏偉說。  　　1996年駱駝鞋業(yè)創(chuàng)建不久，即遭遇國內(nèi)鞋業(yè)洗牌。身單力薄的“駱駝”只好轉(zhuǎn)向國外尋找生路，并很快成為美國沃爾瑪、佩雷斯等大公司的貼牌供應(yīng)商，打入國際市場，每年獲得近千萬雙訂單。  　　1999年前后，駱駝以數(shù)百萬元的價格，買斷了國際童鞋知名品牌“米老鼠和唐老鴨”、“大力水手”等的國內(nèi)獨(dú)家使用權(quán)，在國內(nèi)市場上站穩(wěn)了腳跟。  　　2003年，在國際市場如魚得水的駱駝與全球鞋業(yè)龍頭老大的日本月星公司簽訂合作協(xié)議，由此進(jìn)入高檔鞋的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)領(lǐng)域。  　　與跨國公司的成功合作，不僅使駱駝迅速發(fā)展壯大，而且從整體上提升了企業(yè)的內(nèi)部管理、品質(zhì)控制和管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，使得駱駝有實(shí)力實(shí)現(xiàn)自己的自主品牌夢想。2001年，駱駝第一個自主品牌“哇喔拉拉”誕生，并迅速搶占國內(nèi)市場份額，取代了代理國外  　　品牌。  　　楊宏偉說:“貼牌生產(chǎn)就像為別人養(yǎng)孩子，孩子大了總跟自己不親。”  　　如今，駱駝18條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線、2600萬雙的年生產(chǎn)能力，以及陣容強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍已先后孕育出5個“親生孩子”，不僅暢銷國內(nèi)市場，并出口韓國、加拿大、澳大利亞等國，其中“哇喔拉拉”以10.5％的市場占有率，穩(wěn)居國內(nèi)同類產(chǎn)品之首。  　　在駱駝400多人的龐大研發(fā)中心里，年輕的設(shè)計(jì)師們不僅嚴(yán)格遵循人體生理運(yùn)動特點(diǎn)設(shè)計(jì)鞋樣，每季度還要專程赴滬、港、澳等發(fā)達(dá)城市采集流行元素。每個品牌的25種款型，需要從1000個設(shè)計(jì)樣板中篩選。  　　“這既是駱駝制勝的秘密，也是中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會的專家們發(fā)出‘如果你們拿不到中國名牌，那鞋類中國名牌的含金量就不高’的感嘆的原因。”