與成熟的跨國公司相比，中小型企業(yè)的培訓體系尚不完善，許多企業(yè)可能只有一名兼職人員負責培訓工作，在培訓計劃制訂中自然會出現(xiàn)一些問題。如何在現(xiàn)有的條件下進行有效的改進呢？ 　　一，培訓計劃得不到各方面的認可     一些企業(yè)的培訓計劃看上去非常細致，從時間上分解到各月，從職能上落實到部門。但是卻得不到老板的認同，經(jīng)理們不滿意，員工們倍感失望，這到底為什么？ 　　老板考慮的是什么？明年的培訓圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略和下一年度的工作重點展開了嗎？今年存在的問題明年如何解決？執(zhí)行力是否能得到提高？需要花費多大的投入才能滿足工作需求？培訓費用花在刀刃上了嗎？哪個部門哪些崗位應當重點培訓？ 　　中層干部考慮的是什么？明年本部門能夠得到那些培訓？如何能夠得到更多的培訓？怎樣為本部門爭得更大的利益來滿足本部門員工的要求？能否有外出培訓和出國培訓的機會？ 　　員工考慮的是什么？我能夠得到什么培訓？培訓有針對性和可操作性嗎？能力能得到提高嗎？培訓后可以使地位提高嗎？ 　　對于各級人員的不同想法，在培訓計劃制訂之前需要認真考慮，以使培訓計劃能夠得到大多數(shù)人的認可，然后，才能得到執(zhí)行并取得一定的效果。 　　二，培訓需求調(diào)查和分析相脫節(jié)      在大多數(shù)企業(yè)里，培訓經(jīng)理通常用簡單的統(tǒng)計問卷來匯總各部門的培訓需求，經(jīng)過匯總平衡后，比較容易地制定出下一年度的培訓計劃。然而，在實際工作中 我們經(jīng)常看到，以這種方式制定出來的培訓計劃很難得到執(zhí)行，經(jīng)常受到各種部門利益的影響而被改變，無法達到計劃的預期效果，使計劃的價值大幅度降低。 　 　　有需求調(diào)查還需要有需求分析，不能把需求匯總后就簡單得納入到培訓計劃中，此外，預計無法實施的內(nèi)容不要納入培訓計劃，以免徒具形式。 　　三，培訓內(nèi)容缺少差異性     在企業(yè)中，由于受眾不同，因此需求不同，除了部分企業(yè)全體員工都需要參與的培訓內(nèi)容外，絕大多數(shù)培訓在內(nèi)容和方式上都應該有所不同，不能千篇一律成為“大鍋飯”。根據(jù)我們培訓的經(jīng)驗來看，今后的培訓一定會朝著精細化的“小炒式”培訓方向發(fā)展，分別針對不同崗位、不同部門不同人群進行，從而有的放矢的實施培訓，以獲得良好的培訓效果。     中國的中小企業(yè)在培訓上與大型跨國公司相比差距是巨大的，僅僅依靠本企業(yè)的力量是很難彌補的。小米加步槍打敗過飛機大炮，是因為雙方人員思想素質(zhì)上的差異。因此，如果不能通過有效的培訓來提高員工素質(zhì)，中國企業(yè)僅憑借企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)資源，是無法與跨國公司抗衡的。在這種情況下應該考慮通過聘請外部培訓公司協(xié)助企業(yè)制訂培訓計劃并進行專業(yè)培訓，使內(nèi)外培訓有效結(jié)合，以提高員工的素質(zhì)和企業(yè)的競爭力。 　　本站如有轉(zhuǎn)載或引用文章涉及版權(quán)問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！