駱駝鞋業董事長楊宏偉有那么股子“要做就做出個樣子”的勁兒。      在做鞋之前，楊宏偉曾是許繼的一名技工，后到許昌市木材公司做業務員，當到副經理時“下海”經商，在許昌和鄭州二里崗從事鋼材等物資貿易。      在鄭州二里崗鋼材市場，楊的生意做得挺大，曾做到東北凌鋼經銷商排名第一，據說每天都有車皮到貨，著著實實賺到了“第一桶金”。      上世紀90年代后期，鋼材價格波動較大，競爭日趨激烈，貿易風險加大，楊宏偉遂于1996年轉向實業，創立駱駝鞋業。      但是，在做實業的道路上，楊宏偉一開始就遇到了麻煩——產品銷路不暢，企業虧損。在許昌當地，制鞋業美菊鞋業是老大，楊宏偉轉做實業也是跟隨美菊，但當企業的生死懸于一線之際，楊宏偉決定走另一條路——貼牌。      1998年，通過上海蘭生公司，駱駝鞋業開始為沃爾瑪、佩雷斯等國際知名大企業加工鞋，盡管利潤微薄，但有訂單，關鍵還有外方嚴格的技術指導，駱駝鞋業很快成為沃爾瑪在國內下訂單最多的工廠，技術、管理等有了脫胎換骨的改變。      貼牌生產，徹底扭轉了駱駝鞋業的頹勢，也使更多的國際知名制鞋企業認識了楊宏偉，這其中就包括老牌制鞋巨頭日本月星。      2000年，最困難的時刻剛過，楊宏偉便開始轉變戰略，將重點放在內銷，主攻高端童鞋市場。從迪斯尼公司等購得“貓和老鼠”等品牌在中國內地的使用權，并買斷大學生運動會吉祥物“哇唔拉拉”的永久使用權。隨后，又在上海陸家嘴設立貿易公司，統一負責國內市場銷售。      2003年，楊宏偉與日本月星簽訂戰略合作協議，在為月星供鞋的同時，與月星共享其技術平臺，從而確立了駱駝鞋業在國內制鞋業的技術工藝領先地位。2005年，戰略效果漸顯。駱駝鞋業童鞋產量全國第一，國家有關部門已委托其擬訂童鞋生產的標準，其旅游休閑鞋品牌“哇唔拉拉”8月份獲得“中國知名品牌”稱號，成為河南省唯一的上榜鞋類品牌。      同時，楊宏偉明顯加快了自己在財富征途上的前進速度:早在2004年，駱駝鞋業便已通過上市輔導驗收，正有條不紊地推進境外上市，而一向慎言收購的駱駝鞋業最近連下兩城，將開封飛舟鞋業、許昌美菊鞋業收入麾下。      顯然，楊宏偉正緊盯“鞋業大王”的桂冠摩拳擦掌。桂冠下是價值連城的財富寶藏。