企業要善于發揮自己的優勢，抓住一切合適的時機，有效地、充分地利用企業所有的資源，以各種方式努力創造吸引人才的各種條件和環境。  1．福利引人  結合企業自身的實力和實際條件，制定一套有自己特色的靈活的薪酬福利制度。  （1）基本保障  也就是“底薪＋獎金”模式“底薪”可以與企業原有的薪酬制度統一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據工作性質和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。這樣，就滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調動人才積極性所必需的物質激勵。既有利于增加企業對人才的吸引力，也符合企業的實際。  企業應積極參與社會福利制度的改革和建設，按照法律的規定，根據自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業、調動、子女教育等問題，以增強人才對企業的歸屬感。  （2）股權贈予  這種模式，具有很強的人才吸引力，能最大限度吸引高素質、高質量人才。當然，這種模式一般針對中高層管理人才，而且適用于集體企業、三資企業等。  2．發展留人  人是有各種各樣的需求的。根據馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質的需求，也有精神上的需求。  創造恰當的非物質的條件，也是吸引人才的一種重要的手段，使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據人才自身的素質與經驗，結合企業內部的實際情況，依照企業的目標策略，給人才設置挑戰性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業的發展。  在企業內部形成一種良好的人才競爭機制，可以依據“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗，讓崗位形成一種動態的、互動的人才培養機制。同時，企業根據內外環境的實際情況，因地制宜知定相應的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。  3．遠景誘人  隨著宏觀經濟環境的改善，企業面臨著越來越多、越巨大的發展機遇。同時隨著經濟開放程度的提高，企業面臨的的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業確立競爭優勢，把握發展機遇的關鍵。可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。  那么如何吸引人才？  這就要求企業要樹立不斷發展、持續發展觀，讓人才看到企業的宏偉戰略藍圖，看到企業的未來遠景，使雇員有一種向往和期待，促動他們一起為企業的未來遠景而努力奮斗。  人失去目標，就會無所是事。企業也一樣，沒有規劃，企業就會陷入滿無目的的經營狀態，會渙散人心，這樣，企業就會失去凝聚力，失去發展的機會，如何還能吸引人才，留駐人才？  4．文化招人  良好的企業文化，能夠吸引高素質人才。  企業必須給雇員提供一種寬松、祥和、溫馨、人文的文化氛圍。要培養一種自覺、主動、友好、協作、互助的工作環境，消除互相排擠、欺上瞞下、官僚主義、霸氣主義的不良作風，倡導和諧、協作、互助的互動精神風尚。  這樣，企業就會長期保持歡樂、祥和、繁榮的景象，作為雇員也一定感到身處這樣的企業的自豪感和榮譽感，同時，使雇員有一種榮辱與共的感覺。  這是雇員的精神支柱。正所謂：留心更強于留人。  企業不但要留駐人，還要留駐他們的心。（許廣崇）