核心提示：勤勞、智慧、能吃苦，成為溫州人在解釋“溫州模式”時慣常的回答。何以溫州人可以把打火機做成出口品牌，可以使企業(yè)從服裝和鞋業(yè)拓展到各行各業(yè)，可以讓民間資本抱團出擊國內(nèi)國外呢？追本溯源，自由精神鑄造了溫州人一種不安分的性格，自由市場保證了溫州民營經(jīng)濟的自我更新能力。 　　據(jù)統(tǒng)計，從1978年改革開放到1998年的20年中，溫州的GDP增長速度在浙江省11個地市的排名中一直名列前茅，但自1998年以來溫州經(jīng)濟增速開始相對慢于浙江其他一些地區(qū)，2002年排名掉到了第七位，2003年上半年各項主要經(jīng)濟指標(biāo)排在全省倒數(shù)第二，隨后的七八倆月排名全省倒數(shù)第一。從這時起，“溫州模式日暮途窮”以及“溫州經(jīng)濟不行了”等等說法都開始流傳，經(jīng)濟界對溫州經(jīng)濟的憂慮也開始產(chǎn)生，溫州似乎陷入“緩速”之惑。從默默無聞到溫州模式再到新溫州模式，溫州人體味到了“先走”帶來的酸甜苦辣與輝煌。而在今天，當(dāng)這種市場環(huán)境和精神在更多的地方得到推廣和蔓延后，經(jīng)濟已相對“緩速”的溫州不得不重新站在十字路口，考量如何找回當(dāng)年領(lǐng)跑的身姿。 　　兩個模式的更迭 　　“奧康”、“紅蜻蜓”、“報喜鳥”、“莊吉”、“德力西”……在溫州采訪的幾天，記者時常感嘆央視廣告榜中溫州品牌之多。 　　回顧近年來中國民營經(jīng)濟排行，浙江省民營企業(yè)進入500強的數(shù)量一直穩(wěn)居全國其他地區(qū)前列，而溫州企業(yè)的數(shù)量在浙江品牌中又占有很大比例。浙江因此被視為中國民營企業(yè)的“樂土”，而溫州獲得的稱號則更多，“中國鞋都”、“中國電器之都”、“中國金屬外殼打火機生產(chǎn)基地”、“中國剃須刀生產(chǎn)基地”、“中國印刷城”、“中國眼鏡生產(chǎn)基地”、“中國泵閥之鄉(xiāng)”、“中國塑料薄膜生產(chǎn)基地”、“中國鎖都”、“中國制筆之都”、“中國皮革生產(chǎn)基地”，甚至還有“時尚之都”的稱號。 　　“成就這一切的，是一種被稱為溫州模式的經(jīng)濟發(fā)展思路。”9月19日，一直致力于溫州民營經(jīng)濟研究的溫州大學(xué)管理學(xué)院副教授李忠寬對記者說。所謂溫州模式，就是“小商品、大市場”。“在溫州民營經(jīng)濟的積累階段，由于種種原因，溫州一直沒有國家重點項目，沒有大的國營企業(yè)，溫州人就得尋找出路，什么賺錢就做什么，絕不嫌棄它是小商品還是大商品，只要做成大市場就行。” 　　同時，溫州模式又是一個在發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)。“具體來說，民營經(jīng)濟自身也存在許多痼疾，如短期行為、人才瓶頸、家族式管理等，溫州人不斷嘗試在模式內(nèi)解決這些問題。”李忠寬說。 　　一個事實是，從“杭州燒鞋”事件后，溫商腦海中的企業(yè)機制也在摸索中不斷改變，以適應(yīng)不斷變化的形勢。“以管理為例，舊的模式中大量存在家族式管理，如今在溫州稍大一些的企業(yè)已經(jīng)基本被淘汰。現(xiàn)在多是家族控制，引進高級管理人才進行管理。產(chǎn)品上，舊模式中以量取勝的低檔次商品的比例在不斷下降，寫著溫州造的終端產(chǎn)品檔次不斷上升，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和再發(fā)展能力令人耳目一新。” 　　在李忠寬的眼里，溫州民營經(jīng)濟已經(jīng)完成了從小商品、大市場，到以品牌和質(zhì)量為核心競爭力的新模式的轉(zhuǎn)換。“本質(zhì)上，這是一種理念的轉(zhuǎn)變。它并不是溫州人天生就有的，也是后天在市場中學(xué)習(xí)的。”李忠寬說。 　　三次“燒鞋”的不同含義 　　從默默無聞到溫州模式再到新溫州模式的更迭中，穿插著3次“燒鞋事件”。而在浙江省經(jīng)濟學(xué)會理事、溫州市經(jīng)濟學(xué)會副會長謝健眼里，“3次燒鞋，含義完全不同”。 　　第一次是在1987年8月8日，這是溫州企業(yè)界乃至所有溫州人為之蒙羞的日子。這一天，憤怒的杭州人將5000多雙劣質(zhì)的溫州鞋集中在杭州武林門廣場，當(dāng)眾焚燒。一時間，溫州“星期鞋”成為千夫所指，劣質(zhì)貨的帽子，也被扣到了所有“溫州造”產(chǎn)品上。 　　“這是溫州民營經(jīng)濟小商品、大市場模式發(fā)展前期，因為市場不規(guī)范、企業(yè)短視行為過多積累下來的一個惡果，也是急于對外擴張的一個必然階段。但這第一次走得太急，所以假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場。”謝健說。 　　12年后的1999年12月15日，又是武林門廣場，又是燒鞋。不同的是，這次的主角卻是溫州的制鞋大戶以及溫州市和浙江皮革協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，所燒對象是那些假冒溫州名牌的劣質(zhì)鞋。當(dāng)時的《經(jīng)濟日報》曾這樣報道：“12年前一把火，燒溫州人的劣質(zhì)鞋；12年后的火一把，溫州人燒仿冒溫州鞋的劣質(zhì)鞋。”強烈的反差下的事實是，“溫州造”已經(jīng)完成了以注重品牌、質(zhì)量和信譽為核心的形象重塑，溫州貨再次在全國叫響。 　　第三次燒鞋事件，地點轉(zhuǎn)移到了國外。2004年9月17日，西班牙東部小城埃爾切的中國鞋城突然遭遇數(shù)百名不明身份的西班牙人的襲擊，他們燒毀了一輛載有溫州鞋集裝箱的卡車和一個溫州鞋商的倉庫，造成直接經(jīng)濟損失800萬元人民幣。這是西班牙有史以來最嚴(yán)重的一次侵犯華商權(quán)益的暴力事件，整個世界為之震驚。 　　“這次不是因為質(zhì)量問題，卻是因為溫州貨物美價廉。”謝健說，盡管這是一個不好的消息，但拋開民族感情講，西班牙事件只是溫州鞋開拓海外市場中的一個插曲，它代表的含義是，溫商和溫州貨走出中國，在國際市場上攻城拔寨的趨勢已經(jīng)不可阻擋。 　　自我更新的原動力 　　“溫州人總是比其他人行動早一些。”談到驅(qū)使溫州人不斷地在國內(nèi)外創(chuàng)造輝煌的原動力時，謝健這樣強調(diào)。 　　記者在采訪中不斷聽到一句俗話，“溫州人無禁則入。“別的地方是規(guī)定你可以做什么你就做什么，溫州是只要不明令禁止什么，我就做什么。”做了20多年生意的鄭州溫州商會會長王招富解釋說。 　　王招富說，溫州人的特點是不怕吃苦，別人不愿意干的事只要有錢賺他也會干，這種性格的形成跟溫州的歷史環(huán)境有關(guān)。“溫州自然條件不好，山多地窄，為了生存溫州人也不會顧忌什么面子，機關(guān)單位局長的老娘擺攤都無所謂。如果換一個地方比如河南，中國8大古都河南占了4個，泱泱中原，這種榮耀造成的生存心態(tài)跟溫州就肯定不一樣。” 　　一個被公認(rèn)的事實是，溫州并沒有多少人才和技術(shù)，但溫州人的創(chuàng)造精神卻做到了“無中生有”。水頭鎮(zhèn)、郭溪鎮(zhèn)，沒有什么畜牧業(yè)，卻成了全國的皮革生產(chǎn)基地；溫州過去沒有汽車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)，卻成了全國四大汽摩配件產(chǎn)銷基地。 　　除去人的因素，原溫州市政府政策研究室主任、溫州大學(xué)城市管理學(xué)院教授馬金龍說，回顧溫州民營經(jīng)濟，其根本動力在于自由市場和相對寬松的環(huán)境。 　　馬金龍說：“溫州民營經(jīng)濟是一個自由或者說自發(fā)生長的結(jié)果，由于多方面原因，國家長期以來在這里沒有重點的投入，所以溫州人要自己尋找出路，這條出路，就是自由市場。溫州人先找到了，并且堅持了下來，這也就是溫州人的所謂‘先走’優(yōu)勢。” 　　馬金龍認(rèn)為，在溫州民營經(jīng)濟的起步和規(guī)范階段，政府和商會適時地扮演了重要的角色。這對于民營經(jīng)濟在市場的主導(dǎo)下，自由而有序地生長，也起到了一定的作用。 　　“經(jīng)濟減速”之惑 　　上個世紀(jì)80至90年代，馬金龍一直在溫州市體改委、市政府政策研究室任職，在他看來，溫州經(jīng)濟在那個時代一炮打響，“先走”的優(yōu)勢是最主要的。 　　溫州大學(xué)民營經(jīng)濟研究所李忠寬副教授也持這種觀點，他說：“在整齊劃一的時代，溫州人從小商品開始，較早地搭上了市場經(jīng)濟的大船，在其他地區(qū)基本空白的情況下，這種積累和擴張速度肯定是無可比擬的。” 　　“因此，現(xiàn)在不難理解失去‘先走’優(yōu)勢后溫州經(jīng)濟發(fā)展相對遲緩的境況。”馬金龍說。 　　根據(jù)統(tǒng)計，從1978年改革開放到1998年的20年中，溫州的GDP增長速度在浙江省11個地市的排名中一直名列前茅，但自1998年以來溫州經(jīng)濟增速開始相對慢于浙江其他一些地區(qū)，2002年排名掉到了第七位，2003年上半年各項主要經(jīng)濟指標(biāo)排在全省倒數(shù)第二，隨后的七八倆月排名全省倒數(shù)第一。從這時起，“溫州模式日暮途窮”以及“溫州經(jīng)濟不行了”等等說法都開始流傳，經(jīng)濟界對溫州經(jīng)濟的憂慮也開始產(chǎn)生，溫州似乎陷入“緩速”之惑。     “我認(rèn)為，這種緩速是相對的，也是正常的。它是相對于浙江其他地市而言的，在絕對速度上仍然不低。而且，先走的優(yōu)勢是遲早要失掉的，中國民營經(jīng)濟發(fā)展這么多年，大家逐漸趕上來了。”馬金龍認(rèn)為，對這種經(jīng)濟減速要有客觀的認(rèn)識，沒有必要盲目恐慌，按照經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來看，這種現(xiàn)象是一種必然。 　　李忠寬則在細節(jié)上解釋了這種必然性：“溫商闖蕩世界的精神十分可貴，但在客觀上，一些企業(yè)由于發(fā)展需要重心向區(qū)域內(nèi)的大城市外流。而溫州的區(qū)位優(yōu)勢并不明顯，除了溫州是一個70萬人口的小城市，在吸引外來投資上一直缺乏足夠的吸引力，在本地創(chuàng)業(yè)或者擴大產(chǎn)業(yè)又受到人多地少的限制，本地經(jīng)濟的松動似乎就有一些必然。” 　　新的十字路口 　　但李忠寬也承認(rèn)，就溫州市而言，目前又面臨著一個十字路口。“我們不能以短期的GDP增速論英雄，但這也為溫州長期的可持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘，現(xiàn)在對溫州來說最重要的時要繼續(xù)深化制度創(chuàng)新。” 　　9月19日，李忠寬副教授指著甌江岸邊的大片高樓大廈說，這里的地價已經(jīng)上漲到每畝地100萬元，沿江繁華地帶的樓盤價格則每平方米達到1萬元。“哪有小城市的地價膨脹到這個地步的？” 　　“在政府政策方面，相對其他地方，民營經(jīng)濟也幾乎一直沒有任何優(yōu)勢，最近臺州的風(fēng)頭已經(jīng)蓋過了溫州。”曾在政府政策部門供職多年的馬金龍說。由此，一些人也開始反思政府的“無為哲學(xué)”，這種在民營經(jīng)濟起步時可以稱為水之于魚的環(huán)境，是否也應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整。 　　“在人才上，由于溫州目前多數(shù)產(chǎn)業(yè)都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對高級人才吸引力不夠。現(xiàn)在江浙人才的走向首先是上海，然后是杭州，最后才是溫州等地。這樣就面臨著一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。”李忠寬說。 　　溫州市各界目前已經(jīng)認(rèn)識到一個新的十字路口的存在，產(chǎn)業(yè)集群和引進外資的戰(zhàn)略已經(jīng)啟動。溫州制定了一系列“產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的政策，鼓勵民營企業(yè)利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵加強生產(chǎn)基地建設(shè)，加大科研技術(shù)投入，鼓勵企業(yè)做大名牌產(chǎn)品，并加大了城市配套建設(shè)的投入。同時，占地10平方公里的甌海輕工業(yè)園區(qū)已經(jīng)形成鎖具、眼鏡兩大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而溫州南部的皮革集群產(chǎn)業(yè)已形成優(yōu)勢，溫州市投資200多億的城市現(xiàn)代化功能建設(shè)已經(jīng)啟動。 　　而在盛名之下，仍舊是源源不斷前來學(xué)習(xí)的模仿者和后繼者。一個事實是，從上個世紀(jì)80年代中后期起，溫州民營企業(yè)的一舉一動都為外地所矚目和學(xué)習(xí)。延續(xù)到后來，無論是溫州模式，還是新溫州模式，溫州的發(fā)展思路仍將在長期內(nèi)左右中國民營經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。