在石獅舉辦的一場論壇上，品牌專家萬力、服飾營銷專家徐斌針對閩南企業創牌過程中的一些問題發表了精彩的演講，指出了閩企創牌的眾多誤區，并為閩企“指點迷律”，指出閩修正創牌的方向。     萬力的第一句話是“泉州無品牌”，這令現場的企業老板們冒了一身冷汗，現場的氣氛也仿佛一下子凝固了。但隨后他說，“你們閩南企業可能就有許多是‘中國第一’的品牌，只不過你們沒有發現而已。”一句話又讓老板們感到些許欣慰。  　　閩企創牌的十大誤區  　　說到安踏、恒安、利郎、柒牌等泉州的品牌，萬力隨口就說出了10多個，但他卻說，“這些品牌盡管有的已經被評為‘中國馳名商標’，但從某種意義上說，它們做的還遠遠不夠。其主要原因就是它的消費者達不到指向性消費，對你的商品可買可不買。”總的來說，企業在創名牌中還存在很多誤區。  　　萬力指出，有些企業只注重知名度，不注重美譽度，這就是企業創牌的一個誤區。萬力把名牌產品和名牌比作雞蛋和雞的關系，他說，以海爾為例，海爾冰箱只是個“雞蛋”，海爾不只想要個“雞蛋”，它想要海爾這只“雞”，要這只“雞”下出更多的“蛋”。很多企業家在培育名牌產品而不是名牌，這就是個誤區。  　　閩南創名牌的生力軍主要以鞋服企業為主，萬力分析，這些企業在創牌過程中還存在十大誤區：一是以廣告代創牌，重知名度輕美譽度；二是質量基礎不牢，好大喜功做公關；三是名牌產品與名牌的認識偏差；四是名牌理念相對滯后；五是市場營銷網絡不健全；六是跑馬圈地，盲目擴張；七是社會亂評獎，濫推薦；八是名牌的理論體系沒有建立；九是名牌的管理不規范；十是企業創名牌意識淡薄。  　　萬力形象地總結出閩南企業創名牌的困境：點高面低、有牌無名、重硬輕軟、廠大市小等。  　　要成為“中國新品牌”  　　“中國新品牌”，這對于許多人來說都是一個新名詞。萬力說，既然是“新品牌”，那就是和以前的老品牌相對應的了。前不久，萬力在對包括閩南企業在內的中國企業進行調查后，做了一個金字塔的設計，分為四個層次：第一層是金字塔的塔尖，只占5％－10％，這是中國市場上頂尖級的國際品牌和中國名牌；第二層大概有20％，在市場上非常活躍，這就是正在崛起的“中國新品牌”；第三層30％有一定品牌意識，但只能稱作合格產品。最底層40％包括三部分：缺陷產品、質量不穩定產品和假冒偽劣產品。  　　萬力介紹，以前大家有很多誤解，以為創名牌都是消費類產品的事情，非要大的支柱產業、大的企業，非得是海爾、聯想，冰箱、空調、洗衣機這樣的企業才能創名牌。有的企業可能認為，我是個原材料產品，如石油；有的可能是半成品，如蓄電池；或是一種中間產品，如面料；有的可能是上游產品，有的可能是服務型產品，還有的認為小產品都不需要創名牌。現在這些觀念都得扭轉過來。  　　閩南企業主要是以鞋服為主，其中很大一部分企業經營額都有好幾個億，但一提起他們的牌子卻沒有幾個人知道。他們有可能是行業里的“第一品牌”，但卻不知道自己的身份。萬力說，他目前就是想在晉江、石獅的企業中找到幾家行業中的“中國第一”，而他下一步還將對中國的企業進行全方位的調查，并聯合全國百家知名網站推出“十大、百強、千優”，也就是要推出中國企業的“未來商界新領袖”，并建立“中國新品牌聯盟”。“但愿閩南企業有幾家能夠成為其中的一員”，萬力說。  　　細分產品有助創立品牌  　　晉江、石獅企業大部分是鞋服企業，僅石獅單單在工商部門注冊的服裝商標就有2000多個，各類服裝企業少說也有上萬家。如此眾多的企業應該如何打造名牌呢？萬力給現場的老板們指了一條路，那就是把行業產品細分到不能再分為止，哪一項產品是企業的強項就攻哪一項，把那一項做成細分行業產品后的“中國第一品牌”。比如說，我們把飲料分為9類，有礦泉水、蒸餾水、純凈水等等，還有可樂型、乳酸型……以前大家發現不了，一提到果汁可能就想到匯源。然而，萬力在果汁飲料隊伍里找到了40多個品種。他說，山東萊陽有個專門做梨汁的，叫做“一枝筆”，產銷量很大的；在承德有個生產杏仁汁的“露露”，每年也要賣幾個億；在北京還有個專門做酸棗汁的“第一品牌”，叫“福運泉”；還有專門做花生奶的，專門做番茄汁的等，一共有40多個“第一品牌”。  　　萬力說，晉江、石獅的鞋服企業也可以把行業的產品進行細分，做鞋的有旅游鞋、運動鞋、皮鞋、涼鞋等，運動鞋里又分為籃球鞋、高爾夫球鞋、足球鞋、登山鞋等數十個甚至上百個類型，這應該引起晉江鞋企老板們的深刻思考。服裝也是一樣，比如有男裝、女裝、兒童裝、孕婦裝等，男裝里又有西服、西褲、休閑服、T恤、襯衫、商務裝等，甚至就連西褲產品里都還可以再細分，如純棉西褲、大豆面料西褲等，這些都可以做成這個細小行業的“中國第一品牌”。萬力介紹，晉江的利郎男裝以前打的廣告就叫利郎男裝，但去年改成了“商務男裝”，他們就是將產品和行業進行了細分后重新給企業進行了定位。萬力建議，閩南企業應該重新給自己定個位，多出幾個“中國第一品牌”。