國際原油價格上漲，皮具開發成本上升了約5%-10%；習慣于“薄利多銷”的國內皮革企業利潤進一步下降，有的皮鞋利潤低至每雙一元；專家提醒企業提高產品附加值應變 。     記者昨日從第二屆中國中小企業博覽會獲悉，由于國際原油價格高企，國內皮革類產品成本出現較大增漲，皮革生產企業利潤進一步攤薄。有關專家表示，“數量”、“價格”一直是中國鞋業皮具出口的兩柄“尚方寶劍”，在這種情況下，企業應避免打價格戰造成惡性競爭。      鞋廠利潤一降再降      9月份正是鞋業生產、銷售旺季，不論是皮包廠家還是鞋廠，在這個時候都在全力推出新品，尋找買家。記者從中博會上了解到，由于油價上漲，廠家利潤被進一步攤薄。      “石油是皮具材料開發必不可少的原材料，由于油價上漲，皮具開發成本上升了約5%-10%。但為了維系買家，廠家的出廠價一般不敢上調。”以外銷為主的寶希亞皮具公司表示，“目前一個國內中等品牌的皮包在國內的售價約在300元—400元左右，而在歐洲，像GUCCI之類的一線國際品牌的皮包售價折合人民幣6000元—7000元，國內鞋業一直在走低附加值的道路，隨著皮具成本的增加，鞋廠的日子恐怕更加難過。”      來自浙江的王先生透露，目前國內市場以豬皮、羊皮為原材料的一般皮鞋，由于市場競爭激烈，利潤普遍趨低，有時甚至達到一雙鞋只有1元-3元利潤的程度。      不僅如此，國外的反傾銷也進一步令國內鞋業生存狀況惡化。中國皮革工業協會常務副理事長張淑華表示：“由于今年國際上對中國鞋反傾銷增多，將有部分鞋業產品回流到國內市場，預計國內鞋業還將出現內銷低價競爭的趨勢。”      提高附加值是關鍵      2004年全球鞋類產量約160億雙，中國生產近80億雙，占全球鞋業產量的半壁江山。但令人扼腕嘆息的是，中國是鞋業生產“大國”，而非“強國”。記者從中博會獲悉，1998年中國鞋的出口單價是5.79美元，到2004年，這個數字已經下滑到3.27美元。今年7月，歐盟開始對中國出口的部分皮面皮鞋開始反傾銷調查，涉及金額6.7億美元，中國1200多家企業和上百萬工人受到影響。      中國名牌戰略推進委員會常務副秘書長榮劍英告訴記者，“根據我們的調查，‘品牌’產生的利潤占企業利潤的60%-80%，而作為加工廠的中國，企業的加工費只占企業利潤的10%左右。”針對目前鞋業內“以數量拼質量”的出口方式，廣東鞋業商會會長丘小廣指出，在日益突出的國際貿易壁壘下，廣東作為中國鞋產品制造基地之一，歷史形成的為國際品牌“貼牌”生產、賺取加工費的發展模式的弊端已經顯現。有一定規模的企業應該嘗試打造自主品牌并建立自己的銷售渠道，提高產品附加值。      生產成本增加，中國鞋類企業該考慮摒棄傳統的低價競爭模式了      ■記者手記：不妨去收購國際品牌      中國皮革協會常務副理事長張淑華指出，中國的制鞋企業往往在發展到5-10億元產值的時候，就不懂得怎么做下去了。其實這時候應該重視的無非兩件事———建立品牌和發展自有技術。并購國際品牌，正是最直接地獲得這兩種核心競爭力的有力手段。張淑華稱，希望10-15年內，中國鞋能在世界上擁有3-5個知名品牌。      “有實力的國內鞋業廠商，完全可以去收購二三流的國際品牌，這是改變中國鞋檔次低、價格低的一條捷徑。”中國皮革和制鞋工業研究院院長楊承杰認為，國外二三線的皮鞋、皮具品牌很多，買一個過來，只要善于包裝，以中國廠家的生產優勢，是有希望打造出幾個國際一線品牌的。這一來，既可以突破海外對中國鞋的壓制，也能夠以最短的時間、最小的代價建立海外營銷網絡，一舉數得。      楊承杰強調，雖然目前已經有一些廠商擁有不小的實力，但并購海外品牌，成敗的關鍵在于是否“直奔主題”。企業應該很明確自己需要這個國際品牌幫助自己得到什么，是銷售資源？還是知名度？此外，要仔細分析自己的資金實力、人才儲備、并購對象實際情況等，謀定而后動。他認為，國內鞋企海外并購，關鍵在于丟掉僅僅靠低成本競爭的習慣性思維，否則，買一個牌子過來，很快就會又做成“地攤牌子”。