為了充分調動廣大員工的積極性，大力表彰工作在生產和管理崗位上的先進單位和個人，河南鞋城皮革集團所屬豫全鞋業從今年7月開始，每月開展一次“六個第一”的評選活動。這是繼月度優秀員工和技術能手評選活動開展以來，豫全鞋業創新激勵機制的又一新舉措。 　　“六個第一”包括“品質管理第一”、“產能最高第一”、“安全管理第一”、“環境衛生管理第一”、“節能降耗第一”、“文明科室第一”。為增強評比活動的針對性，“品質管理第一”和“產能最高第一”兩項以車間班(組)為單位評比，其它四個項目的評比，在后勤和生產車間的各科室之間產生。 　　為了增強可操作性，使每個單位都有指標、有壓力，保證評比有據可依，有章可循，公司約定，品質評比參照品質管理部對各班組品質考核的分數和每周的品質檢查情況裁定。產能評比依據各班組每月的實際產量和人均產能情況裁定。安全管理評比參照后勤管理部組織的安全檢查情況裁定。環境衛生評比參照“5s”例行檢查和保衛科對生產區的檢查情況裁定。節能降耗評比參照當月各科室主材料是否補料、次品的多少、定額消耗情況等內容裁定。文明科室評比參照各科室制度的執行落實情況、文明用語使用、公司形象維護等裁定。 　　對于評比需要的條件、資料和數字，由各部門報與總經理辦公室匯總后以打分的方法進行。公司規定，對各個項目的第一名，將給予精神和物質上的獎勵。