現(xiàn)在的溫州鞋商比任何時候都要團(tuán)結(jié)，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在抱成一團(tuán)共同打響了自救的“外貿(mào)保衛(wèi)戰(zhàn)”。 關(guān)鍵詞：反傾銷調(diào)查 連綿的細(xì)雨驅(qū)走了幾日來的酷熱，但溫州鞋企老板們依舊愁眉不展。 一個多月前，歐盟針對中國的皮鞋和旅游鞋進(jìn)行反傾銷調(diào)查，溫州鞋商正在成為一場新的反傾銷訴訟的主角。 據(jù)溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，此次歐盟反傾銷調(diào)查中的溫州涉案企業(yè)多達(dá)130家，僅鞋類出口額就達(dá)4500萬美元。 “我們的鞋子一打過去，國外中低檔制鞋企業(yè)沒有抵抗能力，一沖就完了。”溫州鞋革行業(yè)協(xié)會朱秘書長對中國鞋產(chǎn)品的國際沖擊力深有體會。他說協(xié)會現(xiàn)在正牽頭聯(lián)合幾十家鞋企準(zhǔn)備應(yīng)訴材料。 一直以來，歐盟、俄羅斯、烏克蘭是溫州鞋出口的三大主要市場。目前，中國鞋產(chǎn)品年出口歐盟總額占?xì)W盟鞋類進(jìn)口總額的20.04％，其中溫州鞋占到60％以上。 而近年來頻發(fā)的俄羅斯拉鞋、西班牙燒鞋事件中，所涉企業(yè)幾乎全部來自溫州。“靠著低價格在國際市場上東突西進(jìn)的溫州鞋類企業(yè)遭到了非市場力量的對抗。”浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院汪教授認(rèn)為。 “我們的鞋照樣能過去，當(dāng)時配額還在的時候，我們爭取不到，鞋不是照樣賣到歐洲嗎？”溫州鞋革行業(yè)協(xié)會朱秘書長說。朱秘書長說，歐洲一些中低檔鞋類工廠倒閉是趨勢問題，他們在走下坡路，我們不賣過去他們也是在走下坡路。從趨勢來講，未來世界鞋業(yè)的制造體就在中國。 一場來自溫州民間的對外貿(mào)易保衛(wèi)戰(zhàn)，開始介入當(dāng)?shù)氐耐庀蛐徒?jīng)濟(jì)發(fā)展。 “其實(shí)跟歐盟打官司，是為了保護(hù)和維護(hù)整個行業(yè)利益。我們要維護(hù)中國人的尊嚴(yán)，發(fā)生貿(mào)易糾紛不可怕，最怕的是我們不懂游戲規(guī)則，不積極應(yīng)對，還死要面子。”溫州鞋革行業(yè)協(xié)會朱秘書長說。 關(guān)鍵詞：三大應(yīng)對利器 工欲善其事必先利其器。近年來，中國成了全球反傾銷的重災(zāi)區(qū)，而以勞動密集型為主導(dǎo)、價格優(yōu)勢取勝的“溫州制造”，自然而然地成為國外市場的眾矢之的，頻頻遭到美國、歐盟等國家和地區(qū)的反傾銷等貿(mào)易保護(hù)與壁壘。 浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院汪教授介紹，精明能干的溫州商人以三大利器有效地化解了國外的反傾銷等貿(mào)易壁壘。 第一利器是，積極升級企業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施貿(mào)易多元化。針對國際貿(mào)易保護(hù)主義進(jìn)一步強(qiáng)化的趨勢，浙江企業(yè)積極提高產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。溫州一打火機(jī)企業(yè)通過自主創(chuàng)新，研制出了帶CR裝置的打火機(jī)，成功地突破了歐美各國的技術(shù)壁壘，在外貿(mào)出口中成績飆升。 第二大利器是，強(qiáng)化商會（行業(yè)協(xié)會）的組織與協(xié)調(diào)作用，以商會為組織進(jìn)行反擊。在浙江本地尤其是在溫州，商會是知名度最高、最有面子的民間組織。近兩年，浙江連續(xù)發(fā)生的應(yīng)訴土耳其對溫州眼鏡反傾銷案、溫州打火機(jī)企業(yè)對歐盟CR法案的交涉游說等著名的貿(mào)易壁壘遭遇戰(zhàn)，都是由當(dāng)?shù)孛耖g商會（行業(yè)協(xié)會）牽頭組織的，并取得了成效。反傾銷案中，不應(yīng)訴就只有敗訴這一種可能性。近年來，溫州企業(yè)以商會為組織，積極應(yīng)訴，應(yīng)訴率為100％，其中40％已嘗到勝果。 第三大利器是，建立預(yù)警機(jī)制，提前獲取信息，做到知己知彼、有備無患。面對自身產(chǎn)品遭遇貿(mào)易保護(hù)與壁壘日趨加劇，浙商在反傾銷等預(yù)警機(jī)制上下了功夫。如今，一些企業(yè)在海外設(shè)立的銷售分公司和辦事處成了企業(yè)的“雷達(dá)”和“偵察兵”，隨時為企業(yè)發(fā)回最新的信息，使企業(yè)對什么可為什么不可為一清二楚，并時刻追蹤國際最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。 關(guān)鍵詞：品牌國際化 上個世紀(jì)90年代，溫州鞋從自己制造的假冒偽劣陷阱中爬出，開始艱難地樹立品牌。與此同時，一部分迫于國內(nèi)惡劣的生存環(huán)境的鞋企把腳步邁出了國門。這是一條更為艱難的道路：在異國他鄉(xiāng)孤軍奮戰(zhàn)，同類相殘；沒有政府的支持和保護(hù)，受盡屈辱。十幾年過去了，我們并沒有看到國際高端市場上出現(xiàn)中國鞋的品牌———它們最多成為了區(qū)域性的中低檔品牌。 “不懂當(dāng)?shù)卣Z言，甚至連普通話也說不好，大多數(shù)人又只受過高中教育，從農(nóng)貿(mào)市場起步，敢跑到世界著名的大街上擺攤。這就是溫州鞋商。他們以個體的勇氣闖蕩世界，只要其中一個走到天涯，另一個馬上就聞風(fēng)而至。他們以金錢的代價、國內(nèi)資源的損耗甚至個體生命的風(fēng)險，積累了最為豐富的國際化經(jīng)驗(yàn)。”溫州鞋革行業(yè)協(xié)會朱秘書長介紹到溫州鞋商的性格特征。 中國鞋出口量占世界鞋類貿(mào)易總量的大半，但貿(mào)易額卻只占到14％。中國鞋出口仍以貼牌為主要形式。 “我們今天再不要提倡價廉物美了。我們是犧牲了環(huán)境和資源把貨運(yùn)到國外去，獲得一點(diǎn)點(diǎn)加工費(fèi)，我們付出的代價可能我們的子孫都會受到影響。”溫州鞋革行業(yè)協(xié)會朱秘書長說。 汪教授則認(rèn)為，一些企業(yè)表面上抱成團(tuán)打貿(mào)易保衛(wèi)戰(zhàn)，其實(shí)一些企業(yè)家的思想并不統(tǒng)一，國際貿(mào)易摩擦問題上更多值得反思的恰恰是企業(yè)自身，比如互相壓價至血本無歸等。 汪教授指出，要想真正得到國際市場認(rèn)可，最終是創(chuàng)立自己的品牌和銷售終端，但是現(xiàn)在看起來市場很大，長遠(yuǎn)來說實(shí)際空間很小。面對各種不利因素，溫州企業(yè)一直在通過各種方式來規(guī)避，收購歐洲鞋企就是方法之一。 溫州鞋革行業(yè)協(xié)會朱秘書長介紹，已經(jīng)有一些鞋企在嘗試改變。例如，哈杉在尼日利亞建廠，在當(dāng)?shù)刳A得較好聲譽(yù)，并收購了一家意大利制鞋企業(yè)；奧康與國際著名品牌合作，欲通過“捷徑”實(shí)現(xiàn)國際化夢想；康奈堅(jiān)持“精品專賣”路線，直接向中高端市場發(fā)起沖擊…… “未來歐盟是中國鞋業(yè)增長最快的市場，也是最大的市場。可以預(yù)見的是，因?yàn)槭紫绕浔旧淼膫鹘y(tǒng)行業(yè)就在衰落，其次新加入的東歐這些國家就是新的市場。”汪教授說到。