我們今天能夠看到的職場秘笈都是教你如何進入的：像心理學家一樣研究面試出題者的真實意圖，因為你要敲開那扇玻璃大門?D?D走進去；像陰謀家一樣揣度上司的需要與好惡，因為你分明看見了“上升通道”?D?D爬上去；像無賴一樣對著往你臉上吐口水的同事綻放春天般的微笑，因為你已經在他的屁股上狠狠地踹過一腳，并且還要?D?D踩過去。但《錢經》偏偏堅持認為，教你如何“走進”的經驗與技巧已經足夠，而對“離開”的總結研究卻貧乏如漠。事實上，選擇離開的時機同樣重要。為什么？ 　　我們不妨先看看人在職場究竟像什么？像猴子爬樹?D?D向上看全是屁股，向四周看全是耳目，向下看全是笑臉。難怪人們喜歡互道吉利話?D?D步步高升，當然是真心希望你能看到更少的屁股和更多的笑臉。因為如此，人們往往顧不得了自己的屁股。但千萬不要忘記，職場如火，它當然可以點燃你的熱情與欲望，但同樣，也可以燒紅你的屁股。 　　難道說我們要學會掌握大勢不好就溜之大吉的技巧？當然。記住，沒有人陰暗地把你想象成喜歡腳底板抹油的滑頭，你盡可以把自己發(fā)揮成一個徹頭徹尾的大英雄?D?D要么與老板“共渡難關”，要么與同事共為最后的權益而戰(zhàn)。但誰都得承認，有些時候，做“大英雄”就意味著你必須放棄做理財高手的機會。在理財觀念里，減少損失的重要性從來就不亞于賺錢技巧。 　　如此說來，腳底抹油越早越好？可以肯定地說，有些時候，的確如此?D?D反應遲鈍不僅會使我們損失金錢，更重要的是機會成本?D?D而這往往被我們所忽略。事實上，有些事情看似來得突然，其實并非毫無征兆和規(guī)律。如果能對風雨欲來的“氣象”有所了解，你就能選擇最佳時機系緊鞋帶?D?D以沖刺般速度開溜。 　　征兆一：燒錢“大限”將至 　　小董本在一家知名雜志做了三年的美術總監(jiān)，因為“不滿單位新領導熱衷于辦公室政治而離開”，他旋即加入了由朋友做主編的一家新雜志。在拿了三個月的高薪后，又跳到另外一家工資低得多但已經有些名氣的媒體工作至今。 　　千萬不要以為小董選擇單位的標準是“名氣”而非薪資。事實上，他在進入朋友負責的那家新雜志之前就很清楚地認定，那不過是一家“過橋單位”。“去年年初我的那位朋友在接手這家雜志時就很明確地對我說過，這本雜志因為出資方投資能力太有限而不可能做起來，因此他能做的就是把投入的那100萬燒光后結束工作。”小董說他進入這本雜志時，他的朋友燒錢已經半年，“一年大限快到了，我能不離開嗎？”據(jù)說，小董的這位朋友對他的去留都持開放態(tài)度。故事的發(fā)展幾乎毫無懸念。去年年底，那家雜志社已經發(fā)不出工資。 　　事實上，在那家雜志工作的其他人員并不可能像小董一樣了解內情。但這也并不意味著就完全被動。“西服革履出入高檔寫字樓”成為描述曾經的網(wǎng)絡燒錢時代的典型語言，但今天這種表象的東西顯然已經不能成為你做出判斷的依據(jù)。無論是老板在燒自己的錢還是職業(yè)經理人在燒別人的錢，應該存在的一個重要特征就是偏廢?D?D他們似乎更講求“花錢的藝術”而“缺少”賺錢的思路。 　　我們這里當然不是天真地以為老板是燒錢聽響，做企業(yè)當然是為了賺錢，燒錢的目的也無非如此。但他們至少都有一個共通點，那就是賭心重。 　　“即使已經開始偶爾拖欠房租但也堅持不搬離星級寫字樓；老板在辦公室走廊里掛滿自己與國外新聞界人物的合影顯示自己的身份，同時似乎也刻意表明自己的媒體情節(jié)；即使記者也被要求必須打卡上班，因為要給來訪客人留下人氣很足、一片繁忙的印象。”已是“過來人”的楊帆對《錢經》如是回憶他所在雜志的燒錢情景。 　　他說，老板只是把那本雜志看作融資平臺，楊帆們最終沒有享受到融資的戰(zhàn)果?D?D在老板一大筆錢到手之后，他們面臨的命運卻是降薪、裁人，因為從某種意義上講，這本雜志已經完成了其階段性使命。 　　如果說你堅信自己沒有能力對燒錢的危機做出判斷，姑且也可以這樣想：燒錢與自己有何相干呢？自己可能遭遇的金錢損失不過是燒錢灰飛的最后一刻嗎？那么就不妨在自己的脖子上掛塊計時表?D?D大多燒錢危機的來臨都是在年頭上。這種規(guī)律的總結是有一定依據(jù)的。因為是為一定的目的燒錢，所以老板給定自己的時間計劃多是以年為單位的，他們給職業(yè)經理人的也是“年限”，為了更便于秋后算賬。 　　征兆二：突用人海戰(zhàn)術 　　“那段日子，公司突然大規(guī)模招聘，并且一期一期進行‘培訓’，前前后后得有上千人。當時也覺得有些不對勁，比如招聘幾乎不擇場所，只要有招聘會就去，門檻也很低，條件是只要不是北京人就行。再怎么說，我們也是文化單位，顯然這種‘不挑食’的招聘有些怪怪的。但我當時仍然樂觀地以為這是公司業(yè)務快速發(fā)展的需要，甚至我的一個毫不知情的領導還為此摩拳擦掌。誰成想，那竟是最后的瘋狂。” 張雪潔現(xiàn)在已經是一家公司的行政助理，但她似乎仍然沒能從上一次工作經歷的迷夢中清醒過來。 　　當時張雪潔所在的單位是某國家機關下屬的一家以教育網(wǎng)絡為平臺的文化單位，三年前被一企業(yè)老板買斷了經營權。此前，單位基本能自收自支，日子也還悠哉，但“引進資本是為了更好的發(fā)展”。事實上，盡管不斷出入的員工一撥一撥地都接受過老板的“市場經濟”洗腦，但業(yè)務發(fā)展一直波瀾不驚。老板突然使用人海戰(zhàn)術，在全國各地直至中小城市都建立經營中心，誰能說這不透著大干一場的雄心呢？幾乎在所有員工看來，那都不過是規(guī)模擴張的猛招而已。 　　其真實內幕如此：因為按照常規(guī)的經營方式三年來并沒有如預想那樣大賺其錢，老板決定改變策略最后一搏：凡加盟者必須先交納5?D10萬的風險抵押金，三年之后可全額退還。老板自然是機關算盡。如果資金狀況還好，那就先無償使用這筆加盟費，如果資金狀況不好，那就干脆拿著加盟費走人，把爛攤子留給婆婆?D?D國家機關。因此，人海戰(zhàn)術的真實意圖是資本運作而非企業(yè)經營。這最后的瘋狂其實不難理解，就像賭彩票，最有效的途徑就是加大中獎概率?D?D人多蒙到資金的可能性就大。 　　事實怎樣呢？老板拿著加盟費走人了。職工們被拖欠的工資和業(yè)績提成呢？可以找那個國家機關呀?D?D這自然是通常的思維，但并非最有效的方式。想想吧，錯綜復雜的資產關系，該需要多長的時間進行梳理。并且，壞人永遠比好人壞?D?D誰會懷疑這個真理呢？福布斯排行榜上的某位富豪在做虧了下轄多家雜志的傳媒企業(yè)后，竟以一元錢的價格把這家公司轉讓給了自己的司機。好了，職工們都可以向那名司機討要工資了，可以想見，這該是怎樣的漫漫長路。 　　征兆三：不著邊際的“共產主義” 　　“高薪不如高興，高興不如高壽。”“人首先要搞掂自己，不是市場無情而是我們無能。”三個月前對《錢經》學舌老板這些精辟言論的楊亦飛現(xiàn)在正處在找工作的焦慮之中。“坦率地講，他講著上口，我們聽著興奮。但當時感到不解的是，以前露面不多的老板怎么突然頻繁的給我們上起莫名其妙的‘培訓課’了，大談奉獻精神，而相關的業(yè)務培訓卻從來沒有。” 　　現(xiàn)在，楊亦飛顯然已經找到了答案。老板當然希望自己帶領的全是“共產主義”戰(zhàn)士。不久之后，老板即宣布大減薪。“簡直離譜，工資3000多元的竟然減到1000元，所以大家開始紛紛離開，因為員工們都是主動提出辭職，所以沒有人能拿到什么補償費。” 楊亦飛抱怨，因為之前毫無心理準備，所以在短時間找到適合自己的新工作并不容易。 　　事實上，從人性化的角度分析，老板情緒反常往往應該成為你及時撤離的信號。有的老板會突然悲憫人生，有的則突然“人文”起來。如果你是一個從來沒被老板看在眼里的人物，有一天他卻突然有機會請你吃飯，席間頻頻感慨人生無常，那么你千萬不要迷醉，而是要悄悄系好自己的鞋帶。 　　征兆四：被指鹿為馬與業(yè)績掛鉤 　　“老板說，咱們公司人人都要做老板。所以我們部門也要制定經營計劃，每個人的收入都要與業(yè)績掛鉤。三個月完不成任務走人。”聽到上司頗為不滿地向自己傳達老板旨意，李濤一頭霧水。自己從事財務工作近10年了，也走過幾家單位，但從來沒有人要求她像銷售人員那樣做業(yè)績。自己進入這家公司已經兩年了，突然被提出這種要求，她感到無所適從。 　　記住，如果你的老板“要你做老板”，那并不是什么吉兆。還不到三個月后，李濤和他的上司就悻悻地離開了那家銷售保健品的公司?D?D明擺著，他們完不成任務。只有一個小出納被留下，原因也明擺著，他是老板的侄子。 　　“這種情況我已經能見怪不怪了。”鄭鍵已經在財經媒體小有名氣，但卻“無能”地折在了一個老板手里。“老板突然把編輯部的工資制度‘改革’了，都降到800元。讓我們分頭完成經營任務。如果每月經營額達到10萬，可以拿多少工資，達到20萬，可以拿多少工資，分成了好幾個等級。老板這樣做堂而皇之的理由是‘媒體需要復合型人才’。結果我只有一個月拿的不是800元，因為拉了一個封底廣告。” 鄭鍵當然不認為自己能拉到廣告是常態(tài)，因為許多年來，“我只會做新聞”，并且他堅持認為，編輯部就是不該有經營任務的部門。無論如何，鄭鍵在離開那家雜志社時感到很受挫，于是堅決地去讀了MBA，要“提高自己的能力”。 　　但后來鄭鍵才明白，這家雜志社的編輯部在不到三年的時間里已經換了9批人。每批編輯記者們離開都是因為“與經營掛鉤”。“所謂‘編輯部工資制度改革’也已經準時出現(xiàn)了9次，他成了老板的秘密武器?D?D斬立絕。其實這九批人員中有不少媒體優(yōu)秀人才，他們來的時候都是懷揣著做一本優(yōu)秀雜志的理想，但都是因為‘無能’而離開。” 鄭鍵的判斷是，“其實這些人才與老板的價值取向根本就不同，老板這樣做的真實意圖是‘以最快的速度挖掘每批人身上的含金量，用盡這些人的企業(yè)家資源，然后棄掉’。” 　　征兆五：細節(jié)之處念“拖”經 　　陳為很不滿意公司的“低效運行系統(tǒng)”。“我找他們說出門公務的打車票應該怎樣報銷，他們說等一等，很快就會有新政策出來；招我進來時老板答應工資之外給我報銷500元補助，明明說已經和財務部門打好招呼了，但財務部門總說等等；我們部門需要一臺彩色打印機，領導都簽字了，就是不買，害得我只能用黑白打印機，但這根本就做不到對照片校色。” 　　陳為說他一等就是等到半年后這家設計公司關門。其實，其間已經有不少老員工紛紛離職，他們認為此前公司一直效率正常，但現(xiàn)在“拖”字就是危機來臨的信號。陳為也不斷聽到這種說法，但就是不信：他可是被老板請進來的，老板又是眾所周知的實力派人物。但偏偏事實證明，老員工們頭上的天線就是比他的靈敏。 　　一家之前運轉正常的公司開始于細節(jié)之處念“拖”經，一種情況是要么老板遇到了資金問題，要么是其欲放棄這家公司所從事的業(yè)務，因此對一些部門發(fā)出“拖”字令。還有一種情況，就是老板心中事逃不過各部門尤其是要害部門負責人的眼睛，因為他們與老板更為接近。于是這些負責人的情緒直接反應到工作中?D?D他們就像傳感器。老板們決沒有傻到直接告知員工公司正在發(fā)生危機的程度，他們的通常做法是在這個時候比以往更加口若懸河地描述公司業(yè)務前景。 　　征兆六：崗位飄忽不定東調西走 　　傅文君曾在一家知名臺灣電腦公司工作。他說在離開那里之前，他最怕的就是別人問到“你在公司主要負責哪一塊業(yè)務”。“我先是在公司的網(wǎng)絡部門做編輯，干了沒幾個月，這個部門就宣布解散，于是，被調到公司行政部門工作。沒三個月，又被調到地產開發(fā)部門工作。再兩月之后，因為地產業(yè)務一直以來就沒有什么實質性進展因而裁員又被調至其他部門。” 傅文君在那家公司不到兩年的時間里，已經輾轉了5個崗位，直至最后他被派往一個銷售船模的部門。“那可不是一般的船模，是某個具有政治意義船模的復制品。一個價格兩萬多元，利潤可以想見。”聽到公司對這塊業(yè)務的前景描述，傅文君能夠想見的就是自己要迅速撤離。 　　“每次轉崗都不是因為我工作表現(xiàn)不好，各個部門都對我很肯定。問題出在公司，長期以來，公司在電腦主營業(yè)務上一直都進展得不理想，同時還毫無規(guī)章地多元化。于是，你就必須跟著公司命運跌宕在迅速起步迅速關張的轉折之中。” 傅文君在網(wǎng)絡部門的同事后來也都離開了公司，但與他不同，他們都是等到最后被辭退?D?D因為根據(jù)在職時間長短不同，可以拿到金額相當于一至兩個月工資的補償。 　　“我并不認為提前結束在那家公司的職業(yè)生涯，舍棄那幾千塊錢補償金是什么損失。在離職后一個月內，我完成了之前一直在斷斷續(xù)續(xù)寫作的書，賺了名也獲了利。這對我未來發(fā)展來說是很好的積累。相反，如果在那家公司晃蕩著不走，混點補償，恐怕時間越長，對于未來發(fā)展而言，那段經歷就越是雞肋了。” 　　征兆七：“后宮文化”味道越來越濃重 　　“我最后和‘老板娘’甚至動起手來了。”徐珊所在為一家美國公司，后來美國老板娶了個中國女人。“老板娘沒受過什么教育，她弟媳也在公司成了她的監(jiān)視器，所以我們這些名牌大學畢業(yè)的女員工幾乎都受過老板娘的氣，離開公司也多少都有這個因素。” 徐珊說她落了病，進一家公司先找有沒有老板娘。“我對家族企業(yè)也盡量敬而遠之。” 　　我們當然不贊成對家族企業(yè)持有偏見。在歐美國家，家族企業(yè)并不妨礙建立現(xiàn)代企業(yè)制度。當然，我們同時也得承認，亞洲家族企業(yè)情況有些特殊?D?D這與文化相關。因此，我們更愿意描述它為“后宮文化”。因為，有些時候，在有些公司中，即使不家族，也“后宮”。 　　姚依所在公司的同事多是被擠走的。盡管是家民營企業(yè)，但這里的員工們顯然怨不得老板娘。老板娘另外操持著一家公司。“我們這里有的是一位前礦工，男性，50多歲。他的原則是老板說一不二，不講對錯。他每天到老板家吃晚飯，匯報一天所有的細節(jié)。你對公司業(yè)務提出一些疑問、工作之余開句玩笑、或者提出添置設備等等很正常的事情，都會被他列為‘不良’。”那位“老礦工”與老板是同鄉(xiāng)，與他的父老鄉(xiāng)親比起來，老板給他那份工資足以令他涕零。當他衡量自己的標準為“無過即功”，而老板看你和你自己看待自己的標準是“無功即過”時，沖突就可以想象。 　　這個單位還有一個人不容忽視，就是一個看起來被老板在單位各部門間踢來踢去卻始終并不離職的女員工。后來才知，他與老板之間誰也說不清的關系、與“老礦工之間”誰也理不清的爭斗，常常會傷及無辜。 　　一個“后宮文化”味道濃厚單位的典型特征是，一方面，與“前朝文化”不同，從上到下往往不是以業(yè)績論英雄，因此，在那里，千萬不要抱著實現(xiàn)職業(yè)理想的念頭。另一方面，你會“死得很難看”。在上面提及的那家單位，幾乎每一個職業(yè)經理人的離職都是在一場轟轟烈烈的“運動”之后。“一切看起來都像是有策劃的，甚至連老板本人也沉迷于類似文化大革命的游戲之中。‘老礦工’偶爾說起自己從井下起家，到今天干掉了幾個MBA，也總是情緒激動。”姚依回憶。 　　后來《錢經》找到其中一個從那家公司離職的職業(yè)經理人進行采訪，他稱那次經歷為“人生注定一劫”。“金錢損失是肯定的，難怪他們當初會毫不猶豫地答應你的薪金要求，因為他們心里早就清楚兌現(xiàn)一半給你就不錯，如果你離職，他們就會拖欠你的工資。誰有時間跟他們這種無賴玩下去呢。但這還不是最重要的。因為他們總是通過錯綜復雜的‘運動’把狗屎扣到你頭上，因此你最大的損失是因為名聲受損而令職業(yè)生涯蒙羞。” 　　對就職者最為不利的是，這種“后宮文化”濃厚的單位往往要等你進入并工作一段時間以后才能有所認識。無論如何，你必須抱定要溜趁早的原則?D?D趕在對你的運動開始之前，被拖欠工資的情況還沒有發(fā)生，名義上也還沒有受到損害。 　　征兆八：銀行、債主頻頻上門 　　傻子都會看出這種火候?D?D可以肯定，在我們能夠總結的所有征兆中，這一種是最顯性的，因而也是最無須贅述的。但《錢經》想提醒的是，這種時候，人們往往會對大企業(yè)仍然抱有幻想，“因為它是駱駝”。但顯然，這種觀念并不完全正確?D?D當企業(yè)資金出現(xiàn)問題時，螞蟻更容易絆倒的就是駱駝。 　　問題被媒體揭露?D?D銀行債主紛紛上門?D?D各種重組努力失敗而死，這種駱駝倒地路徑的背后是資金鏈條的脆弱。應該說，在資金鏈出現(xiàn)問題之后，小企業(yè)比大企業(yè)更容易被解救，因為它們需要的資金量要小。同時，為了資金更安全大企業(yè)往往會設置復雜的資金鏈，但這其實是為日后危機埋下了更多的雷。 　　誰能肯定你上的不是泰坦尼克呢？大船沉沒與小船的不同只能是?D?D哦，那是一次大事故，死掉了更多的人。（李欣欣） 　　本站如有轉載或引用文章涉及版權問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！