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[品牌動(dòng)態(tài)]美國(guó)商業(yè)週刊:阿迪達(dá)斯的腳與銳步的鞋

2005-08-17 08:40:19 來(lái)源: 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.annualhp.com/
譯者按:阿迪達(dá)斯與銳步的“姻親”是典型的取長(zhǎng)補(bǔ)短,阿迪達(dá)斯在專業(yè)邉?dòng)永@涫親闈蜻動(dòng)方面是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,而銳步則把時(shí)尚成功引入邉?dòng)準(zhǔn)備T挗稻_斯在歐洲和亞洲都很強(qiáng)大,而銳步在北美表現(xiàn)十分出色,二者結(jié)合是相得益彰,十分的互補(bǔ)。 近年來(lái)有人主張中國(guó)的邉?dòng)鞋也應(yīng)該走合併壯大規(guī)模之铝P伺e應(yīng)該十分的慎重為妙。目前中國(guó)的國(guó)產(chǎn)邉?dòng)鞋市堢Y想m然有不少的品牌,但是這些品牌的定位模糊,特質(zhì)也不明顯。沒(méi)有特質(zhì),就談不上互補(bǔ),勉強(qiáng)的合併只能把“肥馬拖瘦,瘦馬拖死”,中國(guó)的邉?dòng)鞋市場(chǎng)還在發(fā)展之中,遠(yuǎn)未及歐洲和北美市場(chǎng)的成熟,塵埃落定之時(shí)可能還要許多年之後。 首席執(zhí)行官赫伯特.海勒(Herbert Hainer)說(shuō)明了銳步交易後的邏輯,以及他為什麼把合併後的公司視為一個(gè)巨大的進(jìn)步。 阿迪達(dá)斯-薩拉蒙的首席執(zhí)行官赫伯特.海納可能是歐洲身體最好的CEO之一,證據(jù)就是他經(jīng)常穿著他的公司最具有標(biāo)誌性之一的產(chǎn)品:跑鞋。這位瘦長(zhǎng)的前半職業(yè)足球邉?dòng)員最近幾周需要耗費(fèi)大量的精力,因?yàn)樗罱K毅然決定了阿迪達(dá)斯38億美元對(duì)總部在坎頓(Canton)(麻塞諸塞州)的體育服裝製造商銳步國(guó)際的並購(gòu)。 在8月3日宣佈這個(gè)交易之前,海納和他的員工和顧問(wèn)在阿迪達(dá)斯的總部巴伐利亞(Bavarian)的赫爾佐根奧拉赫(Herzogenaurach)通宵達(dá)旦的工作。之後,海納立即展開(kāi)世界之旅向投資界宣傳這筆交易的價(jià)值,他在法蘭克福與《商業(yè)週刊》(美國(guó),譯者注)的歐洲地區(qū)的編輯傑克.艾得文(Jack Ewing)展開(kāi)了對(duì)話,下面是他們對(duì)話的節(jié)選: 問(wèn):你剛剛完成了在倫敦和法蘭克福的巡迴說(shuō)明,下周還將在紐約和波士頓重演,你希望從投資者和分析家那裏得到怎樣的反應(yīng)? 答:良好的反應(yīng),我估計(jì)。最好的衡量辦法總是股票價(jià)格,股價(jià)的反應(yīng)相當(dāng)積極。我想大多數(shù)人的反應(yīng)都是積極的。 問(wèn):在交易宣佈之後,你在電話會(huì)議上提到並購(gòu)將會(huì)提升你們的產(chǎn)品研發(fā),你打算將來(lái)合併阿迪達(dá)斯和銳步的研發(fā)部門(mén)嗎? 答:我們肯定會(huì)保持兩個(gè)品牌的分離,但是它們肯定會(huì)在研發(fā)方面分享更多的資訊,例如專利和新技術(shù)。 我們的研發(fā)部門(mén)可以比在阿迪達(dá)斯公司之內(nèi)有更多的創(chuàng)新和新技術(shù)。你需要資金,你需要人才,你需要精力,所有的這些東西你都肯定可以在更寬的基礎(chǔ)上來(lái)分享。一個(gè)技術(shù)可以從阿迪達(dá)斯品牌開(kāi)始,在一年後引進(jìn)到銳步。 問(wèn):有一個(gè)概念是阿迪達(dá)斯代表了德國(guó)的工程師,是跑鞋中的寶馬(the BMW),而銳步更多的是街頭的時(shí)尚,這一點(diǎn)對(duì)嗎?畢竟,你來(lái)自寶潔(Procter & Gamble)而不是寶馬。 答:但是我們剛剛宣佈了一個(gè)與保時(shí)捷(Porsche)的合作!我要說(shuō)對(duì)德國(guó)人來(lái)說(shuō),(這個(gè)概念)它是一個(gè)陳辭濫調(diào)?這一點(diǎn)過(guò)去是對(duì)的,現(xiàn)在我不敢肯定。我們現(xiàn)在肯定是更加專業(yè)的體育方面的品牌,希望成為在革新和向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品方面的領(lǐng)袖。而銳步更多的是美國(guó)的邉?dòng)和扂活方g?受到音樂(lè)鼓動(dòng)的品牌。 問(wèn):你說(shuō)了品牌的特質(zhì)將保持分離,你認(rèn)為品牌的特質(zhì)將會(huì)徹底的改變嗎? 答:不,我不這樣認(rèn)為。我們肯定是較多的植根於歐洲的體育、例如足球方面的邉?dòng)品牌。銳步更多的是與美國(guó)體育聯(lián)繫在一起,例如棒球和美式足球。 問(wèn):你如何保證增效的效應(yīng),同時(shí),保持每個(gè)品牌的特質(zhì)? 答:我認(rèn)為這兩個(gè)品牌是十分互補(bǔ)的,從地域開(kāi)始。銳步在美國(guó)比我們要強(qiáng),但是我們?cè)跉W洲和亞洲要強(qiáng)得多。當(dāng)你注意邉?chuàng)砟種類(lèi)…他們?cè)谂詷I(yè)務(wù)方面十分強(qiáng)勁,(尤其是)女性有氧健身。我們有個(gè)人邉櫻懿膠途W(wǎng)球。 消費(fèi)者的基礎(chǔ)是不同的,我們朝向的是真正的邉?dòng)員和體育專業(yè)人士,而銳步更多的是時(shí)尚和音樂(lè)聯(lián)繫在一起。銳步在城市黑人的市場(chǎng)上無(wú)疑比我我們強(qiáng)得多,這方面我們根本沒(méi)有消費(fèi)者的基礎(chǔ)。 問(wèn):哪些部門(mén)你想組合到一起,哪些你想保持分離? 答:前臺(tái),行銷(xiāo)和銷(xiāo)售,我們將保持分離。所有的後臺(tái),行政,我們肯定會(huì)合並。無(wú)疑我們能夠做很多事,從媒體的競(jìng)買(mǎi)權(quán)到外包,我們的產(chǎn)品外包接近50億歐元(61.5億美元),肯定有增效的方面。 問(wèn):例如,你將會(huì)有聯(lián)合的媒體竟買(mǎi),但是富有創(chuàng)造力的廣告方面將保持分離? 答:完全正確。涉及到媒體竟買(mǎi)的時(shí)候,當(dāng)然我們會(huì)哂眠@一點(diǎn)獲取規(guī)模上的經(jīng)濟(jì)好處。 問(wèn):讓我們回到這個(gè)是如何開(kāi)始的,你和銳步的CEO保羅.費(fèi)爾曼(Paul Fireman)是在去年的雅典奧邥?huì)摄婖次亣慢_? 答:我認(rèn)識(shí)保羅已經(jīng)好幾年了,我們之前在好幾個(gè)場(chǎng)合都碰過(guò)面。我們因?yàn)樯獾脑蚨荚谘诺洌覀円黄鸷攘舜慰Х取N覀冋劦搅松狻⑹袌?chǎng),當(dāng)然還有美國(guó),因?yàn)槲覀儍蓚(gè)都不滿意我們?cè)诿绹?guó)的地位,如果與我們的主要競(jìng)爭(zhēng)者(耐克)比較的話。這個(gè)我把它稱為起點(diǎn)。 (後來(lái))我們通過(guò)電話保持聯(lián)繫。之後,我想該是在11月,我在美國(guó)的事辦完了,就給保羅打了個(gè)電話,說(shuō):“有時(shí)間吃午飯嗎?”我們坐到了一起--然後,這個(gè)主意真的變成了現(xiàn)實(shí),密集的商談開(kāi)始了。 問(wèn):你認(rèn)為與銳步的談判中最艱難的部分是什麼? 答:我確實(shí)也認(rèn)為這對(duì)於保羅來(lái)說(shuō)這是一個(gè)傷感的決定,因?yàn)檫@是它的孩子。他建立了這個(gè)公司,讓它成長(zhǎng)起來(lái)--要賣(mài)掉它並不容易。但是他是一個(gè)非常職業(yè)的生意人,你可以從他的感受中瞭解到,“如果我想看到我的公司在未來(lái)繼續(xù)成長(zhǎng),健康發(fā)展,那麼最好是我與別人同行。”對(duì)於他而言,顯而易見(jiàn)的夥伴就是阿迪達(dá)斯。 問(wèn):為什麼這個(gè)比薩拉蒙(這個(gè)滑雪和體育裝備製造商正在賣(mài)給芬蘭的Amer體育公司的程式之中)的並購(gòu)要好? 答:我希望我們已經(jīng)從薩拉蒙的並購(gòu)中瞭解到什麼做對(duì)了,什麼做錯(cuò)了。公平的講,在薩拉蒙裏面,Taylor Made(高爾夫產(chǎn)品)部分表現(xiàn)得非常之好,薩拉蒙的部分經(jīng)營(yíng)得不好。冬季邉?dòng)好揵備業(yè)務(wù)是與邉?dòng)鞋侯^b完全不同的東西。 銳步的生意--這是我們已經(jīng)從事了75年事情,行銷(xiāo)邉?dòng)鞋侯^b。我們熟悉這一行業(yè)的所有邉?dòng)員,我們熟悉如何生產(chǎn),我們熟悉如何行銷(xiāo),我們熟悉零售夥伴,我們熟悉銳步的實(shí)力與弱點(diǎn),因?yàn)槲覀兊墓ぷ骶褪欠治龈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這與8年前是完全不同的事情。 問(wèn):你預(yù)計(jì)你的這個(gè)動(dòng)作會(huì)引發(fā)這一行業(yè)其他動(dòng)作嗎? 答:我個(gè)人認(rèn)為合併還會(huì)繼續(xù)。 問(wèn):什麼樣的交易我們將會(huì)看到? 答:我不知道。昨天每一個(gè)人都在猜測(cè)耐克是否會(huì)收購(gòu)彪馬。

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