CIO的工作職能是什么？企業信息系統規劃、選型、維護……除此之外，CIO們還有越來越多的“額外”工作要做，搞定握有最高權力的老板就是其中之一。 　　CIO除了跟冷冰冰的機器和死板的技術打交道以外，跟人的交流也必不可少。單說公司里的人，就有三種人難以搞定，卻又非搞定不可：其一，各業務部門負責人；其二，IT部門工作人員；最后，也是最難搞定——老板。 　　盡管C IO伸手要錢不是為了自己，可老板終究是要掏錢，掏了錢就要看到回報。但偏偏信息化這東西看不見摸不著，各中層經理們對信息化系統帶來的變化是親身體驗，業務部門的頭頭對信息化帶來的效率提高也許能感同身受，但高高在上的老板可就不一定了。 　　老板關心的是利潤，能帶來利潤的項目是好項目，不能馬上帶來利潤但將來會帶來利潤的項目，也是好項目。但一個投入成本高，又感覺不到效果的項目，恐怕老板心里就要打個問號了。在這種心里不爽的情況下，CEO找CIO的麻煩，也就不是什么新鮮事了。 　　怎樣能讓老板少找自己的麻煩？變不可見為可見？這個說起來容易，但做起來難。為什么？說穿了其實很簡單，老板沒時間，也沒必要跟信息化系統上那些紛繁復雜的數字打交道。比起電腦上的數據，他們有時更愿意去看那些整理好的報告。其實他們對企業即時的財務狀況和銷售數字非常關心，但他們往往不知道應該怎樣從繁復的數據當中找到自己需要的、自己想看的。 　　怎么辦？其實解決辦法異常簡單。筆者前段時間采訪的一名大型企業CIO的經驗也許可以借鑒。他們公司就是為了讓老板能夠方便地看到自己想看的數據，最近購買了一套叫“決策寶”的中小企業版軟件——用途很簡單，專門展示數據給老板看，屏蔽掉了一些老板不感興趣的復雜技術、管理、溝通等后臺信息。 　　能讓老板最直觀、最簡單地了解到信息化帶來的變化，并能對信息化產生“正向決策”，對CIO來說，是最重要的。