六月底的溫州，暑熱難當。在工業園，開發區，村落里，處處可聞叮叮當當的敲打聲。 在康奈公司某個巨大的制鞋車間里，記者問流水線上的一位女工：“星期天休不休息？”她說：“星期天不加班。”她看上去只有十七八歲，負責刷膠粘接。她說這道工序最多時一天要重復兩千次。 東藝公司的生產車間門口貼著佩雷斯（PAYLESS）委托代工的標準，對用工制度、勞動條件等有詳細規定。東藝的生產會議室里貼著白紙黑字的標語：有停頓就是動機不深，有抗拒就是害怕改變，有埋怨就是情緒干擾，有害怕就是準備太少，有問題就是學習不夠，有困難就是能力不足。它們的對面，是寫滿代工交貨日期的寫字板。 王建平說：“過去幾年，哈杉接客戶的訂單，承諾70天到80天交貨，有時甚至拒絕客戶，我們認為這是管理上的無能。現在，老的款式是15天，新的35天，說明我們對工廠的管理是有效的，執行力是到位的。” 王振滔在生產動員會上問員工一分鐘可以拍多少次巴掌，最大膽的估計80次。王現場計時，讓員工拍巴掌，結果最多的拍了175次。王振滔以此來說服員工把產量（小組）從原來的每天400雙提高到800雙是完全有可能的。 這一切都是為了做不完的訂單。 很大程度上，溫州鞋業品牌國際化的夢想還停留在代工階段。 在快步穿越生產車間前往會議室的路上，康奈老總鄭秀康對記者說：“比起收購國外企業來，代工是比較好的一種選擇，不用負擔對方員工的各種費用。” 鄭萊莉說，低于10美元的代工康奈不做。 從一個隱藏在村落里的名叫“螳螂”的鞋廠身上，可以看到奧康等企業早年間的影子。恰好，“螳螂”的總經理王龍樞與王振滔同村，奧康起家時的廠房離“螳螂”不遠。這是一個一百多人、年銷售額不足千萬元的小廠，已有10年歷史，生產70元到80元的皮鞋，時時面臨著招工難、品牌被仿冒等困境。就是這樣一個小廠，也有部分鞋出口到俄羅斯。 王振滔說：“溫州制鞋企業以每年10%的幅度在縮減。” 陳國榮說，最近他的幾個同行朋友都不干了——不賺錢，不如把廠房租出去收租金。陳正在盤算收購幾家當地的鞋企來為自己代工。 溫州制鞋業內部對國際化的理解差異很大。有人認為單純的產品輸出并不是國際化，反對者則說國際化必須從低端做起。有人對康奈五年內開2000家專賣店表示懷疑，有人則說現在最好別開國際專賣店：批發已經可以了，你再把零售搶了，這等于火上澆油。 在奧康展示廳的入門處可以看到王振滔的語錄：我最大的愿望，就是退休后到世界各地去走一走，在世界各大城市里都能看到奧康皮鞋的專賣店。那將是我最浪漫的事。