現在很多企業都想培訓員工，但是葉公好龍，不知道什么樣的培訓才是有效的。今天是企業發展戰略的培訓，明天是銷售技巧的培訓，后天是人力資源的培訓，結果是員工聽了要么不知所云，要么消化不良，這些情況在很多企業都很普遍。 　　企業高層領導對培訓的反應及認知很重要。從公司的運營模式看，無論是賣珠寶還是賣其它東西，培訓是一種信心的體現。從企業自身的角度看，培訓是企業上升的臺階，員工的認知力、戰斗力、創造力都是從有效的培訓中吸取氧分。對于員工來講，培訓可以提升他的職業素質，延長他在公司中的職業生活。 　　培訓對象，我認為包括有珠寶行業市場分析與戰略融合在一起的決策層的培訓；還有針對部門的主管及經理執行層的培訓，目的就是把操作好事情，通過培訓讓他門建立一種工作及操作的規范，提升他門的執行力；最后就是員工培訓。 　　培訓的評估一是用業績說話，另外就是看培訓完以后有沒有效果。還有看能否把培訓內容進行行之有效的傳遞，培訓是否可以延續下去，包括后續的思考、輔導。因為培訓的不系統性導致無法對培訓結果進行評估。 　　培訓的對象決定培訓的內容，培訓的內容決定培訓的形式。比如員工、執行層、高層培訓各用什么樣的培訓方式、培訓內容可以提升他們。我認為培訓要動之以情、曉之以理，告訴他們培訓會得到什么，培訓以后有什么樣的收獲。 　　終端零售的培訓有很多人都可以做，培訓的關鍵是對員工心態的把握，使他們的思想保持良性的發展。另外如何讓終端營銷人員在接受了培訓以后看到業績的提升？我認為應該選拔有悟性的營銷人員及熟悉市場的業務人員來培訓，效果會更好。 　　本站如有轉載或引用文章涉及版權問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！