在7月4日于北京舉辦的《世界鞋業論壇》上，康奈集團總裁鄭秀康認為：中國的鞋子要想打入國際市場，并不被反傾銷，最重要的是要練好內功，即產品要有響當當的品牌，過硬的質量和合理的價格。 　　他說，發達國家的大部分企業非�？粗嘏囵B自己的品牌和知識產權，企業的產品標準也普遍高于國家標準和國際標準。一些頗具實力的企業，還積極尋求將自己的企業標準轉化成國家標準或國際標準，以達到壟斷這個產品的目的。因此，中國鞋類企業要盡快轉變出口增長方式，從數量規模型向質量、品牌型轉變，讓出口的中高檔鞋子多一些，低檔次低價格的鞋子少一些。因為我們碰一次壁不可怕，可怕的是一而再、再而三地遭受反傾銷，無體止地陷在國際貿易糾紛漩渦中，最終失去市場。 　　他認為：“現在再來分析去年發生的西班牙火燒中國鞋事件。從表面上看是中國價廉物美的鞋子進入到當地后，擠占了當地同行的市場份額，引起了當地人排外情緒的爆發。但是從深層次分析，我非常同意西班牙中國商會會長的一句話，就是說中國產品在進入國際市場時，中國人還沒有同時真正融進當地國家民眾的文化之中，因為文化上的不和諧，最終遭到了國外同行的排斥。” 　　美國市場營銷學家菲力浦-科特勒認為，企業不單是順從和適應市場環境，也可以動用政治力量和公共關系，影響自己所處的市場營銷環境，為企業進軍國際市場開辟道路。鄭秀康認為，在這方面國內企業要多向跨國公司學習。比如安利、可口可樂、大眾、肯德基等每年都投入大量資金用于中國的社會公益事業。這種友好形象的建立，能夠讓中國的消費者感到企業的友善。 　　對中國鞋類企業而言，在遵守國外當地法律法規、融入當地民俗文化的同時，可以采用一些親和當地民眾的做法，如利用當地員工為企業服務，多參加當地的社會公益事業，有條件的企業甚至可以在當地投資辦廠，既解決當地民眾就業，又增加當地政府的稅收。這樣—來，既可減少或避免遭到反傾銷申訴的可能性，也不會受到同行的排斥或反對。