一是借用外部著名咨詢公司策劃培訓。當今國際上著名的咨詢公司麥肯錫、畢馬威等都開展管理咨詢培訓服務。咨詢策劃培訓的實質是委托具有專業知識和管理技術專家幫助企業重新設置管理機構、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培訓員工等管理舉措，使企業組織運行機制扁平化，工作效率提高，科學化、專業化管理水平得到提高。中小企業采用這種簡捷方法可節約時間、減少資源的投入，加快獲得較好經濟效益。 　　二是引進現代管理技術。我國中小企業對生產管理中急需的技術可以出資向國外著名公司購買引進。購買管理技術時在協議中可要求輸入方要派技術人員來廠里具體指導實踐。當前，我國企業引進的管理技術范疇主要有：基礎管理、財務管理、６σ管理、ＥＲＰ管理等。 　　三是引進拔尖人才。在今天科技突破和知識經濟時代，企業在市場經濟競爭中的宏觀發展和微觀管理運作的成敗，最關鍵的因素當屬企業要擁有一批拔尖的管理技術人才，然而，出類拔萃的管理人才在企業“系統”土壤中產生是極其有限的。企業為了快速獲得出類拔萃的管理人才，應當把挖掘人才的視野拓寬到國內外人力資源市場，積極引進外部拔尖人才，從企業發展的長遠經濟角度衡量，即使花費數百萬元高薪聘請，對企業成本構成仍是一個小數目。 　　四是在合作經營項目中學習提高。企業雙方在合作項目中學習是一種較好的辦法。一般說來是我國企業和國際先進企業共同出資經營某一項目，國外企業或提供軟硬件設備或派遣技術管理專家直接進行合作指導。采取此種方法我方企業管理技術人員能在實踐中耳濡目染、較形象具體地學到許多書本上無法學到的特殊性管理技術，可少走彎路、達到管理成功的彼岸。