2005年6月26日，廣州乾隆鞋材貿易有限公司12周年慶典活動在廣州市三元里大道合益街16-30號天球大廈首層隆重舉行，出席此次慶典活動的有廣州乾隆鞋材貿易有限公司法人代表王國全、總經理梁燕霞、銷售經理黃偉等。 值此12周年慶典之際，廣州乾隆鞋材貿易有限公司全力轉營制鞋整廠設備，代理由“意大利愛瑪國際集團有限公司”授權品牌“寶威來”品牌鞋機，展開鞋機經營事業的新篇章。 廣州作為中國制鞋業的前沿陣地，無論制鞋的款式、檔次、品質，一直處于國內領先地位，廣州的幾大鞋城輻射全國，影響全世界的重要橋梁，廣東大部分的非直接出口制鞋業均通過廣州銷到全國乃至世界各地。 隨著歐盟開放俄羅斯逐漸取消灰色清關等因素影響，以及國內市場連鎖專賣鞋業的興起，廣東制鞋業原來靠邊貿、內銷、鞋城批發等粗放松散形式發展起來的大部分中小型制鞋企都面臨一個重要的發展選擇：要么做大做強，投資技術含量高的硬件（包括廠房、先進的制鞋設備）及改善軟件（技術、品質、經營思路、開發能力、管理基礎等），按正規企業一樣一步一腳印，通過正規的渠道做國際市場，或做內銷連鎖專賣。要么盡量降低成本，幫別人貼牌加工，賺生活費。 過去廣東地區生產的高品質鞋大部分都是由手工來完成，鞋廠的技工技術精良，產品走俏全國各地，但現在溫州的男鞋依靠精良的設備及大規模生產已成功地占據中國高檔男鞋的大部分市場。而成都產的女鞋亦以地理條件、成本低占據了部分女鞋市場，福建以專業運動鞋、休閑鞋為主占據了全國市場，這對廣東來說有著巨大的壓力，廣東的鞋廠老板們再不添換設備積極參與競爭，將難逃淘汰的厄運。 隨著市場競爭的激烈，產品品質不斷提高，新技術、新工藝的不斷涌現，依照傳統的品質管理手段，靠人手來保證大規模的生產品質，鞋廠管理者往往會感到力不從心，大量的外銷定單，不能做到準時交貨，品質保證，鞋廠面臨的風險也是巨大的。 過去3-4年間，廣東鞋機市場變化很大，本土制鞋機器企業 的崛起，與傳統主力軍臺灣鞋機，居高新技術領導地位的進口鞋機三分天下半分秋色，廣州清湖村石湖路僅半年就形成了十幾家專營鞋機商戶，被喻為廣州鞋機一條街。各商家產品雷同經營期間短兵相接，大打價格戰，競爭激烈，必將影響鞋機產品質量。 謹于此，乾隆公司在經過十二年的塌實經營，積累了豐富的制鞋機器運作經驗，加之多年代理意大利鞋機的運作模式及理念，乾隆公司決定全力轉型制鞋整廠設備，在廣州三元里大道合益街天球大廈首層開設了鞋機展廳，創新了全新的企業經營模式----將展廳位置選在交通便利，距鞋城短距離的三元里大道，減少場地開支，（因為我們主要為鞋廠服務），縮少開支，用于降低機器成本，使其利潤回報客戶，避免同行之間惡性競爭。 廣州乾隆鞋材貿易有限公司以購買國外成熟品牌為核心進行產業優化，虛擬經營，制定技術標準，合理利用大規模專業生產廠商作為合作伙伴，達至好品質低成本的產品。改變傳統經營企業老板投資，員工打工的模式，采取人力資本股份化，將有能力的核心人員進行股份化，讓個人目標與企業目標一致，實現企業穩定高效的運轉。以專業的設計為背景，以客戶需求為中心，自主研發、制定合理的工藝及標準，委托合格的專業生產單位生產、有效利用行業剩余生產能力，企業輕裝上陣，始終比競爭對手更快的滿足客戶的需求。以專業的制鞋技術及經驗，為客戶提供一站式的銷售服務，從整廠設計規劃，售前機器評估選型，售中安裝調試，售后技術支持，讓客戶在全程都能享受舒心的服務。他們的服務理念是：急人所急----以負責任的專業樹立信譽，將心比心----以感恩式的真誠服務客戶。站在客戶的角度考慮每一個問題，全身心地關注客戶的每一個細節。