隨著2007年女足世界杯、2008年奧運(yùn)會、2010年亞運(yùn)會的主辦權(quán)落戶中國，這些都最大力度地激發(fā)了中國運(yùn)動鞋業(yè)的內(nèi)在潛力，據(jù)預(yù)測，到2006年，全國運(yùn)動鞋市場預(yù)計(jì)可達(dá)8000萬雙，如此巨大的市場空間極大地激起國內(nèi)運(yùn)動鞋廠商的雄心。 　　日前，在上海第16屆中國國際體育博覽會上，國內(nèi)知名籃球鞋品牌沃特的總經(jīng)理蔡金輝對本報(bào)記者表示，如此之多體育盛會在中國舉行對于國內(nèi)從事體育用品的企業(yè)而言將是一個千載難逢的機(jī)會，也是沃特實(shí)現(xiàn)大跨步的一次重要契機(jī)，為此，公司將不斷加大研發(fā)和技術(shù)投入，以市場為導(dǎo)向，開發(fā)更多高科技含量的專業(yè)籃球鞋，并向國際品牌看齊，利用這5年的時間，將沃特打造成為中國籃球鞋的第一品牌。 　　相比安踏、特步等一批競爭對手而言，沃特一直以專注著稱于業(yè)內(nèi)，自從1993年進(jìn)入運(yùn)動鞋行業(yè)以來，沃特一直將市場目光聚焦在籃球鞋上。對此，蔡金輝解釋說：“與耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌相比，國內(nèi)企業(yè)要想在產(chǎn)品上全線競爭，實(shí)力還是差得太遠(yuǎn)，資金、技術(shù)、品牌劣勢顯得很明顯，但如果專注在一個特定市場，充分利用本土化優(yōu)勢，超越國際品牌可能性將會更大一些。” 　　作為當(dāng)年美國Converse(匡威)品牌在中國的代工商，推出沃特品牌的華豐鞋業(yè)擁有世界級的制鞋設(shè)備和技術(shù)工藝，公司先后引進(jìn)了九條臺灣的先進(jìn)制鞋生產(chǎn)線，同時包括配套的線帶、高頻、電腦刺繡和彩印包裝等設(shè)備。在生產(chǎn)過程中，公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“以質(zhì)量求生存、以管理增效益、以科技促進(jìn)步、以開發(fā)求創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，全面推行ISO9001質(zhì)量認(rèn)證工作，并不斷改進(jìn)工藝以提高產(chǎn)品的科技含量。 　　先進(jìn)的生產(chǎn)線和嚴(yán)格的質(zhì)量管理給企業(yè)帶來了長足的進(jìn)步，從最初的小型制作加工廠起步，華豐鞋業(yè)如今已發(fā)展成為擁有2600多名員工、42000平方米現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房和年產(chǎn)各類運(yùn)動鞋500萬雙的大型企業(yè)。 　　沃特總經(jīng)理蔡金輝在接受記者采訪時表示：“中國運(yùn)動鞋市場前景巨大，隨著國民生活水平的提高，特別是2008年北京奧運(yùn)會的到來對沃特來說將是一個巨大的發(fā)展機(jī)遇。對此，我們將始終貫徹國際品質(zhì)、國產(chǎn)價位的經(jīng)營策略，為中國的籃球愛好者和運(yùn)動員提供舒適時尚的籃球鞋。” 　　行業(yè)觀察人士預(yù)計(jì)，包括運(yùn)動鞋在內(nèi)的中國體育用品市場在2008年以后將達(dá)到一個高峰，到2010年，我國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值至少可達(dá)281.2億元，占GDP的比重可望從1998的0.2%增至0.3%。而在此之前，無論是以耐克、阿迪達(dá)斯為首的國際品牌，還是李寧、安踏、沃特為代表的國內(nèi)品牌，肯定將會進(jìn)一步加大投入力度，以期在未來市場中獲得更多收益。 　　據(jù)悉，沃特公司如今新征500畝土地將用于擴(kuò)大生產(chǎn)，其中第一期200畝投資達(dá)10多億元，已在緊張的施工建設(shè)中。看來，沃特向2008年北京奧運(yùn)會進(jìn)軍的號角已經(jīng)吹響，一個屬于“VOIT”的輝煌時代即將到來。