吳維庫接受專訪時稱：“以價值觀為本的領導”在于使人清醒 本報訊（記者 趙馨 攝影 黃曉珍） “‘以價值觀為本的領導’課程可有力量了。”上周末記者終于親身感受了它的魔力——用吳維庫的話說，就是讓企業老板和員工聽完都立馬清醒。如果你還在回味課程或對其充滿好奇，就隨記者一起走進吳維庫的專訪吧。 企業是志同道合者平臺 記者：我注意到你舉例說，企業太大時得靠價值觀來管理，是否“以價值觀為本的領導”只適用于某些規模大的企業嗎？ 吳維庫：“以價值觀為本的領導”適用于各種規模的企業。 基于這個理論，企業被定義為價值觀認同的人聚集并且實現各方價值的場所。所以，小企業可理解為幾個志同道合者聚集的平臺。長大時靠規范管理，再長大就得靠企業文化和價值觀管理了。所以大企業中更能體現價值觀管理，因為這時的企業要靠領導的價值觀來推動，企業家精神締造了企業的個性。 工作是學習 產品是作業 記者：“以價值觀為本的領導”只針對企業高層學習么？ 吳維庫：這個理論其實既適合企業領導又適合員工學習，因為它同時塑造了領導者和追隨者兩種心態。在以價值觀為本的領導體系下，企業是以信仰企業核心價值觀、能力又符合企業要求的人為本。這樣的員工主動、心甘情愿、為愿景而動，負責任、投入、充滿激情地為自己做事。企業是學校，工作是學習，領導是老師，產品是作業。打工仔的意識已經消失，企業中只有領導者和追隨者。 領導者有情 管理者無情 記者：“以價值觀為本的領導”能否解釋企業管理者為何常感到兩頭受氣？ 吳維庫：員工不合理的報銷找財務總監，財務總監不批，說除非你找老總；結果他找到老總，特批了條子回來，財務總監變得兩頭不是人。但在此之前，這個總監能批嗎？不能，如果批了就是“徇私情”，遲早會被告，而老總卻可以。 這就是企業領導者和管理者的區別：領導者有追隨者，管理思想，產生變革。所以領導有情，可臨場發揮，講藝術；管理者擁有下屬，管理行為，維持秩序，所以管理無情，需照章辦事，有時難免兩頭受氣。 有能力不服管理要出局 記者：有的員工恃才傲物，不服管理，但企業又確實需要他，怎么辦？ 吳維庫：給他畫個韋爾奇的用人圖，他馬上就清醒了。韋爾奇以信不信企業核心價值觀和有沒有能力兩個標準，把員工分為四類，其中：既不信企業核心價值觀又無能力的，當然立即開除；信企業核心價值觀但能力不行的，還可以加以培養；既相信企業核心價值觀又具有能力的，是企業賴以生存的中流砥柱，也是企業以人為本的對象。 對于具有能力卻不相信企業核心價值觀的人，只能是利用，而且一旦有機會就加以替代。在以價值觀為本的領導體系中，不能與企業價值觀同步的人，最終會像病毒一樣被排除。能力會退化和被超越，再強的人也有弱點，如果不能改變思想主動追隨，出局只是早晚。