人才是企業之本，也是企業未來發展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人(Attract)，選擇最好的人(Select)，培養最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責，也是企業人力資源規劃和實施的主體內容。在這里我把人力資源管理的核心就歸納為：ASTK，下面就圍繞個內容進行說明。 　　1、 吸引最好的人（A） 　　企業應該通過不斷打造企業硬件和軟件設施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優秀的人才。現在很多企業同國內外著名大學和專業建立了一種聯盟關系，通過貸款、獎學金、企業實習等方法，使得企業與優秀人才之間建立一種共聯，使得企業和優秀人才之間能夠有足夠的時間去接觸和磨合，在接觸和磨合過程中，企業的理念就在不經意中灌輸給了優秀人才。 　　因此，企業必須通過建立不同的渠道（大專院校、科研所、高級獵頭、各種傳媒等等），廣發效應，使社會上優秀的人才能夠被吸引到企業內部，同時，企業必須及時反饋優秀人才的潛在需求，及時調整企業內部資源，能夠最大程度上滿足優秀人才的要求，在人力資源管理過程中，吸引最好的人是最重要的一步，尤其對一些對專業性要求較高的企業，就表現得更加突出。以下方法可以考慮： 　　1） 加強企業核心價值觀等宣傳與培育 　　2） 同人才機構建立聯盟 　　3） 同其他企業建立共享資源平臺 　　4） 加強內部人才機制建設。 　　2、 選擇最好的人（S） 　　吸引最好的人進入了企業，企業就面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，不是說優秀的人才就是企業所需要的人才，在選人過程中，下面的原則供考慮： 　　1） 需要什么職責選什么樣的人 　　2） 專業性越專越好 　　3） 必須具備忠誠、敬業、團結、認真 　　4） 切忌不要在自己的親戚朋友中選擇（尤其對完成原始資本積累的企業） 　　5） 學習性強、反應快、創新 　　6） 敢于承認錯誤和改進 　　7） 能夠為大局而放棄小利 　　8） 個性化不應該過于強烈（尤其對完成原始資本積累的企業） 　　3、 培養最好的人（T） 　　真正的人才是可遇而不可求的，被企業需求的人才是企業必須給與重視和重點培養的。企業必須想法設法把不適合企業文化的行為轉變過來。尤其對于一些年輕人，往往其性格是多重的，肯勤干和努力是好事情，但是自由散漫就不好了。育人是一件長期的、重要的事，實企業領導的責任。因此培養最好的人，應該從下面入手 　　1） 協助其完成人生職業規劃，能夠與企業命運共聯 　　2） 定期的專業和非專業化知識技能的培訓 　　3） 完善企業內部人才梯隊建設 　　4） 建立企業內部人才培養機制 　　5） 完善企業內部競爭機制。 　　6） 建立企業內部人才平臺，能夠測評透明、公開、公正。 　　當然，育人要注意兩件事情，一是以誠待人；二是嚴格要求，不能放松。 　　4、 保留最好的人（K） 　　企業需要不斷持續發展，而人才是其中最關鍵的成功驅動因素，因此企業應該把優秀的人才保留下來，而不應該虎頭蛇尾。企業人力資源應該首先把工作重心放在企業內部的優秀人才上，而不應該舍近求遠。同時，企業能否留下優秀的人才也是衡量企業是否優秀的關鍵內容。企業內部應該不斷完善企業的激勵機制，讓優秀人才與企業共命運，也只有這樣，企業才會不斷地發展。關于如何保留最好的人，下面的激勵是可以考慮的： 　　1） 目標激勵 　　2） 榜樣激勵 　　3） 領導人行為激勵 　　4） 授權激勵情感激勵 　　5） 表揚激勵 　　6） 物質激勵 　　7） 福利激勵 　　8） 股權激勵等等 　　當然有保留就會有淘汰，根據企業的內外部環境的變化，要不斷地注入新鮮血液，保持內部的競爭有效機制是必須的。 　　在面對企業的日益強烈的競爭狀態，企業的管理者應該具有高倍的責任心，在企業的發展變化中，時刻不要忘記人才的重要。時刻記得：吸引最好的人(Attract)，選擇最好的人(Select)，培養最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)。（閆夫軍）