“中層中層，一事無成。”頂著責(zé)任和壓力，又缺乏更大職業(yè)空間，導(dǎo)致企業(yè)中高層頻頻跳槽離職。前程無憂進行的一項《中高層管理者離職心態(tài)調(diào)查》發(fā)現(xiàn)，促使企業(yè)中高層管理者離開主要有8大因素，依次為：企業(yè)授權(quán)少和個人發(fā)展空間狹窄、企業(yè)管理混亂和薪酬給付不公平、人際關(guān)系不融洽、不受信任和重視、與企業(yè)文化格格不入、嚴(yán)重影響身心健康、無培訓(xùn)規(guī)劃、工作穩(wěn)定性差。 　　北京、上海、廣州等國內(nèi)11個城市的423位中高層管理者參加了此次調(diào)查，其中首席執(zhí)行官、首席運營官、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理占總?cè)藬?shù)的15.1%；部門總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理占總?cè)藬?shù)的84.9%。 　　當(dāng)中高層管理者對組織戰(zhàn)略缺乏了解，不再有工作榮譽感時就會離職而去。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些知名企業(yè)的中國區(qū)總監(jiān)竟然不清楚企業(yè)三五年的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是說，企業(yè)高層在戰(zhàn)略方向上考慮不充分，或者說與下屬關(guān)于戰(zhàn)略方面的溝通不充分。這可能正是中高層離職的原因，因為不確定性和模糊度越大，離職意向越大。 　　其次，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，薪酬政策和行政管理有失公平，造成中高層管理者對企業(yè)失去信心也十分常見。一位在美國公司工作七年的區(qū)域經(jīng)理講，他離職是因為很多空降兵加入到公司來，其薪酬比公司內(nèi)部同級別的同事要高很多，從而導(dǎo)致原來的經(jīng)理紛紛離職。調(diào)查中，很多管理者指出，超負荷工作、減員、壓縮成本、缺乏獎勵和認可等原因?qū)е聣毫�和身心交瘁，一旦感到在收入上的不對等，就很容易產(chǎn)生離職的念頭。 　　由于中高層管理者自身具備的良好素質(zhì)，優(yōu)秀管理者的離職勢必對企業(yè)帶來損失，離職不慎也容易給個人職業(yè)發(fā)展帶來負面結(jié)果。調(diào)查認為，企業(yè)在選人、用人和留人時，一方面要考察領(lǐng)導(dǎo)者的個性，一方面要考察企業(yè)內(nèi)在人際關(guān)系復(fù)雜性方面的特點以及企業(yè)的管理和分配的公平性問題是否適合管理者的生存。