最后期限
2005-06-07 16:18:05 來源:大洋網 中國鞋網 http://www.annualhp.com/
作者: [美]丹·卡里森
譯者: 王倩
ISBN號: 780170382
出版社: 當代中國出版社
版次: 2005年4月 第1版
印次: 2005年4月 第1次
頁數/字數: 211/202000
開本: 787X1092 16開
裝幀: 平裝本
中圖分類: 世界各國企業經濟 ( F279)
原價: ¥28.00元
會員價: ¥23.80元
大洋導讀:
一次重要的最后期限是某種形成的危機,它有可能影響到你在你所服務的組織中的前途。本書所描述的是在情節緊張、跌宕起伏的商業案例中,那些個人和組織所總結出來的最后期限管理的技巧,這些技巧具有很強的實踐意義。
本書中,那些商業巨人所完成的最后期限任務是各式各樣的,涉及的組織也是各式各樣的:特納建筑公司,空中快遞公司,美國宇航局,美國聯邦調查局,波音公司和康菲石油公司。從那些項目的艱難考驗中得出的最后期限管進原則,必定會使讀者受益良多——不管你所從事的行業是什么,不管你將要對付的最后期限是什么。
全是懸念叢生的故事,這些故事描寫的是:頂級企業如何在困難重重的情況下完成不可能的任務。作者由此向讀者展示了真正的“管理藝術”,即如何通過極其有效的管理來完成看似不可能完成的任務,他同時向人們遞了一個深刻的理念:時間表是神圣不可侵犯的!
《最后期限》中的例子說明了承擔高壓力、與時間賽跑的項目需要的不僅僅是深夜在辦公室加班。本書所描述的那些完成了令人不可思議的挑戰的高管、經理人、團隊成員以及整個組織,他們經常需要的是在管理方法、運營、客戶關系和其他基本的企業流程上進行重大變革。本書強調了以下最后期限管理的重要經驗:
·從現在狀態開始,不要等著“清理桌椅”。
·現在就抓住任何機會。
·在真正需要你的項目聯盟者之前就讓他們“上車”。
·立刻解決沖突。
·培養普通員工的領導能力。
·承擔風險。
·記住要傾聽客戶的心聲。
·讓你的團隊知道,除了勝利,沒有其他選擇。
“對于任何一位想要改善自己組織的領導者來說,這是一本棒極了的書。丹·卡里森研究了企業中形形色色的最后期限管理原則的優點,他向我們提供了一條路線以使我們不斷地改進。”
——迪克·戴維森,太平洋聯合公司董事長
作者簡介:
丹·卡里森是Semper Fi咨詢公司的合伙人,是一位職業銷售專有。他是暢銷書《永遠忠誠:美國海軍陸戰隊領導能力訓練和實踐借鑒》一書的共同作者。卡里森先生還是一位備受稱贊的演講家,曾為全美國各地幾百名企業聽眾做過演講,他還曾是《紐約時報》的專欄作家。
目錄:
前言
引言 完成不可能的任務
第一章 特納建筑:讓落基山脈轟鳴
盡管在每一個關鍵時刻都受到了延誤、阻礙和破壞,特納建筑公司還是按時、按預算完成了全新的野馬橄欖球體育場。
第二章 空中快遞:2個小時內的極限游戲
“2001年,空中快遞公司將631000多部影片傳送到了位于全國各地的電影院,只有100部沒有在2個小時內送達。”
第三章 奧德賽團隊:2001火星探測
成功的最后期限管理并不一定非得是“火箭科學”。
第四章 聯邦調查局:終極最后期限——綁架
探員們緊張地處理一次可以說是“突然死亡”的最后期限。
第五章 波音:挑戰777廣告客機競賽
21世紀的一架飛機和21世紀的一種管理理念。
第六章 康菲石油:風暴過后的關愛周末
作為終極商業最后期限管理工具的志愿者行動。
結論 最后期限管理中不斷出現的主題
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