這幾天，在我的周圍一直充斥著“企業文化”這個概念。我很想提筆寫點什么，但思考了兩個星期，總忍不住想上google搜一下關于企業文化的資料，但最終我還是收回了我的手，因為我只想讓我的思想天馬行空，在這個“企業文化”的概念里天馬行空，而不想被那些所謂的專家們的思想所左右。 到企業去，到處能看到一些宣傳口號招貼在企業的明顯地段，大會小會，領導反反復復強調的都是要抓企業文化，一定要建設好企業文化。可我真想問他一句：“請您能否解釋一下什么叫企業文化？”很多領導都認為企業文化就是將企業的標志做的漂亮一點，口號喊的響亮一點就是了，可是，真的有這么簡單嗎？ 筆者前兩天參加了一個企業文化的講座，臺上專家舉例說著一些知名企業的企業文化建設是如何如何的好，比如海爾的“真誠到永遠”，這已經是被所有大大小小的講座培訓所舉例了。但是專家啊專家，你可知道，你說了這么一句，下面不知道什么叫企業文化的人，就會以為一句“真誠到永遠”就是企業的文化了。我看著一群人在那討論一個企業的口號，或者說是廣告語應該是什么，你一句，我一句，這句不好，那句要改的時候，我真的覺得是如此好笑。什么時候一個錯綜復雜的“企業文化”課題變成了一句簡單的口號，是我落伍了嗎？還是概念得到提升了？ 以上的倒還好，你再看看下面的，更有甚者。在我們單位的對面，有一家足浴中心，每天中午，我們總能聽到馬路上傳來的“一二一，一二一，一、二、三、四，一二三四”，后面還跟隨著一句句不知所云的口號。乍一聽，還以為是哪個部隊在這里操練呢。后來搞明白了，這是人家所謂的企業文化，搞培訓來著呢！前兩天，出門吃飯，經過那家足浴中心，齊刷刷的隊伍排在門口，一個領導一樣的人在那訓話，還不時的讓他們喊口號。嘿，你還別說，那站姿，那架勢，還真像那么回事呢！ 寫到這，我問你，你欣賞嗎？至少我不欣賞，而且是極度厭惡。據說，這樣的培訓方式是從臺灣流傳過來的，而臺灣人是從日本人那學來的，說這是企業文化。呵，這倒好，本身做足浴這行的人沒什么文化底子，再這么一訓練，天啊，都成了沒有思想，沒有自我的，整個一老板的賺錢工具了嘛。這樣的變態方式，這樣的畸形的企業文化，只有變態的日本人才想的出來。你中國人倒好，一邊在反日，一邊還在學他這種不是精華的垃圾。學習，我們向來是說“取其精華，棄其糟粕”，但為什么有那么多人喜歡照單全收呢。人云亦云，也是中國人的弊病，不然前段時間像《沒有任何借口》這樣的偽書為什么會如此暢銷呢，還有老板甚至還購買大量，讓員工人手一本，當圣經來讀，真是無語。 其實，現實中不光是存在以上這樣的畸形企業文化，有的企業對遲到的員工，讓他站到馬路中間去唱歌，而且要唱的路上的人都聽到。有人說去一些公共場所，那里的服務員，不說話你還以為他是日本來的呢，進門出門，有事沒事，低頭哈腰，出口都是“嗨，嗨，嗨”的，我真的不知道應該覺得是可笑，還是可悲了。 斷章取義，繁而化簡，不是哪里都可以適用的，如果你想偷懶，如果你想一步登天，如果你想急功近利，那么，我勸你，不要談什么企業文化，俗不俗啊你，人家文化了，你也非要文化，到頭來不就是在衣服上寫了“文化”兩個字，讓路人皆知而已，真正捫心自問一下有沒有，你自己知道。 也勸那些所謂的專家們（雖然我知道我沒資格），不要再提什么“瞧人家海爾的‘真誠到永遠’”什么的，你就給大家講講這個“真誠到永遠”的背后人家是怎么做的，怎么行動的吧，求你了！ 也不管你是做大企業，中企業，還是小企業的，哪怕是小飯店啥的，領導者們，也求你們了，不要人云亦云，這么大的人了，連個分辨是非的能力你難道都沒有嗎？企業文化也說“以人為本”，你那種訓練方法是以人為本嗎？如果你連這也不懂，趁早滾蛋吧！別來丟中國人的臉！ 雖然寫到這，我知道我會得罪很多人，但是我真的急啊，急中國的企業，急中國的企業家們，更急中國的“企業文化”課題發展到今天，怎么會有那么多的跑題、離題現象，更有往相反方向去的，難道這不該值得我們深思嗎？