因種種原因曾一度瀕臨倒閉的山東省煙臺市塔山機械有限公司，近幾年來，在新任總經(jīng)理汪超群的帶領下，把企業(yè)發(fā)展的砝碼壓到科技進步上，加速應用新技術，開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)絕處逢生。他們在連續(xù)多年銷售收入不足千萬元的情況下，2004年銷售收入一舉突破8000萬元大關。在被問及如何使企業(yè)擺脫困境走上振興之路時，總經(jīng)理汪超群向記者打開了“話匣子”-- 　　煙臺市塔山機械有限公司的前身是煙臺市磨碎工程機械廠，創(chuàng)建于1970年。由于歷經(jīng)多年生產(chǎn)，科技意識淡薄，加之科技投入不足，從而導致工藝技術陳舊，機械設備老化，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至到了找飯吃、要飯吃、沒飯吃的境地。 　　在企業(yè)瀕臨倒閉的危機時刻，1998年我接受上級黨委任命，走馬上任。當時我察覺到，隨著科技進步和經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，國內(nèi)外對礦山機械設備的需求與日俱增，對機械產(chǎn)品科技含量的要求也越來越高，僅僅依靠過去傳統(tǒng)的工藝技術和現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模遠遠不能適應日益增長的市場需要。 　　為此，我一方面考察了解冶金、有色、黃金等行業(yè)的大型機械設備廠家的新技術和新工藝，一方面到高等院校和科研院所拜師學藝，尋根求源，把握新技術、新工藝、新產(chǎn)品的發(fā)展方向和趨勢，很快一個“以開發(fā)新技術為先導、以研制新產(chǎn)品為重點、以服務大市場為中心”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出臺了。 　　為了全面提高企業(yè)的科技發(fā)展水平與核心競爭力，我們提出“招天下科技之才、走科技興廠之路”的口號，采取“走出去”的戰(zhàn)略和“請諸葛亮進廠”的辦法，不惜重金，到國內(nèi)名牌大學和重點科研院所招聘科技人才。幾年來，我們招聘引進40多名各類科技人才到廠安家落戶，從而改善了公司科技人才結(jié)構(gòu)。 　　在此基礎上，我們臥薪嘗膽抓開發(fā)，加速機械設備的更新?lián)Q代步伐。2004年，投入新產(chǎn)品開發(fā)資金就達300多萬元，對原有生產(chǎn)工藝和設備進行了大規(guī)模的技術改造和更新，完成新產(chǎn)品開發(fā)項目6項，技術改造項目20項，其中重點新產(chǎn)品項目4項。 　　我們公司研制開發(fā)的3.2米×6.5米的大型高效節(jié)能球磨機，填補了國內(nèi)空白，僅此一項就實現(xiàn)銷售收入640多萬元，由于該產(chǎn)品比傳統(tǒng)磨機耗電降低5％～10％，處理能力提高10％～15％，產(chǎn)品不僅銷給國內(nèi)大型企業(yè)，而且還出口國外。我們研制生產(chǎn)的CZ351型高壓露天潛孔鉆機也獲得圓滿成功，并已投放市場，從而打開了國內(nèi)地質(zhì)勘探市場。 　　在加速開發(fā)礦山機械設備新產(chǎn)品的同時，我們又研究制定了企業(yè)多元化發(fā)展新戰(zhàn)略，在原磨碎工程設備的基礎上，著力開發(fā)生產(chǎn)電機產(chǎn)品、儀器儀表產(chǎn)品、減速箱產(chǎn)品、氣動機械產(chǎn)品等，形成了5大主導產(chǎn)品于一體的規(guī)模經(jīng)營新格局。我們研制開發(fā)的ZD29直流電動機，不僅為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本近70萬元，而且遠銷國內(nèi)各大油田和大型礦山企業(yè)。我們生產(chǎn)的分流旋翼溫度補償式蒸汽流量計，以高精度、高性能的顯著優(yōu)點暢銷市場，并在國內(nèi)流量計量儀表行業(yè)占有了一席之地。