【編輯推薦】 　　《另類領導》一書包含了領導力培養方面有價值的學問，這種學問在學校是學不到的，甚至在工作過程中也無從學到。戴波拉·西姆塞爾是應用領導學的真正專家，她和讀者分享了她所熟稔的領導學知識。本書對如何在21世紀成為一名卓越的領導進行了一種有趣而又深具啟發性的探索。 ——鐘彬嫻 宗教、企業、體育、江湖家族，這些幾乎毫不相干的領域和詞語在“領導力譯庫”中構成一道和諧睿智的風景，它們傳遞了“我們都是領導且領導無時無處不在”的西方先進領導理念，刻畫了迥然不同的領域中各類領導者的感悟和實踐，鑄造了學習和提升領導力的別具一格的范式，同時，也為我國各類領導者的成長和完善提供了“他山之石”。《另類領導》的最大特點在于提供了一個學習如何領導的獨特視角，其深意還在于，如果你想成為一個領導者，任何事情都能給你提供機會。 ——霍國慶 【作者簡介】 　　戴波拉·西姆塞爾是雅芳公司的高級主管，從事過20多年團隊管理和研究工作，擁有在該領域中普通專家所難以企及的專業能力。曾任美國信孕銀行人力資源部副主管和輝瑞制藥公司戰略培訓和發展督導。她經常就領導學的課題進行演講和寫作，并受邀在美國心理學協會、人力資源管理協會、管理學會、訓練和發展協公等重要機要做演說。 【內容提要】 　　忠誠與背叛、毀滅與終結、迅速變化的文化、新的競爭威脅……，這些短語描述了許多今日最成功的商家所面臨的挑戰。這些也是美國熱門電視劇《人在江湖》中的色普萊諾家族所面臨的挑戰。 作為家族的老板，托尼·色普萊諾深知在一個充滿變化、復雜和危機的環境中成為一個高效的領導是多么困難。他一直在努力發掘和吸納有才這士。難道僅僅是讓人們保持對組織的忠誠嗎？遠非如此！說到商業，如果你想出類拔萃、脫穎而出，不甘做一名可憐的“小嘍羅”，你就需要比忠誠更多的東西。 本書取材于美國廣受歡迎并獲得2003年度三項“艾美獎”的電視連續劇《人在江湖》中家族領袖獨具特色的領導風格。作者分析了該劇中頗具個性的主角的領導風格，結合具體的情景案例，有理有據地分析了領導者在面臨各種復雜多變的情形時，應如何應對、收放自如。輕松幽默的風格、具體生動的實例為本書增添了極豐富的內容。 【目錄】 編者的話 譯者序 推薦序一 推薦序二 致謝 簡介 前言 第一章 戰略目標是贏得巨額利潤 托尼戰略性才華背后的秘密 來自托尼的啟發 第二章 領袖魅力 絕非只是浮華的領帶和廉價的雪茄 內在力量和外化的信念 從托尼的領袖力方法中，我們可以學到什么 旁觀者眼中的領袖魅力 第三章 誰是老板 一個簡單、清晰且具有實用性的結構 極端高效的組織結構和積極方面和消極方面 一個適用于復雜時期的簡單結構 色普萊諾機的優勢 使你的團隊、部門或者組織結構化 第四章 領導普帕斯和高麥普家族 如何才能做到即使不完美但仍有效率 不要混淆教導和安慰 托尼指導藝術的小竅門 指導不僅僅是一種一對一的活動 第五章 我需要直截了當的反饋 接受包饋 將進諫的優先權賦予那些值得重視的人 你是否從善如流？ “直面而言”的技巧 相信你所聽到的每一句話對于反饋意見的開放態度并不等于 第六章 你在跟我說話嗎？ 說出你的意圖并明確你所說的話 運用正確的交流媒介 托尼會說什么？ 考察的手段 交流技術VS個性化交流 第七章 十個最艱難的決策 從托尼最具挑戰性的決定中我們可以學到什么 托尼最困難的十個決策 做出勇敢決策的指南 第八章 理解你遏制競爭的深度需求 天生具有自知之明的領導者和后天培養者 不要獨自嘗試 尋代你自己的梅爾菲醫生 通向自知之明的階梯 沒有人天生就有自知之明 第九章 透析托尼 選擇最好的，留下其他的 你在等待什么