【編輯推薦】 　　這是企業管理中決定企業命運的五大課題，即管理體制、企業文化、人力資源、營銷策略、產品開發。本書告訴人們在這五個方面存在的誤區和問題，并對這五大難題展開深入論述，提出解決這五個難題的做法！ 【作者簡介】 　　楊沛霆，著名管理學家，教授，情報專家，國家級突出貢獻管理專家。現任《中外管理》雜志社長兼總編，該雜志已成為我國著名的經濟管理刊物，在經濟界、企業界具有廣泛的影響。 楊沛霆教授歷任《情報學報》主編，中國管理科學研究中心主任，中國科協干部學院副院專等職。兼任過中國科技情報學會學術委員會主任，中國管理學會等多個社會團體的常務理事、副理事長。中國現代管理講師團，中國科學技術講學團副團長，中國市長協會，“瞭望”雜志社，河南、廣西等省市顧問。中國社會主義學院、國家行政學院等院校兼職教授。楊沛霆教授曾先后獲首屆全國科學大會個人獎；中科院科技情報學研究成果獎；國務院國家級突出貢獻管理專家獎；其著作榮獲“五個一工程”。他主辦的《中外管理》雜志，已成為我國管理學者、企業家關注讀物。他多年開展的管理學科普宣傳，受到中央領導與大眾歡迎。 【內容提要】 　　本書提出當代管理最前沿的種種新問題、新思路，并就其演變趨勢編成《管理新思路》五卷系列。 本書作者40多年來（1963-2004年）一直專心從事管理學的研究、教學以及科普工作。最近10多年，創辦主編了《中外管理》雜志。他在此期間深入到國內外企業做了大量調查研究，并為企業和各級政府的領導和企業家講課上千場，發表了許多在業界很具影響力的著述和文章。在他擔任我國著名管理刊物《中外管理》雜志總編期間，每月堅持發表一兩篇企業管理的感悟心得。其文簡練而生動，平易而深刻，很受企業界的歡迎。應讀者要求，現將這些文章精選匯集成書。 本套系列叢書內容十分豐富，涉及企業的環境、戰略、組織、體制、人才、營銷、研發、企業文化，以及自我保護等多方面內容。為了便于讀者閱讀，將其分為《企業環境視點》、《企業路向何方》、《企業家的學問》、《管理五大秘笈》、《企業成敗要訣》，各成系列，供讀者選讀。 作者的文風深入淺出，簡短精練，著眼于解決實際問題，因而這是一套內容翔實豐富、新鮮有用，利于不同階層讀者需要的企業管理著作。 《管理五大秘笈》是企業管理中致命的五大難題，即管理體制、企業文化、人力資源、營銷策略、產品開發。本書告訴人們在這五個方面存在的誤區和問題，并對這五大難題展開深入論述，提出解決這五個難題的做法！ 【目錄】 序一 管理理念決定企業命運 序二 管理在于創新與實踐 作者自序 和企業界朋友談心 第一章 體制難題 如何是好 其實都在于責任不清 企業機制優化癥結何在？ 混合型企業是大方向 世界以合伙制最紅火 企業高層領導班子構成新動向 是“打工仔”？還是主人 職工股份制，要慎重 股東大會，董事會，不能當真？ 董事長與總裁，是分是合？ 獨立董事，為什么必要？ 中小企業何需副職？ 外國國企改制的經驗 美國選聘總裁的種種辦法 德國銀企合作的體制與做法 第二章 文化決定命運 如何搞法 企業文化的基本認識 新時代的企業文化理念 企業文化與傳統文化 企業文化是目標文化、領導文化 人是復雜的，文化建設是個過程 ——愛因斯坦的文化觀 GE的接班人文化 微軟20年不衰靠的是企業文化？ ——員工知識管理的文化證券 第三章 以人為本 如何操作 人的本質究竟是什么？ 什么是人的特性？ 人的工作有六個歷史階段 人的成長有四次環境變化 …… 第四章 營銷重要 有效拓法 第五章 產品開發 出路何在