2005年1月份，貴州輪胎股份有限公司請(qǐng)卡特比勒亞太培訓(xùn)中心中國(guó)運(yùn)作部的專家對(duì)工程技術(shù)人員、相關(guān)管理人員進(jìn)行了產(chǎn)品先期策劃和控制計(jì)劃的培訓(xùn)，即APQP培訓(xùn)。 APQP是用來(lái)定義、制定和規(guī)定末提供滿足顧客期望和需要的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、計(jì)劃，并確保達(dá)到預(yù)期要求的活動(dòng)，它可以引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)大氣層需要更改的早期識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 實(shí)施APQP的基礎(chǔ)是：組織小組、確保范圍、小組間的聯(lián)系、培訓(xùn)、顧客和供方的參與、同步工程、控制計(jì)劃和問(wèn)題的解決。APQP的五個(gè)過(guò)程包括：計(jì)劃項(xiàng)目、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)、反饋、評(píng)定和糾正措施。