行于世界市場(chǎng)七十年的米奇老鼠，廣為小朋友喜愛(ài)的美國(guó)紳士狗史努比，臺(tái)灣著名童鞋品牌魔術(shù)屋，法國(guó)時(shí)尚品牌ELLE男女兩用功能運(yùn)動(dòng)鞋及休閑鞋，還有運(yùn)動(dòng)名鞋耐克。據(jù)了解，創(chuàng)信集團(tuán)的產(chǎn)品基本上都是外銷(xiāo)美國(guó)、歐洲和日本。談到為何不做自己的品牌，吳振昌說(shuō)：“做1000萬(wàn)雙鞋子并不難，但賣(mài)1000萬(wàn)雙鞋子可不容易。這些銷(xiāo)售工作需要投入大量的廣告費(fèi)，需要有一個(gè)好的品牌做后盾，珠三角的制鞋企業(yè)基本上都做貼牌生產(chǎn)，這是基于經(jīng)營(yíng)成本和專(zhuān)業(yè)分工上的考慮而自然產(chǎn)生的。” 　 從臺(tái)灣到廣東 　吳振昌家族自1956年就開(kāi)始做鞋業(yè)。談到為什么來(lái)到大陸發(fā)展，吳振昌把之歸結(jié)為時(shí)勢(shì)。“當(dāng)時(shí)在臺(tái)灣做很難，不是說(shuō)沒(méi)有市場(chǎng)，而是勞力的問(wèn)題，在人力的穩(wěn)定和需求上存在比較大的問(wèn)題，并且成本比較高，相同的熟練工人，臺(tái)灣的成本是這里的四五倍多，如果以基本勞工來(lái)算，應(yīng)該是8倍多。” 　 在廣東之前，臺(tái)灣一度是世界鞋業(yè)的生產(chǎn)中心，臺(tái)灣高雄市立空中大學(xué)工商管理系主任林建雄教授的一份研究報(bào)告表明：在過(guò)去的40多年間，經(jīng)歷了五個(gè)不同階段，鞋業(yè)最終成為臺(tái)灣工業(yè)中的主體，臺(tái)灣制鞋企業(yè)也成為世界鞋產(chǎn)品的一個(gè)重要供應(yīng)商。其中，1961－1966年是臺(tái)灣鞋業(yè)的起步階段，基本處于日本企業(yè)的控制下；1967－1976年是臺(tái)灣鞋業(yè)的大量出口階段，在1971年出口量達(dá)到1億雙，臺(tái)灣地區(qū)最終取代日本真正成為“鞋業(yè)王國(guó)”；1977－1980年的臺(tái)灣鞋業(yè)達(dá)到飽和狀態(tài)；經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)調(diào)整后，又在1981－1986年迎來(lái)了高速發(fā)展的膨脹階段；從1986年至今是臺(tái)灣鞋業(yè)的過(guò)渡階段，隨著新臺(tái)幣的升值，勞工成本上漲，競(jìng)爭(zhēng)能力明顯降低，于是開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)向中國(guó)大陸和東南亞轉(zhuǎn)移的進(jìn)程。事實(shí)上，臺(tái)灣的制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程伴隨著臺(tái)灣對(duì)外貿(mào)易模式的變化。廈門(mén)大學(xué)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究所李非教授認(rèn)為：臺(tái)灣外貿(mào)的傳統(tǒng)模式是日本進(jìn)口、臺(tái)灣加工、出口到歐美銷(xiāo)售；上個(gè)世紀(jì)90年代后則變?yōu)樗慕琴Q(mào)易模式：日本進(jìn)口技術(shù)、臺(tái)灣設(shè)計(jì)、大陸加工、出口到歐美市場(chǎng)；如今又呈現(xiàn)出新三角貿(mào)易模式：在臺(tái)灣設(shè)計(jì)、接單，在大陸加工、出口到歐美國(guó)家。 　外商訂單首選大陸 　 在從臺(tái)灣到大陸的這股產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮中，包括為世界諸多品牌做OEM（貼牌加工）的臺(tái)灣三大鞋業(yè)的100多條生產(chǎn)線，目前已轉(zhuǎn)移到大陸的福建、廣東和浙江等地。 　據(jù)了解，美國(guó)著名的SAUCONY公司的跑步鞋訂單從幾年前開(kāi)始從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸，臺(tái)灣寶成國(guó)際集團(tuán)下屬的裕元制鞋公司就是SAUCONY公司OEM的主要合作伙伴。這家同時(shí)為耐克、阿迪達(dá)斯等知名品牌做OEM的制鞋公司坐落在東莞，目前雇員超過(guò)10萬(wàn)人，并以超億雙的年產(chǎn)量而成為世界最大的制鞋公司。 　 與SAUCONY公司幾乎把所有的跑步鞋OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)類(lèi)似的是，耐克公司把60％的運(yùn)動(dòng)鞋OEM業(yè)務(wù)置于中國(guó)，美津濃的運(yùn)動(dòng)鞋在華的OEM則高達(dá)90％。 　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，SAUCONY公司的訂貨流程和耐克、阿迪達(dá)斯等世界知名運(yùn)動(dòng)品牌基本上是如出一轍。首先需要對(duì)OEM工廠進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，通過(guò)認(rèn)證后方可能下訂單并按照國(guó)際慣例付款；而生產(chǎn)周期完全是計(jì)劃性的，在決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少之前，品牌公司會(huì)要求各地的零售商訂貨，這樣他們就可以以銷(xiāo)定產(chǎn)。所以，在正常的情況下，SAUCONY公司是沒(méi)有庫(kù)存的，工廠按照訂單生產(chǎn)之后入倉(cāng)（品牌公司的倉(cāng)），等到各個(gè)零售商付款后SAUCONY公司就馬上發(fā)貨。 　 中國(guó)鞋業(yè)還要西進(jìn) 在重慶璧山舉行的第二屆“中國(guó)西部鞋業(yè)博覽會(huì)”吸引了眾多東部制鞋企業(yè)前來(lái)投資。就在同一天，溫州“紅蜻蜓”鞋業(yè)集團(tuán)宣布，將在未來(lái)幾年內(nèi)連續(xù)注資2億元人民幣，在重慶銅梁縣打造中國(guó)西部鞋業(yè)基地。而在此前，溫州鞋業(yè)巨頭“奧康”已經(jīng)在重慶璧山縣投資10億元打造中國(guó)“西部鞋都”。 　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這一切只是中國(guó)鞋業(yè)大變局的前奏。 中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)徐永表示，中國(guó)鞋業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)能力從東南沿海向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)制鞋業(yè)的生產(chǎn)布局會(huì)在近幾年發(fā)生重大變化，這將是中國(guó)鞋業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要契機(jī)。 　 對(duì)于奧康為什么選擇在璧山打造中國(guó)西部鞋都，王振滔說(shuō)：“西部有3.6億人口這么一個(gè)廣闊市場(chǎng)，這么多的勞動(dòng)力資源，又有國(guó)家大開(kāi)發(fā)的政策和諸多區(qū)位優(yōu)勢(shì)，再加上重慶特有的城市魅力，所以?shī)W康選擇了重慶。” 　分析人士認(rèn)為，在中國(guó)鞋業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)下，重慶制鞋工業(yè)大氣候良好，低廉的勞動(dòng)力成本再加上西部大開(kāi)發(fā)獨(dú)有的政策優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了西部“致命的誘惑”。東部制鞋企業(yè)西進(jìn)重慶，旨在利用西部資源豐富、價(jià)格低廉的原料和勞動(dòng)力資源，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。 　 他說(shuō)，制鞋業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，成本要素是杠桿，這就使得全球制鞋中心半個(gè)世紀(jì)以來(lái)不斷發(fā)生轉(zhuǎn)移。上世紀(jì)五六十年代，制鞋中心尚在意大利，70年代便已轉(zhuǎn)到亞洲的日本、韓國(guó)，80年代又到了中國(guó)臺(tái)灣，90年代更是登陸了中國(guó)大陸沿海，廣東、福建、浙江群雄并起；現(xiàn)在，中國(guó)制鞋業(yè)又出現(xiàn)了從東部向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。