“我們將成為中國市場的第一。”這是意大利的最大制鞋企業——GEOX公司總裁馬尼蒂給奧康集團總裁王振滔的親筆信中所寫的一句話。 　　不過，與海爾、TCL、聯想不同是。奧康品牌國際化所走的這種道路，不像TCL與聯想并購外方企業，也不同于海爾在美國找到了一個有實力的代理商，借助其渠道，打入了美國市場。 　　根據奧康與GEOX公司的合作協議，在國際市場方面，GEOX則將允許奧康通過其全球的網絡銷售奧康品牌產品，并首先積極推薦奧康品牌；在中國內地市場方面，奧康將為GEOX加工全球市場產品，并參與其在亞洲市場銷售產品的設計開發；同時，還將負責GEOX在中國的品牌推廣、網絡建設和產品銷售。 　　奧康聯姻GEOX 　　回想奧康與GEOX的合作，王振滔說，當時GEOX亞洲公司將GEOX公司創始人波萊加托的中國之行安排得滿滿的，來溫州考察只有20%的可能性。而當時的奧康集團也正醞釀國際化的新布局，積極尋找國際品牌的合作機會。 　　對于GEOX的中國意圖，奧康并沒有過多關注。可沒想到，正式這20%的可能性成就了最終100%的合作。波萊加托臨時改變行程，突然決定來溫州看看。奧康的發展勢頭讓他當場就作出了選擇。 　　GEOX與奧康集團走到了一起。奧康開始負責GEOX在中國市場的品牌推廣、網絡建設和產品銷售，GEOX借奧康之力布網中國，而奧康也借助GEOX的全球網絡走向全球。 　　現在，許多中國企業的生產規模及能力、市場運作能力、人力資源都是世界級的，但是打造世界品牌是個系統工程，其核心環節是技術開發能力，這是中國企業邁向國際的短板。 　　“因此，國際化的關鍵還在于與國際品牌在設計開發領域展開合作。”王振滔說道，GEOX亞洲研發中心從中國香港地區移至中國東莞，并有可能在未來放在上海。 　　第三種模式 　　與眾多知名的世界品牌相比，中國皮鞋品牌在產品款式、品牌、營銷、技術開發、企業規模和戰略等方面均處于下風。中國的企業在與世界品牌合作中，更多充當的是OEM的角色。 　　中國皮革工業協會在展望未來10~15年的發展規劃時，力創3~5個世界名牌。王振滔認為，除了在國內做強做大外，關鍵是找到一條國際化的路徑。目前，中國皮鞋廠商在國際化道路上，主要采取了純外貿和開設專賣店的做法。前者，是在犧牲品牌，而后者，在進入外國市場時已凸顯瓶頸，更多體現的是華人圈的“國際化”，背離了“國際化”的本意。 　　閻峰說：“奧康與GEOX合作的模式可以說是中外合作的第三模式，體現的是一種對等合作，平等合作；這個合作是以保存、尊重彼此品牌國際化發展資格；中國本土品牌不再出現用讓市場換生存的窘迫狀態。 　　在品牌的合作中，雙方有責任維護、發展對方品牌。因此，對方的網絡和維護責任將使“MadeinChina”擺脫以往遭遇發達國家消費者對中國貨的文化排斥，中國品牌有了國際化成長機遇。 　　與狼共舞之道 　　盡管王振滔表示未來與GEOX不排除合資的可能性，發展自我品牌始終是奧康的目標。但是，奧康與GEOX都有不足與優勢，奧康了解中國市場有強大的市場網絡和生產能力，GEOX則擁有尖端的技術。 　　GEOX曾表示亞洲市場可以由奧康來操作，但奧康目前還不具備這一實力。王振滔說，一旦機會成熟，奧康借GEOX進軍亞洲市場也并非遙不可及，這對奧康品牌的國際化都是一個契機。 　　市場沒有永遠的朋友，有人質疑奧康是在“引狼入室”。 　　王振滔笑稱與GEOX合作有“三手準備”，進一步，也要退一步想一想，冒險容易，也要思考退路是什么。他認為，奧康不只是“與狼共舞”，也是在“攜狼共舞”，只有跟最好的對手“共舞”才能提升自己的實力，也學到更多的本領。