先看看我的幾個讓上司覺得遜色的朋友的經歷吧！ 金點子一：擺準位置不越位 25歲的林心身高1、70米，不僅臉蛋俊俏，還能講一口流利的英語，在跟外商談判中，她時常露臉，同事對她都贊許有加。相比之下，她的頂頭上司——部門經理陳玲比她遜色多了。林心剛進公司的時候，經理對她很親切，但在一次跟外商談業務的Party上，林心出盡了風頭，得意地用英語跟外商海闊天空地交談并頻頻舉杯，充分顯示出高貴與美麗，竟把上司陳玲冷落到一旁。過后不久，林心就被調到另外一個不太重要的部門。 癥結：面對不如自己的上司時，林心自己犯了職場忌諱——越位。在公眾場合喧賓奪主，旁若無人地與上司搶“鏡頭”，使上司陷入尷尬的處境，上司當然不愿意把這樣犯上下屬留在手下，勢必給她小鞋穿。 處方：留一半清醒留一半醉，謙虛和謹慎自然會博得上司的信任和賞識：與上司一起走路時，要走在他后面；與客戶談生意時，應在適當的時候為上司“補臺”，比如一個關鍵數字上司忘記了，在上司停頓的瞬間及時地提“臺詞”。說不準哪一天，他會極力舉薦你任另外一個部門的經理呢。 金點子二：找上司的閃光點 宋剛剛工作那會兒，為了表現自己能勝任財務工作，他在各種場合都會找機會表現自己。而他的頂頭上司在某些方面的確不如他，為此，同事們在私下談論的時候就會對上司說三道四。世上沒有不透風的墻，上司知道后當然也不示弱，在一次例會上，上司直截了當地說：“搞財務工作的人要求冷靜、細致，但有的同志在工作上卻很浮躁，這樣對我們的工作極為不利，小心摔跟頭”這威脅的潛臺詞令人不寒而栗，同事們雖然口里不說什么，但心里說什么也不服氣。 癥結：太介意上司的不足。在沒有全面認識上司的情況下，妄自對上司說三道四，顯出不服管教的態度，這讓上司的威信受到了牽絆。如果你不重視上司，上司自然也不會重視你。 處方：不要老把眼光盯在上司不足的方面，應該去嘗試找老板的閃光點，因為職場比拼的是綜合素質，而不是專能。俗話說，尺有所短，寸有所長。或許上司在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。你一技之長勝過他，可他的綜合素質也比你強。只要你留心上司的優點，并經常把他對公司的決策思路與你自己的思路相比較，你會從中找出你自己的差距。 你真的比主管強嗎？ 很多工作人常常覺得自己比主管強。因此在管理學上出現了“彼得原理”的說法，即主管都是升遷到一個自己不能勝任的職位。 事實上，你真的比主管強嗎？ 每個人都有自己的優缺點，現在職場上講求專業、強調個人特質，每個人永遠都有比主管強的地方，主管也永遠有弱點。在專業分工的時代，企業依據各種不同部門、發展階段，對主管的需求也很多元，因此有技術型、專家型、威權型、講求團隊合作的各種主管。即使是同一個部門，在開創時期、變革時期、穩定時期等各種階段，所需要的主管也各不相同。此外，低階的主管在專業技術的能力比重越重，越高階的主管，越強調管理領導的能力。主管百種，自各有人喜歡，主管既然會待在他的職位，也必然有他的長處。一般人會覺得主管能力不足，其實通常是因為不認同主管的理念、對經營部門、資源配置有不同的看法，或做事方法不同等因素，這些都是主管與部屬之間最常見的沖突，未必是主管能力上的問題。 但是歸咎于個人的結果，很多人往往會覺得自己比主管強，一旦有這種想法，工作起來也格外痛苦。有這種質疑主管能力的情形，專家建議這些人讓自己沉淀下來，回想當初進入公司時，對公司的期望、對自己的期望究竟是什么？ 回到原點，重新正視、看清自己的目標，你的角度將有所不同。你知道自己不會永遠待在這個部門、這個職位；如果你覺得公司還有學習價值，要好好考慮留下，而不是短視地在意主管的能力好不好、主管的表現符不符合自己的期望。不過這一點很難克服，大家總是容易先將原因歸咎到個人，很快地否定主管，覺得自己比主管強。雖然遇到彼此契合的主管，對于個人職涯上的發展幫助頗大，但是仍建議工作，應該先試著調整自己，因為人的成長有99％得靠自己，因此該思考的是，如何積極地促使改變？如何喜歡自己的工作？如果有心要學習的話，主管的弱點，正好可以訓練自己，考驗自己如何運用部門團隊的力量，來彌補主管的不足，促成改變。