小說(shuō)和影視作品上常常教人如何用挑剔的眼光看人。比如，看名片。 　　不管一位職員階級(jí)衣著如何光鮮，哪怕他自號(hào)“出有名車(chē)食有鮑魚(yú)”兼月入十萬(wàn)元，只要遞出來(lái)的名片上沒(méi)有一兩個(gè)眩目的頭銜，那他就不是一個(gè)事業(yè)發(fā)達(dá)、教人羨慕的成功者--羞于亮出身份或職務(wù)，足以說(shuō)明他在單位里還屬于被戲稱(chēng)作“吃得比豬少、干得比牛多、睡得比狗晚、起得比雞早”的“禽獸不如之人”。 　　職場(chǎng)中人，大抵都有這種“阿喀琉斯之踝”，那是他們最柔軟、最薄弱的一環(huán)。出門(mén)應(yīng)酬、老友聚會(huì)，總會(huì)有一些不甚知趣的家伙拉住你猛打聽(tīng)：現(xiàn)在在什么單位工作呀？當(dāng)官了沒(méi)有？待遇怎樣？更欠揙的，還會(huì)提出“請(qǐng)賜一張名片如何？”之類(lèi)的非分要求。當(dāng)此時(shí)，小小的名片最易襯出人的困窘。一個(gè)人如果在職場(chǎng)混了多年，仍然沒(méi)有什么頭銜和職務(wù)，不光別人覺(jué)得你有點(diǎn)失敗，即連自己也覺(jué)得沒(méi)有成就感、愧對(duì)江東父老。 　　古之智者嘗云：“大丈夫處世兮立功名，立功名兮慰平生”，現(xiàn)代人則鼓吹“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。可以說(shuō)，追名逐利之心自古有之，于今尤甚。我們身處在一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成功及地位尊貴者持有某種仰慕甚至崇拜情結(jié)的社會(huì)，的確已很難做到淡泊名利。即使只為使名片更拿得出手，你也不可以不做成功者。 　　怎樣在職場(chǎng)上獲得成功？《華爾街日?qǐng)?bào)》專(zhuān)欄作家哈爾·蘭卡斯特揭示了升遷之道的“原代碼”——能力、引人注意的工作、有力的推薦者和重要的機(jī)遇。 　　或許我們有更好的表述：人才在被發(fā)現(xiàn)并得到重用之前，其實(shí)都是一塊“還沒(méi)有閃光”的金子或一方未事雕琢的美玉。我們?cè)诼殘?chǎng)奮勇“往上爬”，猶如從璞(pu)玉變成“和氏璧”的過(guò)程，往往離不開(kāi)四個(gè)重要因素的相互促進(jìn)：有美玉那樣的特質(zhì)、有美玉那樣的外觀、得到“卞和”那種伯樂(lè)的推薦，再加上遇見(jiàn)“文王當(dāng)政”的好時(shí)機(jī)。 　　一、能力——你必須是“玉”而不是“石頭”。 　　好玉有“四美”——質(zhì)美、色美、觸美、音美；而考察一個(gè)人的能力，也有“標(biāo)尺”可資衡量，筆者歸納為“五會(huì)”——會(huì)講（口才好、善溝通，知道什么才是別人“愛(ài)聽(tīng)的話(huà)”）、會(huì)寫(xiě)（能對(duì)付各類(lèi)應(yīng)用文寫(xiě)作，不致于給領(lǐng)導(dǎo)打份報(bào)告都有難度）、會(huì)算（精于算經(jīng)濟(jì)帳，有經(jīng)營(yíng)頭腦）、會(huì)想（有思想、點(diǎn)子多，能為上司出謀劃策）、會(huì)做（業(yè)務(wù)過(guò)硬，做事還是有那么兩下子）。 　　一個(gè)人如能做到“五會(huì)俱全”，那么他在職場(chǎng)基本上就算是個(gè)“優(yōu)等生”啦。可以這么認(rèn)為，“五會(huì)”能力是幫助一個(gè)人攀登上職業(yè)階梯頂點(diǎn)的最基礎(chǔ)、也是最關(guān)鍵的因素，因?yàn)橹挥芯邆渥銐虻哪芰Γ�才有可能勝任引人注意的工作、繼而得到有力的推薦、敏銳把握身邊每一次重要的機(jī)遇，最終贏取晉升的機(jī)會(huì)。所以，如果認(rèn)準(zhǔn)了職務(wù)的晉升就是自己增進(jìn)職場(chǎng)成就感的捷徑，那就必須時(shí)刻做好一件事情——勤于提升自身價(jià)值、提高自己的能力水平、練好自己的內(nèi)功，這里用得著一句古話(huà)，“玉不琢，不成器”。 　　二、引人注意的工作——不能總是將真正的“美玉”隱藏起來(lái)。 　　“表面文章”也很重要。我一直很納悶：卞和在荊山覓得璞玉后，為何不事雕琢直接就向楚歷王和楚武王獻(xiàn)寶？設(shè)若從一開(kāi)始，他就使匠人剖石而以玉髓示人，當(dāng)不致令“王怪其詐”、刖其雙足啦。我講這些話(huà)意在表明一個(gè)觀點(diǎn)，如果是確有才能的人，就不該讓他的才能長(zhǎng)期藏著掖著，而最好設(shè)法讓別人看在眼里、記在心里。而從事引人注意的工作，或是接手一些關(guān)注度高的任務(wù)，就相對(duì)地較容易從同人中脫穎而出，得到上司的賞識(shí)。 　　筆者有位朋友就深諳此道。朋友在一家企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)做事，按理說(shuō)，這并不是一份出風(fēng)頭的工作，但朋友還是有辦法使別人都注意到他：在外協(xié)殺價(jià)中，碰到其他同事搞不掂的談判對(duì)象，他總是適時(shí)地主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓、迎難而上，也總是有辦法把別人先前對(duì)他置疑聲，變成齊刷刷的驚羨聲；不僅如此，他還很討巧地將平常與外協(xié)單位談判的經(jīng)歷，逐一寫(xiě)成案例并附點(diǎn)評(píng)，呈報(bào)給上司后，自然大受贊譽(yù)，甚至在后來(lái)還被當(dāng)作了部門(mén)的培訓(xùn)教材……由于所做的工作總能受到關(guān)注，更由于其學(xué)貫“五會(huì)”，朋友就逐漸成為了其所在部門(mén)“具有相對(duì)不可替代性的骨干”，最近剛剛升了一次職。 　　三、有力的推薦者——即使是“和氏璧”，也需要“卞和”的推薦。 　　本事再大，也該由別人來(lái)夸。在通向職業(yè)階梯頂點(diǎn)的路上，任誰(shuí)都少不得“抬轎子的人”。那些人，是指在關(guān)鍵時(shí)刻能為你說(shuō)話(huà)的同事和上司。你不必奢望你的那些支持者也能像卞和那樣、為推薦玉石連命都可以不要；只要有誰(shuí)能適時(shí)為你“抬抬轎子”，那么他就是你事業(yè)上的貴人。好比說(shuō)，在單位將要對(duì)你的工作差錯(cuò)衡定責(zé)罰標(biāo)準(zhǔn)、高層欲決定干部提拔名單、或是在各種場(chǎng)合談?wù)摰侥愕臅r(shí)候，有接近老板的人伸出“點(diǎn)石成金”之手，口中徐吐玉音：“某某是個(gè)好同志”，結(jié)果可能就完全不一樣啦。 　　在前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)最近所作的一次“關(guān)于哪類(lèi)因素對(duì)職業(yè)生涯影響最大”的調(diào)查中，有17.35%的受訪(fǎng)者感受到了人脈的重要性，其得分僅次于個(gè)人能力和機(jī)遇兩項(xiàng)要素。事實(shí)證明“單騎走仕途”往往難以取得成功，所以，在事業(yè)發(fā)展之路上，我們需要積極尋求上司、同僚、下屬的支持，營(yíng)造卓越的人際關(guān)系和人脈優(yōu)勢(shì)，他們都是在關(guān)鍵時(shí)刻能幫攜你的人。 　　四、重要的機(jī)遇——在正確的時(shí)間，針對(duì)正確的對(duì)象，做正確的事。 　　在職場(chǎng)欲求仕進(jìn)，如果不善搶抓機(jī)遇，終究是棋差一著。設(shè)若卞和在被砍去雙腿后，自此徹底打消獻(xiàn)寶念頭，那么自此也就不會(huì)再有"和氏璧"傳世啦。楚文王的登基，對(duì)“和氏璧”及其推薦人而言，都是最后的機(jī)遇。也幸好楚文王熊貲同志尚不像他的爺爺和老爹那么混蛋的，總算糾正了“寶玉而名之曰石，貞士而名之曰詐”的歷史錯(cuò)誤，為兩者都徹底平了反。職場(chǎng)的規(guī)則也是一樣，如果身處一間不重視人才的企業(yè)，或是碰到一個(gè)壓制下屬的上司，不看清狀況、急吼吼地想冒頭，恐怕會(huì)危險(xiǎn)萬(wàn)狀。 　　“機(jī)遇只垂青那些有準(zhǔn)備的人”，這句話(huà)是有道理的。筆者以前有位同事，在企業(yè)的技術(shù)部門(mén)工作了二三年后，終于迎來(lái)了時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的一天：某一日大老板心血來(lái)潮，突然御駕親臨技術(shù)部，隨口問(wèn)了一個(gè)產(chǎn)品參數(shù)問(wèn)題，大家一時(shí)都答不上來(lái)，那位老兄正好“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，遂上前一步從容應(yīng)答之。老板眼睛一亮：好嘛，這小伙子有靈氣、有前途！又故意提了其他一些工作上的問(wèn)題，皆對(duì)答如流。臨走前老板發(fā)話(huà)：“這個(gè)人要重用”，果然一星期后就被任命為部長(zhǎng)助理，從此前途無(wú)量。 　　這是一個(gè)職場(chǎng)成功的例子——如果沒(méi)一點(diǎn)水平，那位老兄臨場(chǎng)就不可能有出色的表現(xiàn)；老板搞突襲，別人都被問(wèn)成“死蟹一只”，正好是他見(jiàn)機(jī)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)；機(jī)警的應(yīng)答和超常的發(fā)揮，成為他引人注意的“亮點(diǎn)”；以致于到頭來(lái)企業(yè)的大老板直接就成了他的推薦人，你說(shuō)，那位老兄焉得不升職？ 　　西方哲學(xué)家赫伯特說(shuō)過(guò)，“一個(gè)人如果20歲時(shí)不美麗、30歲時(shí)不健壯、40歲時(shí)不富有、50歲時(shí)不聰明，就永遠(yuǎn)失去這些了！”這樣的斷言真是讓人害怕；職場(chǎng)中人，如果也聽(tīng)到過(guò)我的一位企業(yè)家朋友所宣稱(chēng)的用人觀，恐怕會(huì)更受觸動(dòng)——這位企業(yè)家是這么對(duì)我說(shuō)的：“在我們的公司里，如果一個(gè)人到了40歲還沒(méi)混到一官半職，那么，他就不會(huì)再得到任何升職的機(jī)會(huì)了。我怎么能讓一名即將內(nèi)退的‘老人’，影響年輕人的沖勁？” 　　人生苦短，上進(jìn)及時(shí)啊。話(huà)說(shuō)回來(lái)，僅以職位的升遷，能衡量事業(yè)的成敗嗎？如果不是那么市儈，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，猶如條條大路通羅馬一樣，在職場(chǎng)贏得快樂(lè)和成功的途徑也多種多樣。筆者有位能干而豁達(dá)的朋友，在某商貿(mào)企業(yè)埋首于他的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，五六年下來(lái)，連個(gè)科長(zhǎng)的職位都沒(méi)撈到，卻不怒不怨、處之泰然。這使我最近開(kāi)始轉(zhuǎn)而支持這樣的觀點(diǎn)：職場(chǎng)上成功與否，關(guān)鍵在于自己在現(xiàn)有的崗位上快樂(lè)不快樂(lè)。