自去年以來，裁員風暴席卷全球。如全球著名的電信巨人朗訊公司在全球裁減1.6萬名員工；通用電氣在未來兩年內可能裁掉7.5萬名員工；戴姆勒·克萊斯勒汽車公司3年內將在全球裁員2.6萬人，在國內，以聯想為代表的IT企業也期待通過裁員“瘦身”增加效益、促進發展，實現新聯想戰略。 　　對于裁員，企業各出奇招，方式也不盡相同，歸納起來大致有以下幾類。 　　“一小時走人”型 　　去年新浪裁員可謂“快刀斬亂麻”。從早上開始，整個裁員僅用了一天時間，而全部被裁人員達六七十人，被裁的員工是被電話通知到的，然后與相關人士約一個時間到辦公室進行短暫的面談。“當員工被通知已經被裁掉后，有一個小時時間收拾自己的物品。”有關人士分析，這樣既可以動靜小，又可以防止公司的資源外泄。 　　“先贈書后裁人”型 　　北京一家系統集成公司給每個員工發了名叫《誰動了我的奶酪？》的書。故事告訴人們“一個在工作或生活中處理變化的絕妙方法”。得到此書的第二天，公司的400名員工就突然接到裁員的通知。《誰動了我的奶酪？》成為去冬北京IT圈的精神教科書。 　　“不當面告知”型 　　英國一家高科技公司召集全體員工開會，宣布要裁減15名員工，讓大家開完會后回到辦公室，那些收到電子郵件的人就被解雇了。公司發言人稱，他們考慮了好幾個星期才想出這個辦法，他說：“我們想出好幾種通知被解雇人員的方法，但都無法恰當地安撫每一個人。我們認為最合適的方法就是使用電子郵件。” 　　“人員優化”型 　　聯想裁員使其成為中關村最后一個被攻破的堡壘。聯想在新浪網上就企業裁員一事發表聲明。聲明中避而不談裁員，而代之以“人員優化”。此次“優化”的幅度為5%，全年“優化”幅度將達到10%。而聯想旗下的FM365網站，則大幅“優化”達30%。聯想進一步解釋說，這是每年都會進行的末位淘汰和“人員優化”，屬“正常調整”。