年終歲末是年終獎的天下，在五一、十一這樣的法定節假日，過節費卻早已成了約定俗成的規矩。走進各大公司但在紛繁的工作面前，員工卻似乎比平時更有勁頭，原因當然不言而喻，辛苦了幾個月，迎來的不僅僅是7天的長假，更是那份神秘的過節費，長久以來，發放年終獎似乎已成為了企業生活的一部分，而其重要程度也足以影響到員工接下來的工作積極性。處理得當的話，可以起到獎勵和激勵的作用，為企業接下來的運作埋下良好的伏筆。 　　企業觀點：過節費已成慣例 　　據滬上某跨國公司人力資源總監介紹，過節費是他們部門工作的重要組成部分，具體操作相對復雜，要用員工薪酬乘上一個系數，還要考慮員工在企業的工作年限，每年的過節費、年終獎數目都不盡相同。 　　另外一位500強的人力資源助理也表示，像勞動節、國慶節這樣的法定假日，他們公司的員工按照職位不同，都會收到一筆過節費，最少也不會少于1000元，加班則會得到加倍的工資，但與國企不同，他們不會發月餅等實物，一般都以現金的形式發放。 　　以著名企業諾基亞為例，記者的一個朋友是諾基亞北京分公司的雇員，他介紹，“諾基亞北京公司薪酬體系”的“現金福利”部分，是一個排滿中國節日的現金福利發放表：春節每個員工發放現金福利600元，元旦200元，元宵節100元，中秋節200元，國慶節300元，員工生日發放400元。 　　在招聘中，很多企業也在待遇中明確把“過節費”這一項作為一種福利列出。對于員工來說，過節費也是員工福利的一部分，是對其勞動的肯定，雖然法律并未就此作出具體規定，但卻早已成為了約定俗成的慣例，只是多和少的問題，這里面的“花頭”卻很多。 　　雇員：為過節費喜怒哀樂 　　新人沒有過節費？陳先生國企職員 　　我是去年畢業的新人，由于單位規定，第一年是試用期，在轉正之前只能拿工資的50％，因此，我每個月到手的工資才1500元左右，又是剛剛畢業，同學聚會、添置日用品、服裝等開銷很大，因此，是名副其實的“月光族”，有幾次還厚著臉皮問家里要些補助。 　　過節費？提起這個我就有氣，去年的十一也許是我終生難忘的一個國慶節。由于快到月底，我身上一共只剩下不到200元錢，十一長假是哪兒也去不了了，但那天剛剛進單位，就聽到同事的阿姨說，我們十一每個人都有1000元的過節費，這讓我興奮極了，趕緊打電話回家，告訴爸爸媽媽，說我要帶著禮物回家過十一，接下來的時間里，我心神不寧地坐在辦公桌前，等待著財務送來這根救命稻草。 　　但接下來的事情讓我萬分沮喪，在發完辦公室所有人過節費之后，財務冷冷地告訴我，新職工第一年沒有過節費…… 　　摳門？甭想留住人Peter保險公司職員 　　在我們那家規模還算不小的保險公司里，我們部門共7個人，都是因為過節費的事情而集體跳槽的。去年，我們獎金不多，老板發年終獎時說：“明年加油，完成指標，一定會有獎勵的。”沖著他的這句話，今年我們業務明顯提升，僅僅4月份時，就比去年增長了30％，老板幾次公開表示，過節費“會令大家很滿意”。 　　結果我們一鼓作氣，銷售業績更是百尺竿頭，等到五一之前，大家都是摩拳擦掌，甚至幾個人都訂了海南雙飛的機票，誰知道，長假之前拿到了“節日紅包”，800元，問問部門經理，也不過1500元，周圍的同事也都是800元上下浮動，比起去年的過節費，毫無起色。這樣的老板，誰還為他賣命？剛好別的公司早就覬覦我們團隊，于是乎，商量了一下，7個人集體辭職，剩下這邊的老板干瞪眼。 專家觀點：過節費舉足輕重 　　過節費也是薪酬的一部分，具體說來，過節費和年終獎、培訓費等都屬于"全面薪酬"的范疇。"全面薪酬戰略"是目前發達國家普遍推行的一種薪酬支付方式，對于公司福利的重視是全面新酬的重中之重。為了讓讀者更了解全面新酬與公司福利全面等問題，記者專訪了中智上海經濟技術合作公司的總經理石磊先生。 　　問：全面薪酬戰略已成為人力資源中重要的話題，您如何看待這個問題？ 　　答：JohnE.Tropman先生創立了全面薪酬體系的等式：TC=BP+AP+IP+WP+PP+OA+OG+OU+QL+X。其中：TC指代全面薪酬，BP指代基本工資，AP指代附加工資，IP指代福利工資，WP指代工作用品補貼，OA指代晉升機會，OG代表發展機會，OU代表心理收入，QL代表生活質量，最后X指代私人因素。可以說在其中，除了BP所代表的基本工資外，其他的都和公司福利，公司給予個人的成長空間有密切的關系。 　　問：作為全國最大的人力資源服務公司之一，中智如何實踐對自己雇員的福利，及服務于旗下的近三千家外企的？ 　　答：其實現在的人力資源服務公司也正在從單面走向多元化，為其服務的企業提供各種不同層次不同領域的服務。就中智本身而言，我們不但提供各種人力資源的產品及其衍生產品；同時我們通過每年的大型活動，比如今年的中秋焰火晚會，來提升公司的凝聚力和塑造更親和的企業文化，并且更好地服務于我們的近四萬名派遣雇員。 　　問：公司可以通過哪些途徑去有效地完善全面薪酬和公司福利？ 　　答：全面薪酬的一個思想是要根據效績來衡量，而不是論資排輩。第二點就是對雇員的關心與愛護，并保證人才穩定與上升空間，以及其他方面的協調。每個企業可以因地制宜地采用某些方法，比如跨國企業的輪崗培訓，把員工送到國外公司實踐，以及現在比較流行的戶外體驗式培訓等。（姜昊）