著名漫畫家方成先生有一幅漫畫叫《武大郎開店》，店小二對應聘者說：“我們掌柜的說了，比他高的都不用！”那么這些已經被武大郎錄用了的店小二又是如何在武大郎手下做事的呢，他們能安分嗎？且看一組當今店小二的傾訴及反思。 　　計謀一：凡事退一步 　　“店小二”阿亮：男，26歲，原公司銷售部業務主辦 　　我長得很帥，身高一米七八，臉蛋也很俊俏，在公司上下，得到女孩的回頭率數我最高了。我講一口流利的英語，在跟外商談判中，我時常露臉。相比之下，我的頂頭上司－－部門經理比我遜色多了，不但個頭比我矮，其學歷、水平和能力好像也沒有我高。有一次我們倆在跟外商談業務的Party上，我得意地跟外商頻頻舉杯，瀟灑飄逸，用英語跟外商海闊天空地閑聊，竟把我的上司冷落到一旁。我們跟外商分手時，我竟搶在上司面前跟人家握手道別，搞得上司滿臉不高興。沒幾天，我就被調到另外一個不太重要的部門，后來才聽說是這個上司向公司老總打了小報告，說我這個人太浮淺，不適合做銷售業務。經朋友點撥，我知道自己犯了職場忌諱，“越位”是費力不討好的職場第一傻，我沒有找準自己的角色位置，我是業務主辦，充其量只是個大辦事員，受部門經理的領導，在各種場合應當以上司為中心，突出上司的主導地位，如果喧賓奪主，旁若無人，在公眾場合搶“鏡頭”，就會使上司陷入尷尬的處境，上司當然不愿意把這樣犯上“僭越”的下屬留在手下，勢必給你穿小鞋，你打起鋪蓋走人是早晚的事了。在新部門，我汲取了教訓，留一半清醒留一半醉，對上司恭敬有加，跟上司在一塊走路時，我后退一步，與客商談生意時，我在一旁保持緘默，在應酬場合，我也突出上司的中心地位。我的謙虛和謹慎終于博得上司的信任和賞識，有一天，他請我喝咖啡，向我吐露衷腸，說他其實不如我強，部門經理的位置應當是我的，我在他手下干有點委屈我了。后來他極力舉薦我任另外一個部門的經理。 　　計謀二：韜光養晦 　　“店小二”張強：男，32歲，網絡公司部門經理助理 　　我應聘到公司任職時，我們部門的經理對我有戒心，因為我各方面明顯比他強，他是自學成才的“土八路”，我是海外歸來的“洋博士”。我一上班，他就拍拍我的肩膀說“老弟，我隨時準備交班”，眉宇間透露出一絲悲涼。可我知道我的身份，他是經理，我是他的助理，我們之間是上下級的關系，而且我也沒有起“搶班奪權”的歹念。于是我在大智若愚上做點文章，以消除上司對我的戒心，因為如果我稍有張揚，我的才氣就會噴涌勃發的，立刻會反襯出上司捉襟見肘的實力。在業務會上，我對自己的真知灼見、遠見卓識有意打點埋伏，留下思維的空間給經理作總結。平常我盡量表現“俗”一點，收起我的鋒芒，經常向經理請示匯報，不擅自做主，特別是一些決策性的工作，我都等經理表態。有一次，經理出差不在家，有一筆生意其實我看得很準，肯定能賺大錢的，我還是向遠在千里之外的經理請示，說自己吃不準，請經理定奪，把“功勞”讓給經理。經過一段時間的相處，經理對我消除了戒心，他把好多重大的決策權都主動下放給我，使我能縱橫馳騁地發揮自己的才華，沒有后顧之憂。 　　計謀三：拜“武大郎”為師 　　“店小二”周東明：男，38歲，廣告部經理 　　剛工作那會兒，我對老板不感冒，橫看豎看不順眼，毫不謙虛地認為，學生物出身的老板在廣告方面肯定不如我，公司的廣告宣傳、形象策劃等等，哪一樣離得了我？每次聽到他提出的有關廣告方面的愚蠢問題，我總在心里哀嘆：如果我是老板，公司一定會更好。時間長了，才感覺出自己當初的愚蠢，職場比拼的是綜合素質，而不是專能。金無足赤，人無完人，“武大郎”能夠過五關、斬六將，當上老板，必然有其獨到之處，或許老板在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。老板抓的是全局，是全局之才，高屋建瓴，統領三軍，何必做到樣樣精通。即使在一個部門中，你也不可能完全熟悉每一個流程和環節。再說，人家站得比你高，自然有理由。尺有所短，寸有所長。你的功夫多半比不上他的一技之長，或者他的綜合素質勝你一籌，至少你的經驗閱歷略遜他幾分。是老板，總有閃光的地方。比如對付那些討債的債主，人家老板幾個哈哈一打，就能把他們打發動身，把現金在公司賬上多周轉幾天，那產生的效益可不是一般人知曉的。從那以后，我留心向老板“偷”藝，我常把他對公司的決策思路與我的相比較，從中找出我的差距。天長日久，我發覺老板除了在廣告方面不如我“精”外，其他方面卻比我勝出好多。在這家公司我一呆就是5年時間，跟這位老板學了好多管理秘訣，我有我的小算盤，適當時候，蓄勢一躍，也圓我的老板夢。