現代企業制度是在發展社會化大生產和市場經濟的必然要求下的“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的企業制度。隨著現代企業的構建，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位發生了深刻的變化，強化企業的財務管理已經成為現代企業在激烈的市場競爭中得到以生存和發展、現代企業制度得以保證和實施的重要環節。 　　一、現代企業財務管理的特征 　　現代企業財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。現代企業財務管理是在傳統財務管理基礎上發展而來，與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理有很大差異，它更強調事前預測、事中控制和事后分析，已成為企業管理的中心。 　　（一）籌資和投資成為企業財務管理的重要內容 　　1、籌資渠道和方式呈現多樣化。企業可以通過發行股票、發行債券、取得借款、賒購、融資租賃等方式吸收金融機構、其他企業或個人等各類資金。 　　2、注重資金的時間價值。在市場經濟中，資金會隨著時間的延續而不斷增加，這是一種普遍的客觀經濟現象，這也就決定企業必須考慮資金的使用效益。 　　3、財務管理參與企業的投資決策。通過投資預算的分析與編制對投資項目進行評價，提出投資方案和評價方案，為投資立項及其可行性分析提供依據。 　　（二）財務管理地位迅速上升，處于企業管理的中心地位 　　財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理任何一方面決策都對企業的生存和發展起著重大的作用。 　　財務管理與企業其他管理的關系也日益密切，并滲透于企業管理的各個方面，這不僅表現在與其他部門資金往來方面，而且其他部門的決策也要聽取財務部門的意見，接受監督。加強財務管理，實現資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用，財務管理處于企業管理的中心地位，抓住了財務管理，就抓住企業管理的關鍵。 　　（三）財務成本管理能迅速反映企業的生產經營狀況 　　通過對各級主管人員在企業完成目標和計劃中的貢獻和履行職責中的成績為依據進行業績評價，能全面、系統地反映出企業生產經營主要活動中的情況，企業資金周轉是否健康、產銷是否通暢、經營是否得當都可以從各項指標中反映出來，為企業迅速調整提供依據。 　　二、加強現代企業財務管理的幾點思考 　　（一）企業財務管理目標的定位 　　財務管理目標是現代企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準，是財務決策的出發點和歸宿。現代企業必須對作為財務管理驅動力的財務管理目標進行科學定位，才能形成與之相適應的財務管理和運行機制，優化企業的理財行為。 　　現代企業是多邊契約的總和，是人力資本和貨幣資本的結合，包括股東、經營者和債權人。現代企業中股東不僅要承擔企業經營風險，債權人、經營者也承擔著企業的風險，企業利用財務杠桿使企業資產負債率大大提高，債權人承擔的風險迅速攀升；而對于經營者而言，由于現代社會分工的細化，使其付出時間、精力、學習的機會成本也是巨大的。鑒于各方所負擔的風險和彼此依賴的關系，企業的財務管理目標應是股東財富最大化，并以此實現各方共同的利益。 　　（二）提高企業對財務管理環境的適應力 　　企業的財務管理環境又稱理財環境，是指對企業財務活動產生影響作用的企業外部條件。財務管理環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，企業財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理的環境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環境、金融市場環境和經濟環境。 　　企業處于財務管理環境之中，不可避免地受到財務管理環境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調整、金融市場環境的變化將對企業籌資成本、籌資方式等產生直接影響；投資過程中，要受到國家的法律法規、產業政策的限制和約束。現代企業財務管理環境的不可控制性、動態性和復雜性特點使企業必須搞好財務管理環境的分析，提高企業的應變能力。 　　（三）財務管理人員必須建立理財新觀念 　　現代企業制度的建立，不僅賦予了企業自主理財的權利，同時也將現代企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中，這對企業財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須建立適應知識經濟時代的理財新觀念。 　　1、信息觀念 　　在現代社會中，經濟信息是商品，會計信息也是商品，商品有價值，會計信息也有價值。一方面，要求財務人員必須迅速、準確、全面地收集信息，為企業籌資、投資決策提供依據；另一方面，所提供的對企業生產經營狀況的分析資料，能成為企業改善經營管理的決策依據，對企業管理產生重大影響。所以在復雜的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，關注一切與企業相關因素的發展變化。 　　2、發展觀念 　　企業是在發展中求得生存的，企業的生產經營如“逆水行舟”，不進則退。企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響，在市場經濟下，風險與報酬同在，企業在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的量度，資金運動中要合理安排財務結構，克服企業財務決策的短期性，立足于企業長期持續健康的發展。 　　3、風險觀念 　　企業的理財環境復雜多變，企業不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中有匯率風險、利率風險等；經營過程中有資本結構風險、立項風險等。財務人員必須建立科學的預警體系，防范和化解風險，將可能發生的風險降低到最低程度