9位求職者前往一家公司應聘銷售主管一職，電梯突然壞了，于是其他8人都眼巴巴地等電梯修好，只有一位勇敢者爬上了位于十八樓的辦公室。這時，辦公室人事主管笑瞇瞇地祝賀他被錄用了，說電梯壞了是事先安排好的“事故”，借以檢驗應聘者的耐力及搶先一步的意識，只有你具備了這種素質，而樓下那些等待觀望者顯然是不適合銷售領導職務的。

一群人正緊張地等待酒店老總的最后面試，這時一個“陌生的老人”出現了，向各位打聽玫瑰廳在幾樓，這些人要么稱不知道，要么叫他自己上樓找，只有一個人熱心拉著他上樓尋找，這時酒店人事經理出現了，稱面試已經結束，扶老人上樓的那位應聘者就是經理人選。眾應聘者紛紛提出質疑，人事經理不慌不忙地說，剛才總經理扮成一個問路的老人，可你們要么置之不理，要么袖手旁觀，而酒店業強調的是服務和自覺意識，一個對別人缺少熱情的人，又如何能經營好酒店呢？眾應聘者啞口無言，只好悻悻而去。

先不談這些考題的怪異性，單推究其聘用理由又有多大合理性、科學性呢？能夠爬到18層，這自然勇氣可嘉，說明應聘者有毅力，但從另一個方面講，做事要樹立成本意識，講究合理投入與有效產出 乘電梯方便快捷省事，又節省時間、精力。俗話說，心急吃不下熱豆腐，偏要靠雙腿跑到18樓是否也反映出此人拼命硬干、不計后果的現代“愚公”型經營意識呢？而酒店招錄經理一事則更顯荒唐。試想，大家都在緊張地等候面試，自然無人敢分心，誰愿為一個老人的問路，而讓自己的機會轉瞬即逝呢。那個主動幫助老者的人，說不定是通過現場與眾人相比覺得自己根基膚淺，錄用無望，準備走人時，順手成就了一件“好事”，或此人紀律散漫，對任何事都無所謂，不放在心上。而就憑此順手之舉，就證明該人是經理的最佳人選，自然疑慮多多，難以服眾。

如今，考場出偏題、怪題、陷阱題者越來越多，讓求職者無所適從，往往精心準備的東西卻抵不住臨場某些“細節”的輕輕一擊，讓求職者心血白流。一些考題更是形同腦筋急轉彎，讓人摸不著頭腦，不是考一個人的實力與經營能力，而是考一個人的想象力與口舌之能。如某公司向眾應聘者出的考題是“100－1＝？”。求職者大多一頭霧水，招錄者則振振有詞：如果你是應聘財務崗位，那回答“99”則錄用，因為財務講究數字真實；若應聘生產崗位，則應回答“0”，因為任何一點質量失誤都將導致產品100％的損失；應聘銷售崗位，那正確答案應是“任何數字”，因為銷售人員面臨的問題大多錯綜復雜，理應隨機應變，處處以公司利益為重，因此其答案應靈活、多變，視場景、需要而定。

再瞧瞧如今熱門的各類求職指南書籍，諸如“面試妙答99問”、“臨場事故巧應付”、“錄用成功走捷徑”等等，大多告誡求職者如何回答考官提問，如何注意形象、動作及臨場處理各種變故等，好象記住了這些答題就成功在望、事業有成，全然忽視了求職者應有的知識、技能、個人價值及工作責任等，而招錄者如果一味迷信于出“偏題”、‘怪題“、”陷阱題“，以為這是衡量人才的一種途徑，那就更是大錯特錯了，真正的事業型人物由于埋頭工作、注重實踐，性格沉穩，反而大多不善解答這些“靈活”考題。用人單位招人面試不能率性而為，否則只能是聰明反被聰明誤，到頭來受傷害的只能是自己。