人力資源經理的五大怕
2004-04-19 20:13:37 來源: 中國鞋網 http://www.annualhp.com/
翻開最近的《新周刊》,“我們時代的100怕”這個題目深深地觸動了我,腦子不停地尋思,自己作為一個在人力資源行業摸爬滾打了些許年的從業人員,又有哪些怕呢?
一怕培訓公司打電話。培訓公司小姐、先生柔美的聲音從聽筒那邊傳來的時候,帶給我的不是快樂,而是煩躁,一天N次的電話幾乎都是問著相同的問題,講著繁文縟節的課題,對此我一般的處理方式是直接謝絕,雖然看起來是很不講情面,讓對方難以下臺,但仔細想想這樣做對雙方可以說是共贏,因為我根本不要參加,太長的溝通那就是浪費人家的電話費、浪費人家的時間。而我的另一位朋友更有高招,當培訓公司打來電話的時候他就直接用免提或者將聽筒撩在一邊,由著培訓公司的小姐發表演講,這未免有點損,但卻相當有效,當然前提是你需要一個獨立的辦公室和另一部內部電話。
二怕自己設套自己鉆。“機關算盡太聰明……”下一句是什么我就不多講了,錯綜復雜的人際關系,讓人力資源總是職場政治斗爭的節點,我怕卷如政治斗爭中,但我更擔心被排斥之外.
三怕提薪還要招人罵。調薪本來是好事情,按理說大家都高心才對,但是按照價值、表現進行差異化調薪應該說是比較公正的,但是職工那管你這些,都覺得自己表現很好,都覺得自己的崗位重要,什么薪點呀、評估不就是游戲規則嗎?
四怕老板賞識員工遠。一項制度的出臺只要對公司有利,就會觸及到部分職工的個人利益,很多企業改革的失敗就是因為雖然得到了老板的支持,卻失去了員工基礎。
五怕寫了文章別人抄。人家說:“天下文章一大抄”,互相抄襲自古就有,剛何況網絡傳播發展如此迅速的今天,所以本來沒什么奇怪的,但是如果被人轉載了而不署名的話,轉載者是該捫心自問了。
一怕培訓公司打電話。培訓公司小姐、先生柔美的聲音從聽筒那邊傳來的時候,帶給我的不是快樂,而是煩躁,一天N次的電話幾乎都是問著相同的問題,講著繁文縟節的課題,對此我一般的處理方式是直接謝絕,雖然看起來是很不講情面,讓對方難以下臺,但仔細想想這樣做對雙方可以說是共贏,因為我根本不要參加,太長的溝通那就是浪費人家的電話費、浪費人家的時間。而我的另一位朋友更有高招,當培訓公司打來電話的時候他就直接用免提或者將聽筒撩在一邊,由著培訓公司的小姐發表演講,這未免有點損,但卻相當有效,當然前提是你需要一個獨立的辦公室和另一部內部電話。
二怕自己設套自己鉆。“機關算盡太聰明……”下一句是什么我就不多講了,錯綜復雜的人際關系,讓人力資源總是職場政治斗爭的節點,我怕卷如政治斗爭中,但我更擔心被排斥之外.
三怕提薪還要招人罵。調薪本來是好事情,按理說大家都高心才對,但是按照價值、表現進行差異化調薪應該說是比較公正的,但是職工那管你這些,都覺得自己表現很好,都覺得自己的崗位重要,什么薪點呀、評估不就是游戲規則嗎?
四怕老板賞識員工遠。一項制度的出臺只要對公司有利,就會觸及到部分職工的個人利益,很多企業改革的失敗就是因為雖然得到了老板的支持,卻失去了員工基礎。
五怕寫了文章別人抄。人家說:“天下文章一大抄”,互相抄襲自古就有,剛何況網絡傳播發展如此迅速的今天,所以本來沒什么奇怪的,但是如果被人轉載了而不署名的話,轉載者是該捫心自問了。
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