其實(shí)加薪升職與就業(yè)市場(chǎng)的榮枯或大環(huán)境的盛衰，未必有絕對(duì)的關(guān)聯(lián)性，主要的關(guān)鍵，還是在于能否精確拿捏出自己的份量。千萬不要菲薄所效勞的企業(yè)，以為不景氣已經(jīng)讓它油盡燈枯，要反向思考，即你的老板可能付你一份薪水，但卻要你做兩個(gè)人的事。

　　Hewitt Associates公司的人力資源顧問貝蒙特表示，在職場(chǎng)上，工作的份量增加，不全然就代表被賦予更重大的責(zé)任。換言之，只有證明自己以更有效率且更有創(chuàng)造力的方式，承擔(dān)了份外的工作，也就是做到“程序上的精進(jìn)”，才能作為要求加薪的籌碼。

　　要求加薪，提出的時(shí)機(jī)當(dāng)然是最重要的，至于如何選擇時(shí)機(jī)，其中奧妙就完全靠當(dāng)事人自己體會(huì)。著作及出版職場(chǎng)叢書的凱蘭尼克建議，要求加薪前，要先提出完整的個(gè)人對(duì)公司貢獻(xiàn)紀(jì)錄，最好是用數(shù)據(jù)告訴你的老板，你為公司拉來多少生意，或是為公司節(jié)省了多少成本。

　　凱蘭尼克提醒說，務(wù)必將個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)紀(jì)錄，整理成書面的資料，最好又將資料分成兩欄，左邊一欄詳細(xì)記載著歷來承擔(dān)的責(zé)任及獲致的成果，右欄則除了詳實(shí)記載左欄的資料外，還要再加上在每個(gè)階段所額外肩負(fù)的工作，以及相關(guān)的成果。兩欄對(duì)照之下，一目了然。

　　加薪常是伴隨著升職而來的。但如果升不了職或升了職卻加不了薪，則仍有一些補(bǔ)救方法值得一試：

　　例如，可以提議在3個(gè)月內(nèi)檢討薪資，屆時(shí)你的表現(xiàn)，應(yīng)已為你創(chuàng)造出升職或加薪的價(jià)值。其次是要求以達(dá)成某些目標(biāo)，來交換以個(gè)案為基準(zhǔn)的額外報(bào)酬。再不然，就直接詢問公司可以提供那些誘因，及要如何才能符合享受那些誘因的資格等。

　　不論采用何種策略，除非喜歡置之死地而后生，或是已經(jīng)找到其它退路，否則千萬不要用威脅的方式來要求加薪或升職。此外，最好能摸清楚其它業(yè)者付給同類職務(wù)的薪資，一般的行情為何。

　　整體而言，要求加薪要掌握三個(gè)先決條件。第一、雖然沒有人是不可取代的，但取代你的成本卻可能超過為你加薪。第二、企業(yè)是根據(jù)能力來決定加薪與否，因此只要還沒有被裁掉，就表示可能仍是公司中的強(qiáng)者。第三、企業(yè)必須維持其競(jìng)爭(zhēng)力，若所付薪資低于員工的應(yīng)有價(jià)值，就會(huì)出現(xiàn)士氣及生產(chǎn)力低落的問題