有報(bào)道說，不久前，美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯醫(yī)學(xué)院的梅勒教授開除勒一名來自中國(guó)的留學(xué)生，因?yàn)樗�發(fā)現(xiàn)這名博士升偷改成績(jī)單。教授不無遺憾地說，這個(gè)學(xué)生表現(xiàn)雖然相當(dāng)出色，但這樣的仁將來進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，會(huì)造成可怕的后果。在這個(gè)領(lǐng)域，人品有缺陷的人是沒有立足之地的。
其實(shí)，豈止是醫(yī)療領(lǐng)域禁止人品有缺陷的人員進(jìn)入，從各個(gè)行業(yè)到各個(gè)用人單位，幾乎都把人品、道德作為錄用員工的首要標(biāo)準(zhǔn)。有位企業(yè)家曾這樣說過：有的人是“人”又有“才”，這是人才；有的人是“人”，但沒有“才”，久不能叫人才；而有的人有“才”，但不是“人”，當(dāng)然久更不是人才。與其有“才”不是“人”或不像“人”，寧可是“人”沒有“才”。他把人品看的比才干更重要。
用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來分析，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，在某種意義上講，人品決定產(chǎn)品質(zhì)量、工作效益、合作精神合團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。一個(gè)勤奮、正直、誠(chéng)信、謙遜的人，一個(gè)具有高度責(zé)任感合好學(xué)上進(jìn)的人，一個(gè)心地善良、心胸開闊的人，必定會(huì)鉆研業(yè)務(wù)、勇于探索、愛崗敬業(yè)、與人合作，必定會(huì)盡心竭力為企業(yè)創(chuàng)造效益。相反，一個(gè)人品德低劣，什么都斤斤計(jì)較，只求索取、不愿奉獻(xiàn)，即使其才高八斗、學(xué)富五車，也不可能對(duì)工作極端熱忱，對(duì)同志十分親和。而且，人品具有一種穩(wěn)定性，一個(gè)品德優(yōu)良的人，一般來說，不大會(huì)出現(xiàn)大起大落的情況。對(duì)于這樣的員工，企業(yè)使用時(shí)絕對(duì)可以信任、放心，完全可以防守讓其獨(dú)立工作。
由此，越來越多的單位在選拔人才時(shí)，既注意求職者的文憑，更看重他們的人品。有家企業(yè)在招聘管理人員時(shí)，由于名額有限，好幾名業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的應(yīng)聘者都先后被淘汰出具。就在老總目送他們離去的時(shí)候，有位姓成的青年突然回過頭來向老總要一把榔頭合一把鉗子，原來他剛才坐著等待面試的時(shí)候，被椅子靠背上露出的釘子尖扎了一下，現(xiàn)在他要把那個(gè)釘子拔掉，再重新釘一下。老總先是一愣，轉(zhuǎn)而非常感動(dòng)。兩個(gè)星期后，成現(xiàn)成意外地接到了錄用通知。時(shí)候老總解釋說：“有時(shí)候一個(gè)自然的流露，可以反映一個(gè)人的內(nèi)子素質(zhì)，成先生并沒有被列入錄用名單，但他對(duì)一個(gè)與己毫不相關(guān)的公司還這么關(guān)心，將來他一定能對(duì)企業(yè)的方方面面全面負(fù)責(zé)。”應(yīng)聘時(shí)一個(gè)不經(jīng)意的小舉動(dòng)，卻改變了一位求職者的命運(yùn)。
意大利詩人但丁再談?wù)撊说闹�識(shí)和人品時(shí)說過這樣一句耐人尋味的話：“一個(gè)知識(shí)不全的人可以用道德來彌補(bǔ)，而一個(gè)道德不全的人卻很難用知識(shí)去彌補(bǔ)。”記住哲人的告誡吧，在學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技術(shù)的同事，不要忘了塑造自己良好的品格。
人品也是求職的本錢。