進大公司要看自己的個性
2004-03-20 10:57:50 來源: 中國鞋網 http://www.annualhp.com/
去大公司工作,還是選擇在中小企業就職?這是很多人在求職的時候都要面臨的問題,雖然說大企業的條件會好些,但有人擔心會淪為大企業的小“螺絲釘”;而選擇去小企業,則又擔心不能發揮作用。對于不少面臨著人生選擇的人來說,這似乎成了一個不大不小的難題。
大公司有利新人成長
廣州佳寶集團人力資源部經理徐焰認為,大型國有、外資公司最大的魅力,正在于它們有著比較完善的管理體制、雄厚的資本實力和較好的商業信譽。
她分析說,企業之所以可以做大,說明它在管理方面有一套完善的制度。作為一個新人,在大公司接受嚴格、規范和科學的管理,對自己的個人成長是很有益處的。譬如,大公司在內部治理結構上,往往采用如“垂直式”管理或“扁平式”管理。前者對于新人來說升遷機會較大,后者則將激勵個人承擔更多責任。
同時,在大公司里,企業的分工都很細化,各人都在某一個環節上擔任著相應的職責。大的項目需要不同部門不同環節的人通力合作。這些對于培養人的團隊精神大有裨益。大型企業的工作經驗對于拓展個人的視野非常有幫助。而且在眾多高素質同事聚集的工作環境下,有助于促進新人的學習和成長。辦大事應去小企業然而,大企業并非適合所有人的成長。
例如,在大企業難以避免的“大企業病”--論資排輩現象會比較普遍。還有一些大企業存在“忠誠第一,能力第二”的用人理念。這些都會影響員工工作積極性、創造性的發揮。
白領世界副總經理任戈表示,在組織結構上很嚴密的大公司,可能會使員工成為企業這架龐大機器中的一個“零部件”。而在中小企業里,每位員工所負責的職位不是很清晰,往往要求員工成為全才、多面手。在這種企業環境里,不僅能讓員工獲得各種直接的工作經驗,還有利于員工個人能力的提升和創造性的發揮。
他認為,對于那些剛剛走進社會的大學生來說,更適合在各種規章制度比較完善的環境下進行專業技能、管理知識等方面的積累。但對于經歷了大企業的系統化訓練、具備了較深厚的專業背景和工作經驗的職場人士來說,要讓自己的能力得到更充分發揮、并獲得職位晉升上的突破,就可以考慮去具有潛力的中小企業發展。
做主角要去小企業
廣州某民營企業總經理劉詳認為,求職者把目光瞄準大公司、大企業,以為這樣的企業能幫助自己實現夢想,其實是不可取的。事實上,公司規模的大小與個人的發展機會并不是成正比的。有些優秀的中小企業更有助于員工學習、積累,并為今后的發展打下良好的基礎。
經理分析說,通常來看,中小公司的制度規范都不夠細化,因此每個人所負責的職位并不是很明確,這些企業往往要求員工成為全才、多面手,可以身兼數職。對員工來說,這樣必然會促進個人的獨立作業能力,獲得較多操作經驗。同時,中小公司在內控體系方面對于員工的管理和限制是較小的,企業給員工嘗試獨立實踐的機會一般都較多。也就是說“在小企業里,每個人都是主角”。
經過中小企業鍛煉的這些“樣樣都會的人”,是最受企業歡迎的復合型人才。而在大公司的環境中工作的人幾乎不可能得到這種“通才教育”。
大公司有利新人成長
廣州佳寶集團人力資源部經理徐焰認為,大型國有、外資公司最大的魅力,正在于它們有著比較完善的管理體制、雄厚的資本實力和較好的商業信譽。
她分析說,企業之所以可以做大,說明它在管理方面有一套完善的制度。作為一個新人,在大公司接受嚴格、規范和科學的管理,對自己的個人成長是很有益處的。譬如,大公司在內部治理結構上,往往采用如“垂直式”管理或“扁平式”管理。前者對于新人來說升遷機會較大,后者則將激勵個人承擔更多責任。
同時,在大公司里,企業的分工都很細化,各人都在某一個環節上擔任著相應的職責。大的項目需要不同部門不同環節的人通力合作。這些對于培養人的團隊精神大有裨益。大型企業的工作經驗對于拓展個人的視野非常有幫助。而且在眾多高素質同事聚集的工作環境下,有助于促進新人的學習和成長。辦大事應去小企業然而,大企業并非適合所有人的成長。
例如,在大企業難以避免的“大企業病”--論資排輩現象會比較普遍。還有一些大企業存在“忠誠第一,能力第二”的用人理念。這些都會影響員工工作積極性、創造性的發揮。
白領世界副總經理任戈表示,在組織結構上很嚴密的大公司,可能會使員工成為企業這架龐大機器中的一個“零部件”。而在中小企業里,每位員工所負責的職位不是很清晰,往往要求員工成為全才、多面手。在這種企業環境里,不僅能讓員工獲得各種直接的工作經驗,還有利于員工個人能力的提升和創造性的發揮。
他認為,對于那些剛剛走進社會的大學生來說,更適合在各種規章制度比較完善的環境下進行專業技能、管理知識等方面的積累。但對于經歷了大企業的系統化訓練、具備了較深厚的專業背景和工作經驗的職場人士來說,要讓自己的能力得到更充分發揮、并獲得職位晉升上的突破,就可以考慮去具有潛力的中小企業發展。
做主角要去小企業
廣州某民營企業總經理劉詳認為,求職者把目光瞄準大公司、大企業,以為這樣的企業能幫助自己實現夢想,其實是不可取的。事實上,公司規模的大小與個人的發展機會并不是成正比的。有些優秀的中小企業更有助于員工學習、積累,并為今后的發展打下良好的基礎。
經理分析說,通常來看,中小公司的制度規范都不夠細化,因此每個人所負責的職位并不是很明確,這些企業往往要求員工成為全才、多面手,可以身兼數職。對員工來說,這樣必然會促進個人的獨立作業能力,獲得較多操作經驗。同時,中小公司在內控體系方面對于員工的管理和限制是較小的,企業給員工嘗試獨立實踐的機會一般都較多。也就是說“在小企業里,每個人都是主角”。
經過中小企業鍛煉的這些“樣樣都會的人”,是最受企業歡迎的復合型人才。而在大公司的環境中工作的人幾乎不可能得到這種“通才教育”。
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