在同樣的公司，有的員工如魚得水，有的員工郁郁寡歡。要找到一家適合自己的企業，首先要學會分析企業文化的不同類型。

　 怎么才分得清所處的企業屬于什么類型呢？將公司的文化分成四個類別：控制型、合作型、能力型和培育型。這當中的某一種會讓你有似曾相識的感覺。

　　控制型———這類組織重實效，包括實際經驗、實用性和適用性。艾默生電氣的首席執行官曾說：我們希望每個員工都回答這樣四個問題：在你最近的工作中，成本降低了多少？我們的競爭對手是誰？在過去6個月里，你同管理層碰過面嗎？你清楚自己的工作職責嗎？聽起來讓人覺得興奮，難道不是嗎？

　　但是，那些與公司系統較勁的經理常常受挫。而另一些懂政治技巧、個人演說能力強的經理卻學會了如何駕馭公司的文化游戲。他們無須投入太多精力就能讓人看起來很有效率，他們當中的一些人提拔的速度比那些成績突出但不善夸耀的同輩們快。所以這一切皆因傳統的評估和提拔系統包含了太多主觀的因素。比如，一些與績效表現無關的因素，如畢業于某特殊院校或有某種特殊的社會關系，起到了決定性的作用。

　　合作型———與控制型組織相仿，合作型組織也強調實際經驗、實用性和適用性，但這里的決策程序卻是由人推動的，同時也是隨意的。互動和介入是關鍵，離群索居和卓爾不群在這里沒有市場。在這種文化里，和諧和合作相當重要。

　　要想在這里出人頭地，需要你能當好一個領導者，也當好一個追隨者，同時要有良好的個人績效表現。在這里，擅長自我管理的經理們還能受惠于隨意的、充滿信任的文化，那些不怕挑戰的經理們在這里過得有滋有味。

　　能力型———這類組織關注的重點是潛力、想象力、別出心裁和推理。在這種文化背景下的生活是緊張的，人們總有要達到和超越的目標，工作任務重。這里的工作標準是追求卓越、挑戰自我。這里的人們篤信，理想和現實一定有結合的地方。

　　但是，這種文化的缺陷也很明顯。為了爭奪稀缺的資源，在由專家組成的團隊和“大明星”之間常常充滿了競爭。但結果也往往是，為了地位、權力和尊嚴，讓個人、集體、民族和國際的聲望經常懸于一線。

　　培育型———在這類組織里，有個人魅力的領導者充當著“領頭羊”的角色，這些領導促成、培養和發展員工，他們幫助大家發揮潛力，他們點燃大家的激情，引導員工追求高遠的目標。這類組織通常帶有主觀色彩和感情色彩。決策的內容和程序都掌握在員工手中。

　　要想在這里有所建樹，就必須在每天的工作中體現出公司的核心價值。

　　你的KASH是什么

　　了解這些不同的組織模型后，你就能發現哪類組織最適合你生存。分析下自己的K.A.S.H（Knowledge，知識；Atti鄄tudes，態度；Skills，技能；Habit，習慣），你就能發現自己的長處和短處。接下來，把自己的K.A.S.H形象同上述各類組織對照一下。

　　知識———你現有的技術、經濟和社會政治知識有助于你在目前的工作和公司文化中發揮作用嗎？你是否清楚如何使用個人評估和個人發展的信息來制定自己的職業計劃？

　　態度———你的工作態度、價值觀和信念是否與公司和行業的成功因素相匹配？你能在保持個人價值體系不變的情況下，改變你的管理風格嗎？

　　技能———你是如何運用你的技術、經濟和社會政治知識來適應你當前的職業發展形勢的？為了發展你的職業潛力，不管是在現有公司，還是在其他公司工作，你是否還需要發展其他技能？

　　習慣———你目前的工作和生活方式給你的職業發展和生活帶來了滿足感嗎？需要改變哪些習慣才能讓你的職業發展機遇得到提高？你需要做哪些有效的改變并使之持續下去？

　　很多公司都為自己的經理們提供了個人評估和個人發展的項目，那些評估工具和職業咨詢一樣，都是很有效的。

　　不少經理都反映，良好的職業咨詢對他們的職業發展起到了很好的作用。咨詢師能幫忙的地方很多，他們超然的地位能幫助經理們跨越過去和未來。此外，他們還能幫助經理們如何擇業。在制定職業計劃時，坦率地分析自己的長處、短處和動機是必須的，持續的跟進可以將良好的計劃導入長期的成功中去。

　　編后語

　　客觀地看待自己、看待自己對工作的適應程度和組織的文化，能對自己的職業發展的可能性做出現實的判斷。然后，了解哪些行為和能力有助于自己在目前的公司文化中成功，并以此發展你所需要的新技能。

　　作為自我管理的一部分，經理們需要一套可行的、能幫助他們推銷自己的技能組合，這種組合包括職業彈性變化的預期和適應能力、個人能力、信息解讀能力和團隊領導力等。

　　可惜的是，許多有著良好業績表現的經理人根本沒有著意培養自我推銷和自我提升的能力，本來，這些能力可以將他們職業的潛力發揮到極至的。他們謙虛而不愛出風頭，以至于太過壓抑自己。其結果是，他們到達不了他們力所能及的境界。自我推銷當然不能替代實在的績效表現，但有雄心的經理人應該學會如何合理地推銷自己，包括自己的觀點和成績。

　　以前有種觀點認為，努力工作就能自動走向成功，現在，這一觀念已不再有效了。現實地看待不同組織對于績效的要求，有助于經理人正確處理不同職業發展階段和生命階段的各種問題。

　　想一想：你的組織是什么樣的？這里讓你感到舒適嗎？你愿意到什么樣的組織工作？什么樣的組織能讓你的效率達到最高？

　　記住，如果你的價值觀和你所在的組織并行不悖的話，你就不會感到焦慮了，你事業的成功才有更大的可能。