中國四千萬個“灰領”飯碗無人棒
2004-03-08 10:35:47 來源: 中國鞋網 http://www.annualhp.com/
“灰領”、自由職業者乃至分時上班增加就業機會,等等。針對當前嚴峻的就業和再就業形勢,全國政協委員們紛紛開出了自己的“藥方”。
轉變觀念爭當“灰領”
“就業市場上,一方面‘有人沒事干’,大學生就業壓力越來越大;另一方面卻又‘有事沒人干’,許多技術性、技能性崗位招不到人!”全國政協委員鮑敏中、章魯提交提案認為,我國高校應該根據市場需要,“訂單教學”,培養市場急需的灰領人才。這里所稱的“灰領”,是指具有較高知識層次、較強創新能力、掌握熟練技能的新興技能人才,或者說是既能動腦又能動手的復合型人才。
目前,“灰領”人才在中國“供不需求”。資料顯示,中國城鎮企業共有職工1.4億人,其中高級技師僅占0.41%,技師只占3.1%,而在發達國家,這個比例達到20%-40%。也就是說,中國至少還缺三四千萬“灰領”。據上海勞動和社會保障局的一項調查,一個高級技師面前,有7.33個就業崗位等著。在北京,高級技師崗位與人才的比例是7∶3。
“CEO是人才,‘灰領’也是人才。”全國政協委員章魯說,“灰領”并不是介于“藍領”與“白領”之間的中間地帶,從本質上說,是一種新的有獨立的智能結構、職業特征的人才類型,它標志著中國從學歷社會向資格社會的轉型已經開始。為適應這一轉型,無論社會還是大學生都應轉變觀念。
“隨著‘灰領’的不斷增多,白領、藍領與灰領的比例將成‘菱形’,即白領和藍領的比例逐漸減少,‘灰領’會越來越多,越來越受到社會關注,成為吃香的‘銀領’。”鮑敏中委員樂觀地預測。
現代工匠”可捧金飯碗
針對就業問題,黃關從委員認為,應該大力培育自由職業者就業和創業。黃關從認為,現代服務業、創意產業當中不乏自由職業者。他們包括IT軟件程序員、服裝設計師等高科技自由職業者。此外,中國傳統“五匠”也已成為了現代化的“五匠”。
他一一列舉了現代工匠的種類形成和發展。“現代木匠”已發展成為家庭裝潢設計、現代家具維修;“現代泥水匠”成為物業管理與維護、廚衛設備安裝;“現代鐵匠”成為機械工藝與設計技術、機床設備維護技術員等;“現代石匠”成為城市景觀綠化庭院設計工藝員,城市雕塑、寶石設計加工師等;“現代電匠”更是廣泛成為大小電器維修技術員、燈光師、音像師、電腦和手機維修保養師等。
分時上班分享就業機會
劉昌謀委員則認為,就業問題是一個世界性的難題,國外的一些做法應該為我們拿來所用。比如,英國實施就業分享制度,即企業若將一個全日制勞動者的工作分攤給兩個非全日制勞動者,政府則對該企業進行獎勵性補助,結果每年增加了20萬個就業者。
轉變觀念爭當“灰領”
“就業市場上,一方面‘有人沒事干’,大學生就業壓力越來越大;另一方面卻又‘有事沒人干’,許多技術性、技能性崗位招不到人!”全國政協委員鮑敏中、章魯提交提案認為,我國高校應該根據市場需要,“訂單教學”,培養市場急需的灰領人才。這里所稱的“灰領”,是指具有較高知識層次、較強創新能力、掌握熟練技能的新興技能人才,或者說是既能動腦又能動手的復合型人才。
目前,“灰領”人才在中國“供不需求”。資料顯示,中國城鎮企業共有職工1.4億人,其中高級技師僅占0.41%,技師只占3.1%,而在發達國家,這個比例達到20%-40%。也就是說,中國至少還缺三四千萬“灰領”。據上海勞動和社會保障局的一項調查,一個高級技師面前,有7.33個就業崗位等著。在北京,高級技師崗位與人才的比例是7∶3。
“CEO是人才,‘灰領’也是人才。”全國政協委員章魯說,“灰領”并不是介于“藍領”與“白領”之間的中間地帶,從本質上說,是一種新的有獨立的智能結構、職業特征的人才類型,它標志著中國從學歷社會向資格社會的轉型已經開始。為適應這一轉型,無論社會還是大學生都應轉變觀念。
“隨著‘灰領’的不斷增多,白領、藍領與灰領的比例將成‘菱形’,即白領和藍領的比例逐漸減少,‘灰領’會越來越多,越來越受到社會關注,成為吃香的‘銀領’。”鮑敏中委員樂觀地預測。
現代工匠”可捧金飯碗
針對就業問題,黃關從委員認為,應該大力培育自由職業者就業和創業。黃關從認為,現代服務業、創意產業當中不乏自由職業者。他們包括IT軟件程序員、服裝設計師等高科技自由職業者。此外,中國傳統“五匠”也已成為了現代化的“五匠”。
他一一列舉了現代工匠的種類形成和發展。“現代木匠”已發展成為家庭裝潢設計、現代家具維修;“現代泥水匠”成為物業管理與維護、廚衛設備安裝;“現代鐵匠”成為機械工藝與設計技術、機床設備維護技術員等;“現代石匠”成為城市景觀綠化庭院設計工藝員,城市雕塑、寶石設計加工師等;“現代電匠”更是廣泛成為大小電器維修技術員、燈光師、音像師、電腦和手機維修保養師等。
分時上班分享就業機會
劉昌謀委員則認為,就業問題是一個世界性的難題,國外的一些做法應該為我們拿來所用。比如,英國實施就業分享制度,即企業若將一個全日制勞動者的工作分攤給兩個非全日制勞動者,政府則對該企業進行獎勵性補助,結果每年增加了20萬個就業者。
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