升職的基礎是才華出眾，這一點無庸置疑，但要升好職僅有才華是不夠的。盡管能夠得到提拔是因為你出類拔萃，但當組織已經決定提升你的時候，你就沒有必要再去刻意地表現自己的優秀了，更沒有必要去和自己未來的手下去爭什么“功名”了。就像謝克人所說的那樣：“到了要升你做經理的地步，你已經用不著表現給我看了，而是要表現給人家看。所以，在匯報工作的時候千萬不要講你做得多么好，一定要講人家做得怎么好。”得到提升，就是得到了一個組織最寶貴的資源，此時此刻，為什么還吝惜把幾個獎勵和幾句表揚的話讓給別人呢？

升職前后最要忌諱的心態是：“因為我比你們大家都優秀，所以得到提升是天經地義的事。你們不要不服氣，不服氣就試試。”這樣做很容易被別人看作小人得志。謝克人說得好：“剛做經理的時候，你做具體事情的能力絕對是最好的，但是再過一年兩年三年呢？新人輩出，新技術迭出，那個時候，就要靠人家。第一天上來，誰不服氣，你可以自己干，但是以后呢？”其實，升職以后絕對沒有必要再和自己的手下去爭誰的技術更好、誰的能力更強以及這個或那個利益，天底下不能什么好事都是你的。敵視原本和自己一樣的人升遷，是天然的感情，不“向下爭”，不“向下”表現“強勢”，是化敵視為眾望所歸的速效藥方，不妨試試。

謝克人會把獎勵給這個人的副手，“我讓他知道這個獎給他，是因為你讓了出來，所以，當你做了經理，他就是你最重要的得力副手。這個禮物比什么獎對你都重要。”有了上一個臺階的大獎誰還會去爭那些小獎，這個道理誰都明白，但如果沒有人事先對你說，沒有人向你交這個底，那么，個人在一個組織里面追求提升的辦法只能是和自己同等資歷的人去爭一切的“功名”，否則，有誰會承認你？

對個人來說，最困難的是承認別人比自己強，看到原本同自己一樣的人升職，誰心里都不是滋味。而被提拔的人一定是很“強勢”的人。如果此時此刻這個人還一定要表現出自己是最“強勢”的，自己得到提拔是理所當然的事，那么，就很容易被嫉恨。“剛做經理的時候，你做具體事情的能力絕對是最好的，但是再過一年兩年三年，新人新技術迭出，那個時候，就要靠大家了。第一天上來，誰不服氣，你可以自己干，但是以后呢？而且，如果你堅持你最能干，下面的人就很難干，什么都是你干得好，他們還干什么？”

在謝克人看來，給比自己高出幾級的人做助理也是培養人的一個行之有效的方法。“一個經理在其成長的過程中到達一個階段會停滯不前，這個時候就需要給他新的眼界。做很高級別人的助理可以跟著他處理所有的事情，你的級別雖然和他差得很遠，但這不妨礙你看他怎樣處理事情，怎樣看待事情，在這個層面上，你可以看到許多高層的信息以及策略性的東西；同時，你要面對很多高級的經理，他們也比你高出幾級，但因為你是更高級別經理的助理，你就可以吩咐他們做事情或者和他們合作做事情。”