作者簡介
拉里·博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是一愛資產達250億美元的多種技術提供商及制造業的領袖型企業。博西迪曾經在1991-1999年期間擔任聯合信號公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合并后，他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新擔任公司CEO兼總裁的職位。博西迪于1957年作業一名實習生進入通用電氣公司，在為聯合信號公司荼之前，他曾經在通用電氣公司從事過執行和財務工作。他曾先后擔任過能用電氣信貸公司的首席運營官、通用電氣服務和原料部門執行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執行官等職位。拉姆·查蘭是一位深知顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內在許多公司的CEO和高級執行官提供過咨詢服務，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環球電影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事會》、《所有行業都是增長型行業》等。查蘭博士曾經在《哈佛商業評論》和《財富》雜志上發表過多篇文章，并獲得哈佛商學院MBA和DBA學位，目前任教于哈佛大學和西北大學。



內容提要


本書的主題是關于如何實現目標……對于任何一位企業領導者來說，他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠景目標”，然后把實現目標的任務放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性，以及為什么企業內部關于人員、戰略和運營的對話是如此重要。