企業在面試中應當追求的是應聘者在本企業中發展的可能性。這具體到底指什么呢？
某公司人事經理說：“不管應聘者在校時的成績多么好，但他如果缺乏到本公司工作的志愿，那我們肯定不會要的。我們需要的是那種不畏艱難、不怕失敗，能不屈不撓地開拓進取的人。”另一公司的人事經理說：“我們需要的是有個性的人。在面試中我們的評價要點著重于看應聘者到底是否具有個性。”盡管每個公司都有各自不同的人才評價標準，但對應聘者的要求有幾點卻很一致。
一是企業需要那種具有高度進取心的人。簡單地說各公司都喜歡那些真正想干點事情的人。這些人往往能自覺地、積極地進行努力，并能不屈不撓地把思想付諸于行動，影響和帶動其周圍的人去工作。一個人如果缺乏進取心，在工作中抱應付態度，自然不會提出主動性的建議，努力去開拓工作的新局面。
二是企業需要那種具有良好人際適應性的人。良好的人際適應能力是指一個人在組織中與其他成員的協調能力和溝通能力。具有良好人際適應能力的人往往能團結和帶動組織中的其他成員進行工作。組織中許多項目的完成均要通過各個成員的相互協力，并且良好的人際適應能力也有利于組織和外界的聯絡。
三是企業需要那種具有高度靈活應變能力的人。企業是一個活生生的處于不斷發展之中的實體，在企業的發展過程中會遇到許多意想不到的新問題，這就需要員工具有應變能力，能靈活地適應各種環境的變化。有人認為應變能力是現代“白領”必須具備的、最重要的素質條件之一。
四是能適應本公司工作的人。面試是企業和應聘者的互相溝通，除了工作能力之外，每個公司都有其特殊的文化環境，當主試者感到應聘者不合乎本公司的文化環境時就不能錄用應聘者。能適應本公司工作的人，不但是指能力上能適應，而且包括個人修養、言談舉止、工作作風等多方面。
五不要刻意求“美”。由于主試人在面試過程中刻意追求“美”，迫使應聘者面談時作假。有主試者問“你為什么離開原公司？”有些應聘者明明是人際關系、老板不好等原因，就在簡歷上、同事介紹等編個原因“求發展”“換個環境”等，主試人盡管有時將信將疑，但也默認了。其實是應聘者給主試者“吃藥”。應聘者因人際關系離職不一定是應聘者的原因，可能他本來就是個受害者，但假如他如實回答，主試者就大打折扣，迫使應聘者作假。比較好的辦法是主試者打破固有的思維模式，鼓勵應聘者說真話，并深究其原因才能作出清晰的評價，應聘者因此而大膽真實的回答雙方才能獲得“雙贏”。