1. 選擇一個(gè)切入點(diǎn)

    選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不太注意的切入點(diǎn)，并把所有的資源都用在這個(gè)小的市場(chǎng)。任何在正面市場(chǎng)和強(qiáng)大的對(duì)手過招都是得不償失的做法。例如一進(jìn)入汽車行業(yè)一開始就進(jìn)入高端車領(lǐng)域，或者在運(yùn)動(dòng)鞋等巨頭們爭(zhēng)奪激烈的領(lǐng)域，都容易招致失敗。

    2. 打造一個(gè)“殺手锏”產(chǎn)品

    公司前期推出的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者必須要有足夠的吸引力，那將可以節(jié)省很多的市場(chǎng)費(fèi)用，帶來足夠的前期收益，而且產(chǎn)生足夠的影響力。所以，一定要有一個(gè)具有殺手锏意義的產(chǎn)品推出，比如奇瑞的風(fēng)云、TCL的寶石手機(jī)、索愛的T618等都是以一個(gè)產(chǎn)品打開了局面。

    3. 按照自己的步伐前進(jìn)

    如果跟著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的步伐走，那永遠(yuǎn)沒有跟上他們的可能。充當(dāng)行業(yè)“破壞者”的前提是不能按照對(duì)手的規(guī)則行事，而是尋找自己獨(dú)特的方式和規(guī)則，給行業(yè)樹立新的標(biāo)準(zhǔn)。安德瑪從關(guān)系營(yíng)銷開始，而比亞迪則展開區(qū)域營(yíng)銷，都獲得了成功。

    4. 打造持續(xù)的“破壞力”

    短暫的沖擊只能讓“破壞者”取得短暫的成功，要想向行業(yè)發(fā)起沖擊，需要培養(yǎng)持續(xù)的“破壞力”。三星用了十年左右的時(shí)間構(gòu)筑自己在數(shù)字世界的領(lǐng)導(dǎo)地位，現(xiàn)代汽車更是用了20多年才在世界站住腳。

    在靈活性的前提下，逐漸加強(qiáng)在技術(shù)、人才、營(yíng)銷等方面的能力，并在品牌上持續(xù)投資，才能不被巨頭打倒。 華為一開始用“低價(jià)”進(jìn)入市場(chǎng)，但現(xiàn)在已經(jīng)開始用品質(zhì)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

    5. 向更廣闊的領(lǐng)域延伸

    一個(gè)產(chǎn)品并不能產(chǎn)生足夠的破壞力。循序漸進(jìn)的，不斷的開發(fā)出新的產(chǎn)品線，才能在更大平臺(tái)上和強(qiáng)大的對(duì)手對(duì)決。